近年來，消費行業(yè)面臨的不確定因素較多。豫園股份董事長黃震日前在接受中國證券報記者采訪時表示，面對消費行業(yè)的變化，豫園股份確立了新的戰(zhàn)略方向，置頂“東方生活美學(xué)”戰(zhàn)略，注重投退平衡，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，通過科技創(chuàng)新鍛造產(chǎn)品力。

　　● 本報記者 徐金忠

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　“從企業(yè)運營的角度而言，最關(guān)鍵的是應(yīng)對不確定性的能力，要積極擁抱變化，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和策略?！秉S震表示，“今年上半年，很多企業(yè)調(diào)整了商業(yè)模式，發(fā)展新的業(yè)態(tài)，并抓住了一些機會。從全球范圍看，體量大的企業(yè)仍保持增長勢頭?！?/p>

　　企業(yè)主動出擊，抓住結(jié)構(gòu)性的機會至關(guān)重要。面對大環(huán)境的變化，豫園股份加快自我革新。

　　上半年，豫園股份消費產(chǎn)業(yè)收入實現(xiàn)逆勢增長，達到186億元；收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，消費產(chǎn)業(yè)收入占比進一步上升至84.6%。新的發(fā)展戰(zhàn)略成為豫園股份求變的主軸。

　　據(jù)黃震介紹，“東方生活美學(xué)”是豫園股份的置頂戰(zhàn)略，“打造全球一流的家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)集團”則是核心愿景。豫園股份將持續(xù)構(gòu)建“1+1+1”戰(zhàn)略布局，包括家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)+城市產(chǎn)業(yè)地標(biāo)+線上線下會員及服務(wù)平臺。

　　置頂“東方生活美學(xué)”戰(zhàn)略，需要堅實的產(chǎn)品力、完善的服務(wù)力作為支撐。因此，豫園股份將產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建、科技創(chuàng)新引領(lǐng)等作為重中之重。

　　黃震認為，“東方生活美學(xué)”具備走向全球的生命力，豫園股份具有先發(fā)優(yōu)勢，現(xiàn)在要做的是把海外資產(chǎn)和業(yè)務(wù)有效“串聯(lián)”。

　　注重投退平衡

　　豫園股份涉及的業(yè)務(wù)眾多，包括文化商業(yè)、珠寶時尚、文化飲食、國潮腕表、酒業(yè)、美麗健康、復(fù)合功能地產(chǎn)等。黃震表示，豫園股份以打造家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)集團為核心，用商業(yè)邏輯串聯(lián)起豐富的產(chǎn)品線和多樣的生態(tài)。新產(chǎn)品和新業(yè)態(tài)的投資、培育，成為豫園股份的一大看點。在豐富產(chǎn)品和業(yè)態(tài)方面，豫園股份將更加注重質(zhì)量，注重投退平衡，向科技創(chuàng)新要動力，向消費生態(tài)要活力。

　　“投退平衡，就是追求資產(chǎn)價值最大化。對于不符合行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)，我們會退出。之前，豫園股份重點在做‘加法’，現(xiàn)在要‘加減’并重?！秉S震表示。

　　豫園股份注重家庭消費需求?！皣@家庭需求打造消費產(chǎn)業(yè)，圍繞‘東方生活美學(xué)’嫁接?xùn)|方元素，并以此作為尋找標(biāo)的或者退出投資的準(zhǔn)繩?！秉S震表示。

　　對于豫園股份實施的經(jīng)營利潤+科創(chuàng)投入=考核利潤，黃震認為，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以讓各個產(chǎn)業(yè)的管理決策者將視野放寬，追求長遠價值更為從容。

　　黃震表示，豫園股份作為一家全球化的家庭快樂消費產(chǎn)業(yè)集團，要在全球范圍密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)賽道的競爭機會，及時預(yù)判消費趨勢的變化，主動作為。“公司將堅持產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資雙輪驅(qū)動，持續(xù)夯實生態(tài)、科創(chuàng)、全球化等方面的能力建設(shè)和機制保障。”