中新網北京8月20日電 (記者 孫自法)中國電子科技集團有限公司(中國電科)與原中國普天信息產業(yè)集團有限公司(中國普天)近日迎來重組實施一周年。這一年來，雙方重組進展成效如何？
來自中國電科的最新消息說，通過深入推進與中國普天的整合融合、改革發(fā)展各項工作，中國電科著力塑造整體競爭優(yōu)勢，加快推動產業(yè)轉型升級。一年以來，重組實施工作推進迅速、整合徹底、效果明顯，協(xié)同發(fā)展成效顯著。
完善頂層設計 創(chuàng)新提出全方位融合方案
中國電科介紹說，在國務院國有資產監(jiān)督管理委員會的指導下，中國電科以完善頂層設計為引領，以實現業(yè)務協(xié)同為目標，以防范化解風險為支撐，創(chuàng)新重組整合方式，采取一系列科學有效的措施，堅持改革創(chuàng)新抓融合，堅持聚焦主責主業(yè)抓融合，堅持精準精細抓融合，堅持文化聚力抓融合，突出戰(zhàn)略引領、突出強軍興軍、突出網信主業(yè)、突出科技創(chuàng)新，推動中國普天全面融入中國電科戰(zhàn)略布局，實現精準精細、專業(yè)高效推進重組。
為真正實現“1+1>2”的重組工作目標，中國電科將頂層設計作為工作的重中之重，積極探索重組整合方式，突破整建制保留被重組企業(yè)的常規(guī)方式，創(chuàng)新性采取難度更大、速度更快、效果更好的全面融合式重組方案，并形成“加快發(fā)展一批”“轉型升級一批”“改革調整一批”“清理退出一批”的融合路徑。方案打破中國普天原有產權關系，根據業(yè)務發(fā)展要求，按照“一企一策”實施深度整合融合，分層分類強化業(yè)務協(xié)同，切實推動重組各項任務全面完成，促進經營效益大幅提升，重組紅利加快釋放。
中國電科深入推進與中國普天的戰(zhàn)略融合、制度融合、管理融合、業(yè)務融合、文化融合、團隊融合，用一年時間證明，創(chuàng)新提出的全方位融合方案切實可行，工作卓有成效，融合發(fā)展前景可期。通過實施重組，原中國普天企業(yè)轉型發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)效益持續(xù)向好，各項經營數據全面回升；企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力顯著增強，利潤總額、凈利潤、經濟增加值均同比增長，軍工行業(yè)地位更加鞏固，民品產業(yè)布局延伸拓展，為加快培育世界一流信息通信企業(yè)夯實了基礎。
深度融合“小重組” 保障“大重組”見實效
中國電科將自身的科技創(chuàng)新能力與中國普天的產業(yè)制造能力充分結合，深入推進戰(zhàn)略能力統(tǒng)籌、產能資源共享、技術產品共用，促進產品深度融合發(fā)展，市場競爭力不斷提升。
在全面梳理中國普天子企業(yè)的經營狀況、發(fā)展?jié)摿Αa業(yè)協(xié)同等情況后，中國電科積極推動成員單位主動與中國普天子企業(yè)談合作、“結對子”，通過一個個深度融合的“小重組”，切實保障“大重組”見實見效。
中國電科旗下電科東信積極匯聚內外優(yōu)勢資源，從組織架構、人才團隊、資質平臺、市場渠道等方面加強與有關研究所協(xié)同，集中雙方軍工領域優(yōu)勢共同打造網信體系能力，圍繞智能制造、軟件研發(fā)等領域組建專班，為中國電科產品齊頭并進提供有力支撐。重組以來，電科東信經營業(yè)績始終保持穩(wěn)中求進的良好態(tài)勢，總體實現營業(yè)收入、凈利潤、新簽合同等主要經營指標同比增長，充分彰顯出重組融合發(fā)展成效。
中國電科29所將成都普天融入該所產業(yè)布局，以產業(yè)鏈配套業(yè)務為牽引，借助29所技術、人員、管理優(yōu)勢，帶動成都普天改革脫困扭虧。研究論證將29所優(yōu)質業(yè)務注入成都普天上市平臺，原29所民品電纜組件裝配業(yè)務成功注入成都普天，成立裝配制造事業(yè)部，完成人員及班組建設、生產及測試設備的安裝與調試，形成生產能力，并已正式承接訂單并取得國軍標體系認證。
移植先進管理理念體系 推動新平臺煥發(fā)新活力
中國電科通過移植先進管理理念和管理體系、加強人才隊伍建設、提供資金支持等措施，幫助中國普天全面提升經營管理水平，積極支持拓展前沿業(yè)務，加快實現高質量發(fā)展。
據重組后的普天物流上海研發(fā)中心相關負責人介紹，中國電科旗下電科機器人選派10余名核心技術骨干到該研發(fā)中心，針對普天物流產業(yè)配套需求，重點發(fā)展了一批具有自主知識產權的機器人集成系統(tǒng)，包括自動裝卸貨機器人、庫存自動清點系統(tǒng)、芯片自動檢測機器人工作站等。同時，將以“關節(jié)機器人”為核心的相關研發(fā)和集成應用等領域的重要技術成果，成功應用到普天物流以“物流運輸”為核心業(yè)務的產業(yè)市場中，并持續(xù)加大對普天物流的研發(fā)投入，重點培育智慧物流方面核心技術，針對市場需求研發(fā)具有競爭力的產品，不斷推動業(yè)務升級。
中國電科在推動原中國普天單位充分融入其戰(zhàn)略布局的過程中，讓百年普天品牌在新平臺上煥發(fā)新活力。作為“加快發(fā)展一批”的電科東信、電科太力成為二級單位，發(fā)展穩(wěn)中有進，融入中國電科主責主業(yè)；“轉型升級一批”的7家企業(yè)全方位推進“戰(zhàn)略融、制度融、業(yè)務融、管理融、文化融、團隊融”，融合效果初步顯現；“改革調整一批”的6家企業(yè)以產業(yè)協(xié)同為核心，通過股權調整、債權重組、開源節(jié)流，激發(fā)了改革動力；“清理退出一批”的6家企業(yè)，堅持依法合規(guī)、以人為本，采取市場化手段，按計劃推進清退，各項工作穩(wěn)步推進。
電科太力在鞏固既有業(yè)務基礎上，積極融入中國電科產業(yè)鏈條整合中，緊抓AOE空氣消毒機銷售契機，探索發(fā)展新模式，拓展業(yè)務新領域，著力打造中國電科民品銷售平臺。電科太力還縱深推進“數字化轉型”，加快推進產業(yè)數字化、數字產業(yè)化，今年上半年完成營業(yè)收入、凈利潤雙過半，保持了良好的發(fā)展勢頭。
中國電科表示，面向未來，將繼續(xù)深化整合融合，進一步加大改革力度，加快培育核心競爭能力，使重組融合后的成員單位具備獨具特色的業(yè)務方向、較強的市場地位、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展能力以及優(yōu)秀的經營管理團隊，為強國強軍事業(yè)作出新的更大貢獻。(完)