在這一場(chǎng)景發(fā)生幾十年后，當(dāng)王健林行走在世界各地的時(shí)候，他非常強(qiáng)烈的感覺(jué)到美國(guó)文化的影響力，全世界都在唯美國(guó)馬首是瞻，以它為榜樣，他思考的是，美國(guó)歷史才200年，而中國(guó)文明已經(jīng)5000年，為什么中國(guó)文化沒(méi)有足夠的世界話語(yǔ)？
蘋(píng)果公司最新推出的iPhone6手機(jī)由于中國(guó)并不在前兩批發(fā)布名單內(nèi)，于是全球各地的發(fā)售點(diǎn)外的隊(duì)伍中都充斥著中國(guó)人的身影，國(guó)內(nèi)黃牛報(bào)價(jià)竟然高達(dá)2.8萬(wàn)元人民幣，已經(jīng)幾倍的高出了原始的價(jià)格。我們都知道，相當(dāng)一部分的蘋(píng)果手機(jī)都在中國(guó)生產(chǎn)，在產(chǎn)品發(fā)布前夕，河南的加工企業(yè)以及物流渠道加班加點(diǎn)的把數(shù)十噸的iPhone6手機(jī)發(fā)送到美國(guó)，一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，一部蘋(píng)果手機(jī)，美國(guó)拿了49%的利潤(rùn)，日本拿了30%多利潤(rùn)，韓國(guó)拿了10%多，留給我們的只有3.63%的利潤(rùn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的污染，而這種局面的產(chǎn)生是因?yàn)槲覀儧](méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
現(xiàn)在全世界70億人口，57億是外國(guó)人，中國(guó)每年服裝出口數(shù)量是給57億外國(guó)人每人平均做三件半衣服再加兩雙鞋。我們的生產(chǎn)規(guī)模確實(shí)大，但卻是大而不強(qiáng)。我們沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有創(chuàng)新，基本在國(guó)際分工的下游和末端，這么大數(shù)量的服裝出口凈是貼牌生產(chǎn)，直接消耗我們的能源，污染也留給我們了，我們就賺一點(diǎn)微薄的辛苦費(fèi)。
在這一點(diǎn)上，萬(wàn)達(dá)有自己清晰的認(rèn)識(shí)。他們一直強(qiáng)調(diào)的是，“你的企業(yè)真正想成為一個(gè)大型企業(yè)，或者成為一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)狀。要?jiǎng)?chuàng)新，敢于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。正是由于這種不怕折騰，持續(xù)折騰的勁頭，才使得這個(gè)企業(yè)保持一種持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
在萬(wàn)達(dá)大力推進(jìn)文化旅游項(xiàng)目之初，就以開(kāi)放和創(chuàng)新的姿態(tài)，采取了高舉高打的戰(zhàn)略。“讓中國(guó)人更愛(ài)中國(guó)，讓全世界更懂中國(guó)”是萬(wàn)達(dá)城的理想，但萬(wàn)達(dá)城并沒(méi)有局限在強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化和地方特色的封閉思維中，它同時(shí)充分考慮到當(dāng)代人多層次的文化消費(fèi)需求，注重引入世界最頂級(jí)的文化業(yè)態(tài)，形成資源的匯聚。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)下決心創(chuàng)新合作模式，演出都由自己創(chuàng)作故事主線，研發(fā)支持設(shè)備，軟件設(shè)計(jì)采取命題作文方式，研發(fā)出來(lái)后由萬(wàn)達(dá)買(mǎi)斷，從而保證了萬(wàn)達(dá)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
“萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)要奮起直追，就不能閉門(mén)造車(chē)，應(yīng)該用全球眼光，整合全世界資源為我所用。”為了打造出真正同步國(guó)際水平的演出秀，萬(wàn)達(dá)斥巨資收購(gòu)了該領(lǐng)域位居世界翹楚地位的設(shè)計(jì)公司。由萬(wàn)達(dá)在全球首創(chuàng)的“電影科技樂(lè)園”，是全新的高科技電影互動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品。主要項(xiàng)目完全由世界頂尖的團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目量身打造。從幾位大師的身份就可見(jiàn)萬(wàn)達(dá)的雄心，2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)以及2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)、閉幕式藝術(shù)總監(jiān)，拉斯維加斯卡秀、澳門(mén)永利酒店“金樹(shù)”設(shè)計(jì)者馬克•費(fèi)舍爾先生；拉斯維加斯“O秀”、全球最大水上匯演《水舞間》設(shè)計(jì)者弗蘭克•德貢；全球排名領(lǐng)先（其業(yè)務(wù)規(guī)模是排名其后五家公司的總和）的主題公園設(shè)計(jì)公司Forrec的首席執(zhí)行官、曾主導(dǎo)設(shè)計(jì)環(huán)球影城、圣淘沙名勝世界、韓國(guó)首爾愛(ài)寶樂(lè)園等全球聞名的旅游度假項(xiàng)目的高頓•多瑞特。以這三位大師領(lǐng)銜的數(shù)百位國(guó)際文化創(chuàng)意大師，在建筑設(shè)計(jì)、舞臺(tái)創(chuàng)意、主題公園等領(lǐng)域與萬(wàn)達(dá)展開(kāi)長(zhǎng)期、排他性的戰(zhàn)略性合作，從根本上確保了“萬(wàn)達(dá)文化”的世界領(lǐng)先地位。