興業(yè)銀行黨委書記、董事長 呂家進(jìn)

　　在新的趕考路上，面對日趨復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢變化，興業(yè)銀行深刻領(lǐng)會踐行金融工作的政治性、人民性，始終將“國之大者”落實(shí)為“行之要務(wù)”，堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，以新作為新氣象迎接黨的二十大勝利召開。

　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有金融企業(yè)，興業(yè)銀行成立34年來，“聽黨話、跟黨走”的政治品格早已融入精神血脈，始終將堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為根本遵循，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位。建立健全理論學(xué)習(xí)中心組制度，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神作為“第一議題”，把“兩個維護(hù)”融入日常、落到實(shí)處。結(jié)合自身實(shí)際，將貫徹落實(shí)黨中央精神和決策部署體現(xiàn)到謀劃戰(zhàn)略、制定政策、推動發(fā)展的實(shí)踐中，引領(lǐng)全行在不同時期、不同形勢下找準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向、拓寬戰(zhàn)略發(fā)展空間，沿著習(xí)近平總書記指引的正確方向前進(jìn)。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，不斷完善黨委會和董事會、監(jiān)事會、高級管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，進(jìn)一步優(yōu)化黨委工作規(guī)則、細(xì)化“三重一大”集體研究事項(xiàng)，完善中國特色現(xiàn)代公司治理體系。嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，推進(jìn)黨建經(jīng)營雙考核，加強(qiáng)與客戶黨建共建聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展相融共進(jìn)。

　　堅(jiān)持黨管干部、黨管人才。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、健全干部選拔任用管理體系、完善激勵約束機(jī)制，掛牌成立興業(yè)銀行黨校(高級研修院)，健全以黨建為核心的“5+N”教育培訓(xùn)體系，啟動實(shí)施科技人才、綠色人才兩個萬人計(jì)劃，建立“鴻鵠”“鯤鵬”兩個人才庫，加快干部交流和年輕化進(jìn)程，有效激活人才第一資源。

　　堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨從嚴(yán)治行。持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，推進(jìn)黨建與紀(jì)檢改革，完善巡察工作機(jī)制，壯大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)隊(duì)伍，建立貫通紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)等在內(nèi)的大監(jiān)督格局，持續(xù)加強(qiáng)清廉金融文化建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，大興調(diào)查研究之風(fēng)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。

　　以新發(fā)展理念引領(lǐng)金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

　　金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。興業(yè)銀行持續(xù)提高服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享發(fā)展的能力和水平，以行動和實(shí)踐“致廣大而盡精微”。

　　抓牢發(fā)展第一要務(wù)。發(fā)揮好貨幣政策傳導(dǎo)主渠道和服務(wù)實(shí)體主力軍作用，靠前發(fā)力，優(yōu)化金融供給結(jié)構(gòu)，上半年貸款增量、增速位居股份行前列，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新型基建、制造業(yè)信貸增量占對公貸款增量超過60%。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，正確處理好近期與遠(yuǎn)期、穩(wěn)增長與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，保持房地產(chǎn)融資平穩(wěn)，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，推動地方融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持地方政府加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度；加快布局普惠金融、科創(chuàng)金融、能源金融、汽車金融、園區(qū)金融五大新賽道，支持和培育經(jīng)濟(jì)增長新動能。

　　激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展動力。完善金融支持科技創(chuàng)新金融服務(wù)體系，發(fā)揮“商行+投行”優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)品、全生命周期的綜合金融服務(wù)體系，服務(wù)科創(chuàng)企業(yè)4.46萬戶；創(chuàng)新推出“技術(shù)流”授信評價(jià)體系，精準(zhǔn)滴灌“專精特新”等科技創(chuàng)新企業(yè)，目前累計(jì)審批金額超1萬億元。加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲批成為第10家數(shù)字人民幣運(yùn)營機(jī)構(gòu)，設(shè)立金融科技研究院，加強(qiáng)前沿技術(shù)、核心技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，努力掌握新科技、打造新模式、踐行“新金融”。

　　推動經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。建立健全東西部協(xié)作機(jī)制，持續(xù)加大京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等國家重大區(qū)域戰(zhàn)略支持力度，不斷完善區(qū)域差異化金融政策支持體系，設(shè)立貴安數(shù)據(jù)中心推進(jìn)“東數(shù)西算”，助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化城鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)布局，加快構(gòu)建數(shù)字興業(yè)，消除城鄉(xiāng)數(shù)字鴻溝，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　加速綠色低碳轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持先立后破、系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌能源安全保障和綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)步構(gòu)建綠色資產(chǎn)負(fù)債表，大力支持產(chǎn)業(yè)綠色化、綠色產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新探索林票貸、碳匯貸、光伏貸等生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制，讓更多綠水青山變成金山銀山、戈壁荒灘變成金灘銀灘，目前綠色融資余額達(dá)1.53萬億元。

　　構(gòu)建開放服務(wù)生態(tài)。構(gòu)建開放金融生態(tài)，拓展金融同業(yè)生態(tài)圈，優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合，增強(qiáng)客戶綜合服務(wù)能力；依托銀銀平臺持續(xù)向中小銀行輸出科技和產(chǎn)品服務(wù)，合作中小銀行超過2000家。構(gòu)建開放數(shù)字生態(tài)，推出“興業(yè)管家”“錢大掌柜”“銀銀平臺”“興業(yè)普惠”“興業(yè)生活”五大線上品牌，將金融服務(wù)融入更多生產(chǎn)生活場景，連接千行百業(yè)、千家萬戶。

　　增強(qiáng)金融普惠共享。擁抱數(shù)字化發(fā)展潮流，持續(xù)建平臺、拓場景、聚數(shù)據(jù)，破除信息不對稱瓶頸，讓金融服務(wù)從大企業(yè)延伸至普惠小微，從城市走向廣闊農(nóng)村，普惠小微、涉農(nóng)貸款余額分別達(dá)3544億元、5449億元。堅(jiān)守人民立場，不斷豐富理財(cái)產(chǎn)品貨架，緊密融入鄉(xiāng)村振興，通過“財(cái)富云”讓更多優(yōu)質(zhì)普惠的理財(cái)產(chǎn)品“飛入尋常百姓家”，目前銀行理財(cái)規(guī)模突破2萬億元，“財(cái)富云”代銷理財(cái)余額超過2700億元。

　　以先行先試為金融改革探路子

　　深化金融改革是金融工作的三項(xiàng)中心任務(wù)之一。作為中國金融改革的產(chǎn)物，興業(yè)銀行始終以“為金融改革探索路子”為己任。進(jìn)入新發(fā)展階段，興業(yè)銀行繼續(xù)用足用好改革關(guān)鍵一招，破除制約服務(wù)國家戰(zhàn)略、推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制性因素，釋放發(fā)展?jié)撃?、塑?qiáng)競爭優(yōu)勢。

　　堅(jiān)持理念變革先行。理念是行動的先導(dǎo)。將解放思想作為總開關(guān)，組織開展大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大培訓(xùn)、大討論，推動全行轉(zhuǎn)變觀念，破除思維定式、路徑依賴，以思想的破冰，促進(jìn)行動的突圍，贏得發(fā)展的先機(jī)。在定位上，準(zhǔn)確把握系統(tǒng)重要性銀行新定位，樹立更大格局、擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任；在思維上，積極擁抱新時代新技術(shù)，從傳統(tǒng)思維向數(shù)字思維轉(zhuǎn)變；在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，聚焦國之所需、民之所盼，從經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展痛點(diǎn)難點(diǎn)中尋找新機(jī)遇，不斷開拓戰(zhàn)略新空間。

　　深化體制機(jī)制改革。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。順應(yīng)科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展等新形勢，今年以來啟動實(shí)施涵蓋科技、零售、企金等七方面的系統(tǒng)性改革，進(jìn)一步強(qiáng)化科技的支撐和引領(lǐng)作用，激發(fā)科技創(chuàng)新活力，深化零售平臺化數(shù)字化經(jīng)營，持續(xù)提升大眾、長尾客群服務(wù)能力，將綠色融入各部門、全客群，以福建為區(qū)域發(fā)展試驗(yàn)田，在重點(diǎn)突破中帶動全局，為全行轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新路徑、積累新經(jīng)驗(yàn)。

　　加快組織敏捷進(jìn)化。不斷完善與數(shù)字時代相適應(yīng)的組織模式，打造“強(qiáng)大總行、敏捷分行”組織體系，推動總行黨委按照戰(zhàn)略功能分工，將部門職能進(jìn)行跨條線設(shè)置。深化公司零售一體化、業(yè)務(wù)科技一體化、前中后臺一體化，聚焦新賽道，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目建立工作專班，打破“部門墻”“條線墻”“公司墻”，持續(xù)提升組織活力。

　　以底線思維筑牢金融安全屏障

　　防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，是金融工作的永恒主題。當(dāng)前，世紀(jì)疫情、百年變局交織疊加，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升。我們必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識和底線思維，肩負(fù)起系統(tǒng)重要性銀行的職責(zé)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，下好先手棋、打好主動仗，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。

　　立足服務(wù)實(shí)體根本。堅(jiān)持把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)的根本舉措，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求、結(jié)構(gòu)的匹配度，進(jìn)一步將金融資源向先進(jìn)制造、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、普惠小微、鄉(xiāng)村振興等實(shí)體經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜，促進(jìn)金融與經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)，從源頭上防范和化解好金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　嚴(yán)守合規(guī)內(nèi)控底線。始終堅(jiān)持審慎穩(wěn)健經(jīng)營，牢固樹立“人民至上”“合規(guī)底線”理念，積極落實(shí)資管新規(guī)，理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型保持領(lǐng)先，保護(hù)好金融消費(fèi)者權(quán)益，持續(xù)提升客戶資金安全、數(shù)據(jù)安全、隱私安全保障能力，以“法治興業(yè)”落地執(zhí)行為主線，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)內(nèi)控管理長效機(jī)制。

　　盯住管緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。平衡好穩(wěn)增長和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，持續(xù)推進(jìn)不良資產(chǎn)處置，加強(qiáng)房地產(chǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化房地產(chǎn)信貸結(jié)構(gòu)，通過項(xiàng)目并購等方式化解問題房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，配合地方政府做好隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有序化解，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極向中小金融機(jī)構(gòu)輸出風(fēng)控能力，助力維護(hù)區(qū)域金融穩(wěn)定。

　　提升全面管控能力。統(tǒng)籌本外幣、表內(nèi)外、境內(nèi)外等各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，筑牢業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)審部門構(gòu)成的“三道防線”。加快智能風(fēng)控平臺建設(shè)，推進(jìn)模型的迭代優(yōu)化，提升對風(fēng)險(xiǎn)的前瞻識別能力和防控能力。在管好傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，前瞻做好氣候風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)欺詐等新型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，未雨綢繆走在市場曲線前面。