中新網(wǎng)北京8月23日電 (記者 彭大偉 李金磊)中國(guó)企業(yè)如何借鑒德國(guó)“隱形冠軍”的成功故事，走出一條“專精特新”的自主創(chuàng)新之路？
“隱形冠軍”之父、德國(guó)著名管理學(xué)者赫爾曼·西蒙近日在中新社“東西問·中外對(duì)話”欄目中表示，雄心、專精、全球化這三大支柱，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略，便是“隱形冠軍”成功的秘訣。
赫爾曼·西蒙表示，“隱形冠軍”是指在全球市場(chǎng)排名前三，利潤(rùn)低于50億美元，但卻鮮為人知的企業(yè)。企業(yè)要想成為“隱形冠軍”，就要立志成為全球市場(chǎng)中的佼佼者，同時(shí)要做到專精，唯有專精才能躋身世界一流水平，但是專精使得市場(chǎng)變小，那就通過全球化使市場(chǎng)變大。借助全球化，小眾市場(chǎng)也可以讓中型公司發(fā)展到很可觀的規(guī)模。這些是“隱形冠軍”最重要的指導(dǎo)方針。
他向中國(guó)企業(yè)提出建議，要真正發(fā)展高科技，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)略。長(zhǎng)期戰(zhàn)略的另一個(gè)重要方面是提高員工忠誠(chéng)度。德國(guó)“隱形冠軍”每年員工流失率僅為2.7%，員工忠誠(chéng)度極高。
在赫爾曼·西蒙看來，中國(guó)和德國(guó)經(jīng)濟(jì)處于不同的發(fā)展階段，“隱形冠軍”也有差異。第一，從全球化的角度來看，德國(guó)全球化進(jìn)程領(lǐng)先，德國(guó)“隱形冠軍”通常擁有超過50家國(guó)際分支機(jī)構(gòu)，而中國(guó)“隱形冠軍”國(guó)際分支機(jī)構(gòu)通常不超過10家。
第二，從創(chuàng)新角度來看，中國(guó)“隱形冠軍”正在大力投資創(chuàng)新和研發(fā)。諾基亞跌落神壇，華為引領(lǐng)世界的故事說明，創(chuàng)新是未來的基石，中國(guó)“隱形冠軍”將是德國(guó)(等歐洲國(guó)家)“隱形冠軍”的強(qiáng)勁對(duì)手。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁表示，中國(guó)部分企業(yè)加大了對(duì)專精特新或者“隱形冠軍”的發(fā)展力度，中小企業(yè)應(yīng)該走“隱形冠軍”之路。要把中小企業(yè)變成市場(chǎng)的強(qiáng)者，而不是大企業(yè)的跟隨者。創(chuàng)新能力方面要做精做強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)思想要著眼于長(zhǎng)期發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。(完)