原標(biāo)題：潘剛力建“數(shù)字伊利” 打造乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣本

　　數(shù)字化浪潮下，不進則退，唯有順應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能塑造市場競爭力。伊利集團董事長潘剛敏銳地洞察數(shù)字化發(fā)展形勢，表示：“數(shù)字化是伊利后千億時代發(fā)展的重要抓手。”在潘剛的引領(lǐng)下，伊利提前布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造，向著“2030年全球乳業(yè)第一”的長期戰(zhàn)略目標(biāo)加速邁進。

　　遵循潘剛數(shù)字化理念，伊利在乳制品行業(yè)率先全方位推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過建立和完善先進的數(shù)字技術(shù)系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的數(shù)字資源體系、專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化水平。

　　強大的執(zhí)行力團隊、扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與數(shù)字技術(shù)能力共同推動著伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實處。

　　2019年，伊利成立了獨立的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門——數(shù)字化中心，在從基因上將公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥淼?ldquo;數(shù)字化原生組織”。通過與業(yè)務(wù)和職能部門開展共創(chuàng)合作，不僅在前期提供評估、咨詢和規(guī)劃，更在全周期提供實施和落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體舉措，同時將其打造為伊利的數(shù)字化人才培養(yǎng)搖籃，構(gòu)建起了一支精技術(shù)、通業(yè)務(wù)、懂管理的數(shù)字化專業(yè)團隊。

　　在乳業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同至關(guān)重要。潘剛曾表示，“只有使各個‘孤島’實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息互聯(lián)共通，全鏈數(shù)字化升級才能發(fā)揮最大價值。”為了有效解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)“孤島”，數(shù)據(jù)來源多樣，數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確等問題，伊利前瞻性地制定了面向未來的頂層設(shè)計并做了全面規(guī)劃，以全新的思維和長遠的眼光重塑了數(shù)據(jù)架構(gòu)，建立了集團數(shù)據(jù)管理與治理體系，制定了多維度數(shù)據(jù)安全保障措施。

　　在技術(shù)方面，伊利積極引入AI、數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)、云計算、微服務(wù)等新興技術(shù)，完全自主規(guī)劃設(shè)計了既面向生態(tài)合作伙伴、也面向消費者的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)字化運營平臺體系;實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)平臺與多家互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)的對接;建立了兼顧公域(如電商平臺)、半公域(如平臺店中店、官方賬號)、私域(如社群、小程序等)的全域運營體系。

　　培養(yǎng)數(shù)字化人才、建立技術(shù)系統(tǒng)，完善資源體系。伊利探索出了一條切實可行的轉(zhuǎn)型路徑。不久前，伊利數(shù)字化路徑還在清華大學(xué)主辦的中國高端管理雜志《清華管理評論》首發(fā)，成為了中國乳業(yè)首個學(xué)術(shù)層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，建立了業(yè)界數(shù)字化變革的典型樣本。期待伊利持續(xù)踐行乳業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)我國實現(xiàn)從乳業(yè)大國到乳業(yè)強國的轉(zhuǎn)變。