在龍頭企業(yè)中，融創(chuàng)的土地儲備相對較少，因此，其在今年進行了相對激進的土地收購，今年前三季度，融創(chuàng)的拿地面積和銷售面積之比達到了2.4，遠遠高于TOP10企業(yè)的平均水平，這讓人對其刮目相看的同時也為其捏了一把汗。

　　而向來被業(yè)界看好的龍湖，卻遇到了些許困惑。在克爾瑞榜單中，龍湖在前三季度銷售金額約為350億元，名列房企排名第11位，離第10位綠城的433億元有一定距離。

　　實際上，龍湖的銷售額自2012年起就有了放緩趨勢。“這兩年是龍湖對拿地位置、項目定位以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整期，”國信證券分析師孫宏廷對時代周報記者表示，業(yè)績增幅的放緩，正是龍湖轉(zhuǎn)型必須面對的陣痛。

　　龍湖選擇了一條長征之路：暫時告別規(guī)模高速增長時代，轉(zhuǎn)為精耕細作。龍湖掌門人吳亞軍曾在龍湖內(nèi)部論壇上發(fā)表了一篇近6000字的文章《堅定戰(zhàn)略假以時日》，分析了近幾年龍湖的發(fā)展軌跡，并闡明了在發(fā)展中作出諸多選擇的緣由。

　　相反，一向被指發(fā)展緩慢的招商地產(chǎn)自去年起，已悄然加快了步伐。這在熟悉地產(chǎn)業(yè)的人士眼里被視為，“為了重新進入房地產(chǎn)第一陣營，招商地產(chǎn)正在向快周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，并在人事、土地儲備等方面進行了一系列變動”。

　　而背靠招商局集團，后者在深圳前海擁有的大批優(yōu)質(zhì)地塊，未來均有機會注入招商地產(chǎn)，這也是其獨有的背景優(yōu)勢。

　　華潤置地情況相似，其隸屬于華潤集團，后者有著龐雜的產(chǎn)業(yè)體系。在過去6年中，華潤置地一直在接手母公司孵化資產(chǎn)。業(yè)內(nèi)人士估算，華潤集團注入的資產(chǎn)總金額約為400億港元。而按照第三方的統(tǒng)計，華潤置地今年營收至少增六成，其前三季度銷售額已達497億元，略高于世茂房地產(chǎn)481.5億元的銷售水平。

　　而老牌地產(chǎn)中信、遠洋也再次煥發(fā)活力。一直圖謀上市的中信地產(chǎn)，近期或能借助中信集團完成整體改制的東風(fēng)，與集團整體上市。遠洋地產(chǎn)前三季度銷售額達280億元，已經(jīng)完成全年銷售目標的80%。

　　地方新勢力異軍突起

　　而與此同時，一批中型地產(chǎn)企業(yè)各顯神通，自成風(fēng)格，成為地產(chǎn)界的一股新勢力。

　　在新型城鎮(zhèn)化方案下，與榮盛發(fā)展相似的“城鎮(zhèn)化”概念公司，如金科股份、中南建設(shè)等，都在多數(shù)券商的策略報告中以亮點進行推出。

　　以榮盛發(fā)展為例，在分析師眼里，自2007年上市以來，公司“成長非�？�”。它走的是在三、四線城鎮(zhèn)快速增長的路徑，順著長三角、環(huán)渤海下來的高鐵沿線擴張。這家扎根于河北的地產(chǎn)商，2010年銷售71.84億元，2011年118億元，今年前三季度銷售額達到176.8億元，已超過去年全年150億元的銷售任務(wù)。

　　除此，地產(chǎn)行業(yè)還出現(xiàn)不少“快字訣”公司。

　　如以 “高周轉(zhuǎn)、高杠桿、高成長”模式運轉(zhuǎn)的陽光城，“快”是其最好的注解，從2011年三四十億元的銷售規(guī)模，到2012年銷售認購超過100億元，2013年，這匹“黑馬”狂飆猛進，前三季度以133億元的銷售額闖進50強之列，位列房企銷售第32位。

　　以139億元的銷售額，位列前三季度房企50強排名的第31位的藍光地產(chǎn)，也是諸多房企中異軍突起的典型之一。作為四川本地地產(chǎn)“一哥”，藍光地產(chǎn)在2013年伊始拋出“九年1000億”的目標。而在幾年坎坷的借殼上市之路未果后，藍光近期疑出手借殼迪康藥業(yè)謀劃再融資。

　　與之相反的是，中糧地產(chǎn)卻處于越忙乎越虧損的狀態(tài)。有著央企中糧集團這樣的富爸爸，從2005 年中糧地產(chǎn)誕生之日就被寄予厚望，然而9年時間過去了，中糧地產(chǎn)實在無法和它的央企小伙伴中海、保利一爭長短，其近年前三季度銷售僅108億元，規(guī)模與雅戈爾、深業(yè)、建發(fā)等三、四線房企相當。