與許多媒體同行描述的一樣，他不是一個(gè)擅長(zhǎng)客套的采訪(fǎng)對(duì)象。沒(méi)有握手寒暄，甚至沒(méi)有目光交流，在我走進(jìn)任志強(qiáng)辦公室的前幾分鐘里，他沒(méi)有說(shuō)一句話(huà)，甚至沒(méi)有任何表情，始終歪頭盯著電腦屏幕。
和我一起來(lái)訪(fǎng)的還有兩位出版社的編輯，他們要來(lái)為任志強(qiáng)的自傳《野心優(yōu)雅》拍攝紀(jì)錄片，結(jié)果被他歪著腦袋一頓奚落：“認(rèn)識(shí)我的朋友都說(shuō)，我既沒(méi)有野心，更不優(yōu)雅，但他們堅(jiān)持用這個(gè)題目，老想著把這本書(shū)娛樂(lè)化，弄個(gè)明星八卦式的推廣方式。他們認(rèn)為這個(gè)詞能騙老百姓，但我不贊成，我認(rèn)為它應(yīng)該更嚴(yán)肅一點(diǎn)。”
這符合人們對(duì)于任志強(qiáng)的一貫想象。他并不是中國(guó)最有錢(qián)或者最有名的企業(yè)家，但卻是性格最鮮明的企業(yè)家之一。面對(duì)這樣的一位受訪(fǎng)者，我迅速瀏覽了自己的采訪(fǎng)提綱。里面涉及的關(guān)鍵詞包括： “紅二代”、國(guó)有企業(yè)管理者、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、微博、先天下之憂(yōu)而憂(yōu)、政府欠條。
我試著以一個(gè)略帶對(duì)抗性的問(wèn)題打破僵局：“你在很多場(chǎng)合都表示，國(guó)有企業(yè)是有問(wèn)題的，但你本身又做了幾十年的國(guó)企老總，不覺(jué)得有點(diǎn)分裂嗎？”
“你說(shuō)得很對(duì)。”任志強(qiáng)仍然面無(wú)表情地?cái)Q著眉毛，但過(guò)了幾秒鐘，他把頭轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。
“我根本不可能化解這個(gè)矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來(lái)越像是在管家”
除了狠狠抽了幾口煙外，幾乎再?zèng)]任何過(guò)渡，任志強(qiáng)一口氣講了做國(guó)企老總的三個(gè)“不易”。
第一件，上課。華遠(yuǎn)[簡(jiǎn)介最新動(dòng)態(tài)]集團(tuán)公司是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，任志強(qiáng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，每年要用三分之一時(shí)間參加由國(guó)資管理部門(mén)或其他政府部門(mén)組織的活動(dòng)，包括各種會(huì)議，以及類(lèi)似于黨校學(xué)習(xí)的各種管理培訓(xùn)。經(jīng)常碰到的一件事是，任志強(qiáng)坐在那兒，結(jié)果臺(tái)上的老師下來(lái)說(shuō)，“任老師對(duì)不起，我聽(tīng)過(guò)你的課。你是這方面的專(zhuān)家。”但根據(jù)規(guī)定，任志強(qiáng)還得坐在那里聽(tīng)課，進(jìn)出門(mén)還得刷卡，證明自己去了。這事兒讓他覺(jué)得無(wú)法理解：“你以為他們不組織學(xué)習(xí)，我自己就不組織學(xué)習(xí)了嗎？體制內(nèi)只承認(rèn)體制安排的學(xué)習(xí)，不在于你會(huì)不會(huì)懂不懂，而在于規(guī)定你必須上課多少小時(shí)，要不然你年底考核通不過(guò)。”
第二件，考核。任志強(qiáng)對(duì)自己的定位很清楚，就是讓國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這件事他不推脫，但對(duì)于國(guó)企目前的考核方式，他有話(huà)要說(shuō)：“現(xiàn)在的增值考核是鞭打快牛，如果今年有增長(zhǎng)了，明年就要在今年的高增長(zhǎng)基礎(chǔ)上再保持增長(zhǎng)。但企業(yè)怎么可能連續(xù)保持高增長(zhǎng)呢？經(jīng)濟(jì)怎么可能沒(méi)有起伏呢？如果我們投資10個(gè)事情，3個(gè)失敗，7個(gè)成功，那總體我們賺了。但現(xiàn)在的考核方式是不能有虧損，有虧損就收拾你，于是企業(yè)不是努力地向前沖，而是越來(lái)越保守。”
第三件，請(qǐng)示。任志強(qiáng)抱怨，現(xiàn)在大大小小所有事情都要請(qǐng)示。有項(xiàng)目申請(qǐng)，“一個(gè)科員或者副科長(zhǎng)就能否決你的決策，他們根本沒(méi)在企業(yè)待過(guò)，但知識(shí)、智慧、經(jīng)歷都在行政面前沒(méi)了尊嚴(yán)”。還有干部任命，“不管任命誰(shuí)都得上面批準(zhǔn)，當(dāng)然你可以不認(rèn)可，不認(rèn)可以后再給你提名一個(gè)。這個(gè)味道就全變了，因?yàn)槟闩梢粋�(gè)人下來(lái)，你根本不知道適合不適合這個(gè)企業(yè)文化”。
我問(wèn)他，你個(gè)人化解不了這些矛盾？
“我根本不可能化解這個(gè)矛盾，現(xiàn)在他們不像是管企業(yè)，越來(lái)越像是在管家。” 任志強(qiáng)把眉毛擰成川字形。他對(duì)自己的角色判斷很有意思—一個(gè)“管鑰匙的丫鬟”。
任志強(qiáng)所在的華遠(yuǎn)集團(tuán)并不是中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，但它在很多個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)上留下了自己的印記，最為人所知的一項(xiàng)，它是中國(guó)第一家在境外上市的地產(chǎn)公司。任的老領(lǐng)導(dǎo)寧高寧至今仍然記得發(fā)股路演時(shí)任志強(qiáng)如何“在巴黎市政廳給瞪大眼睛的法國(guó)人講述他如何改造北京明朝留下的下水道，在紐約世貿(mào)中心給美國(guó)人講北京的拆遷政策，在北京向上百位國(guó)際投資者解釋為什么中國(guó)未來(lái)也會(huì)有住房貸款”。那是1996年，當(dāng)時(shí)北京房?jī)r(jià)還不到現(xiàn)在房?jī)r(jià)的5%。按照寧的記憶，“那時(shí)沒(méi)有人知道還可以從銀行借錢(qián)買(mǎi)房子”。