企業(yè)做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢。如何為大家掙錢？豐田告訴你成為第一的方法和7個習慣。

　　中國30年改革開放成就了一個經濟持續(xù)增長的奇跡，其中最重要的方面就是成長了一大批中國的企業(yè)。但是，這種增長的空間愈來愈見狹窄，中國企業(yè)的成長步伐在放慢，其根本原因之一是以往的成長是建立在資源配置上的后發(fā)性優(yōu)勢基礎上的，而這種后發(fā)性的資源配置優(yōu)勢慢慢消失殆盡。中國的企業(yè)需要告別草莽時代的競爭思維與機會主義的發(fā)展模式，真正考慮大企業(yè)何以基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　從1978年一汽的廠長劉守華親自帶隊赴日本學習豐田精益生產方式（TPS）開始，豐田就一直作為中國企業(yè)的榜樣；甚至在上世紀九十年代，豐田也成為福特、GE等歐美企業(yè)的學習標桿。豐田從紡織機械制造所轉型為汽車世界第一工廠，豐田花費了73年的時間超越美國通用汽車，TPS功不可沒，TPS也成為工業(yè)文明時代最具創(chuàng)新價值的管理模式，可謂豐田的核心競爭力所在。

　　顯然，只有具備核心競爭力才能成就大企業(yè)，才能永葆大企業(yè)基業(yè)長青。否則，想成為世界級企業(yè)只是一個夢想。眼下，對致力于成為世界級企業(yè)的中國企業(yè)家來說，規(guī)模的擴張、多元化的拓展應當讓位于企業(yè)核心競爭力的思考。企業(yè)之間的競爭不再是快速進入賺錢的行業(yè)或領域，尋找項目式的商業(yè)機會，而是打造自己的核心競爭力。企業(yè)做大了，不再是為自己掙錢，而是為大家為別人掙錢，你需要將企業(yè)內部每個層級上的人都能調動出最大的能動性來，形成一個制度性的系統(tǒng)能力，能夠把分散的資源和信息集中起來，服務于一個統(tǒng)一的企業(yè)目標。

　　閱讀這本書，你會感受到這種“系統(tǒng)能力”在豐田被發(fā)揮到了極致。“沒有問題，大家一起找問題”，“讓動腦筋成為一種嗜好”，“追求成長更勝于成功”，“動手早比動手快更具競爭力”，“從心底相信大家的力量”，這些話幾乎成為豐田上下奉行的圣經。豐田的“系統(tǒng)能力”透過七個習慣和工作改進方法等感性化的描述展現出來，已經超越了TPS的范疇，更多地體現了豐田之所以成為豐田的企業(yè)價值觀。我們可以深切地感受到這種價值觀已經深入骨髓，成為豐田永不止步的革新與改善的動力源泉，其實，TPS也正是在這樣價值觀的土壤中才能成長起來。中國的企業(yè)怎么培養(yǎng)出這樣一種系統(tǒng)能力，豐田的這些樸素的價值觀尤為值得借鑒。

　　為什么是豐田？為什么你不是豐田？這事實上是一個問題。這本書源自一位豐田管理人員的真切體驗，十分好讀耐讀，讀了這本書，也許你能找到自己要的答案。