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                  保障性租賃住房建設(shè)提速 專(zhuān)家:探索不動(dòng)產(chǎn)金融發(fā)展新模式

                  2023-11-02 09:42:00

                  來(lái)源:人民網(wǎng) 原創(chuàng)稿

                  人民網(wǎng)北京11月2日電 (記者許維娜)福建福州,保障性租賃住房已開(kāi)工18183套,完成年度目標(biāo)任務(wù)79%;浙江寧波,今年計(jì)劃籌集建設(shè)保障性租賃住房5萬(wàn)套(間),截至目前已完成4.06萬(wàn)套(間)……進(jìn)入三季度以來(lái),全國(guó)各地保障性租賃住房籌建邁入攻堅(jiān)階段,迎來(lái)了量與質(zhì)的雙進(jìn)階。

                  “十四五”期間,我國(guó)計(jì)劃籌集建設(shè)保障性租賃住房870萬(wàn)套(間)。記者日前從ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院獲悉,該院對(duì)外發(fā)布的《邏輯換軌與策略重鑄:2023中國(guó)住房租賃市場(chǎng)資產(chǎn)管理洞察報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報(bào)告”),闡述在不動(dòng)產(chǎn)金融邏輯框架下,住房租賃市場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及啟示。

                  “不僅是籌建速度加快,更值得關(guān)注的是保障性租賃住房公募REITs跑通、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,為市場(chǎng)注入了新的活力。”趙然認(rèn)為,保障性租賃住房公募REITs的重要性越發(fā)凸顯,以及保障性租賃住房從開(kāi)發(fā)邏輯向不動(dòng)產(chǎn)金融邏輯轉(zhuǎn)變的必要性。他強(qiáng)調(diào),這種轉(zhuǎn)變將有助于為新市民和青年人提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,同時(shí)也將為住房租賃行業(yè)注入新的活力。

                  報(bào)告指出,現(xiàn)行住房租賃市場(chǎng)主體多持“開(kāi)發(fā)邏輯”,即以資產(chǎn)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為中心的短周期交易。而保障性租賃住房公募REITs,則可以幫助住房租賃市場(chǎng)主體回收部分資金、降低融資成本,進(jìn)而擴(kuò)募、再投資,形成穩(wěn)健、長(zhǎng)周期的循環(huán)。

                  趙然解釋稱(chēng):“我國(guó)住房租賃市場(chǎng)發(fā)展歷史較短,多數(shù)市場(chǎng)主體持有的仍然是單體盈利、獲利售出的‘開(kāi)發(fā)邏輯’。而在不動(dòng)產(chǎn)金融邏輯的框架下,培育孵化租賃住房項(xiàng)目,通過(guò)REITs等創(chuàng)新金融工具實(shí)現(xiàn)資金回收,再循環(huán)滾動(dòng)投資、擴(kuò)大租賃住房和管理規(guī)模,最終建立一個(gè)完整的租賃住房資產(chǎn)管理閉環(huán),將變得越來(lái)越重要!

                  相應(yīng)地,市場(chǎng)主體所需要具備的能力組合也在發(fā)生變化。對(duì)于住房租賃行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言,報(bào)告認(rèn)為,其資產(chǎn)管理能力不僅直接關(guān)聯(lián)到短期的經(jīng)濟(jì)回報(bào),在更深層次也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略和持續(xù)提升資產(chǎn)價(jià)值的關(guān)鍵。

                  報(bào)告指出,相較于開(kāi)發(fā)邏輯框架,不動(dòng)產(chǎn)金融邏輯更強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)“全生命周期”的管理,即涉及底層資產(chǎn)識(shí)別、建筑效率管理、運(yùn)營(yíng)效率管理等更加復(fù)雜的范疇。趙然表示:“投資機(jī)構(gòu)需要一直提醒自身,住房租賃是微利行業(yè),利潤(rùn)是‘摳’出來(lái)的。必須看得更全、更長(zhǎng)、更細(xì),以收益率倒推擇址、定位、建筑能效等等動(dòng)態(tài)因素!

                  對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),則需要更加注重凈利潤(rùn)最大化和品牌價(jià)值塑造。報(bào)告表示,在租賃住房資產(chǎn)管理的全生命周期中,品牌運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)邊界清晰,即不斷地降本增效,一方面創(chuàng)新業(yè)務(wù)提升溢價(jià)上線(xiàn),另一方面精細(xì)化運(yùn)營(yíng)控制成本下線(xiàn)。

                  “以租賃式社區(qū)為例,商業(yè)配套的運(yùn)營(yíng)和生活服務(wù)的供給是品牌運(yùn)營(yíng)商提升營(yíng)收的有效途徑!壁w然還表示,隨著人們租住時(shí)間的增加,租住逐漸成為主流生活方式。因此,“品牌運(yùn)營(yíng)商應(yīng)將自己定位為居住生活的提案者,而不僅僅是提供居住空間的角色!

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