2021年2月18日晚，出獄不久的國美掌門人黃光裕，在集團(tuán)高管會上公開發(fā)言表示，“力爭用18個月時間恢復(fù)原有的市場地位?！?/p>

　　紅星資本局注意到，18個月的時間剛剛過去，國美距離這一目標(biāo)似乎正越來越遠(yuǎn)。

　　8月19日晚，黃光裕發(fā)布公開信中承認(rèn)，“我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時間擾動，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距?！?/p>

　　不過，黃光裕至少仍然掌控著國美系這一艘大船。紅星資本局梳理發(fā)現(xiàn)，在黃光?；貧w的18個月內(nèi)，國美的境況可以說是“內(nèi)外交困”——內(nèi)有裁員、外有昔日的合作伙伴斷絕交往。黃光裕再次提出的“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？

　　曾立目標(biāo)稱18個月恢復(fù)原有市場地位

　　如今坦言對困難預(yù)料不足

　　目前，執(zhí)掌國美系的是其創(chuàng)始人黃光裕。

　　2010年，黃光裕因非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪被判處有期徒刑14年。2021年2月16日，黃光裕的假釋考驗(yàn)期屆滿，原判刑罰已經(jīng)執(zhí)行完畢，他正式獲釋。

　　在正式獲釋后的第二天，2021年2月18日，黃光裕以國美創(chuàng)始人的身份發(fā)表講話，喊出“力爭用18個月時間恢復(fù)原有的市場地位”的目標(biāo)。

　　不過，從2021年2月到2022年8月，國美未見明顯好轉(zhuǎn)，不僅旗下上市公司的業(yè)績不理想，美的集團(tuán)、惠而浦等合作伙伴也宣布要撤場或終止合作。

　　8月19日晚，黃光裕的公開信在微信公眾號“國美”和“國美控股集團(tuán)”發(fā)布。

　　黃光裕稱，“18個月的目標(biāo)是我們國美的戰(zhàn)斗號角，更是給團(tuán)隊鼓勁、打氣，是奮斗的目標(biāo)。如今看來，時移勢易，我們對執(zhí)行的困難預(yù)料不足，加之疫情長時間擾動，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與這一目標(biāo)有一定差距。”

　　紅星資本局注意到，國美系的上市公司主要有國美零售、國美金融科技、拉近網(wǎng)娛、國美通訊和中關(guān)村等。

　　截至8月19日收盤，這五家上市公司的總市值約為人民幣184.9億元。

　　其中，從“國美電器”更名為“國美零售”的這家上市公司可謂是國美系的核心。

　　在黃光裕獲釋后，2021年2月下旬，國美零售的股價短暫達(dá)到近年來的最高點(diǎn)——2.55港元/股，總市值達(dá)到861億港元。此后，國美零售的股價不斷走低，到7月下旬停牌時，國美零售的股價僅有0.29港元/股，總市值約為103.6億港元。

　　2021年，國美零售全年的營收約為464.84億元，歸母凈利潤約為-44.02億元。

　　黃光?；貧w的18個月

　　先抓“摸魚”后裁員，合作伙伴斷交

　　紅星資本局梳理發(fā)現(xiàn)，在過去的18個月內(nèi)，國美的境況可以說是“內(nèi)外交困”。一方面是國美大力整治員工“摸魚”，甚至開啟多輪裁員；另一方面，昔日的合作伙伴主動割袍斷義。

　　早在2021年11月，一份來自國美控股集團(tuán)有限公司(下稱“國美集團(tuán)”)的內(nèi)部文件《關(guān)于違反員工行為規(guī)范的處罰通報》引起了熱議，這份文件通報了“摸魚”員工在做什么。

　　有的員工在網(wǎng)易云音樂耗費(fèi)了22.5G流量，有的員工在騰訊視頻上花了22.5G流量，還有員工在抖音上花費(fèi)了18.5G流量……最終，10名非外包員工給予全員警告并行政處罰2分，對外包人員做清場處理。

　　當(dāng)時，話題#國美通報批評員工上班摸魚#登上微博熱搜榜，有網(wǎng)友認(rèn)為，把管理細(xì)化到監(jiān)控員工的上網(wǎng)行為非常不合理，這或許是變相的零成本裁員。

　　對此，11月17日，國美控股集團(tuán)有限公司在其官方公眾號發(fā)表關(guān)于內(nèi)部處罰通報的聲明。聲明中提到，此次集團(tuán)相關(guān)部門選擇在內(nèi)部通報相關(guān)同事利用工作時間、身處工作場所、占用公司資源過度從事非工作行為的情況，是出于“有則改之、無則加勉”的初衷，意在提醒公司全體同事應(yīng)把工作時間和公司資源合理高效利用，聚焦工作，提質(zhì)增效，盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)個人和集體的共同提升和發(fā)展。

　　到今年4月，據(jù)界面新聞報道，國美集團(tuán)開啟多輪裁員，員工估計裁員比例超過40%。

　　除了員工外，國美在外部也是狀況不斷，尤其是旗下的國美電器有限公司(下稱“國美電器”)。

　　今年4月，網(wǎng)上流傳出一份落款為美的集團(tuán)的公函稱，因國美電器濟(jì)南分部員工毆打其員工，且對方公司未給出解決方案，決定從該分部撤回全品類產(chǎn)品、派駐導(dǎo)購，并停止發(fā)貨。

　　國美電器沒有否認(rèn)其真實(shí)性，只對媒體回應(yīng)稱雙方員工是因?yàn)樾麄魑锪腺u場擺放的合規(guī)性存在分歧從而發(fā)展為肢體沖突，國美電器高度重視并將推動雙方合作的進(jìn)一步升級深化。

　　同樣在今年4月，惠而浦直接發(fā)公告稱，因國美電器在支付貨款上不按合同執(zhí)行，長期出現(xiàn)延遲情況，且情況持續(xù)惡化，為防止風(fēng)險擴(kuò)大，終止與國美電器的商務(wù)合作關(guān)系。

　　黃光裕再提全新戰(zhàn)略目標(biāo)

　　“1+1+1”、三大方向、注入兩處物業(yè)

　　雖然國美未能如期完成“恢復(fù)原有市場地位”的目標(biāo)，但黃光裕又在前述公開信中拋出了全新的戰(zhàn)略——“1+1+1”的三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　也就是說，在2023年實(shí)現(xiàn)較高盈利并達(dá)到以往較高水平，2024年達(dá)到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

　　紅星資本局注意到，黃光裕的重心仍放在上市公司國美零售上，他提出了三大方向：

　　國美零售的業(yè)務(wù)當(dāng)下先聚焦到電器、消費(fèi)電子產(chǎn)品零售，形成以展、銷、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務(wù)等五類主要盈利模式；

　　與以上非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)將從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展；

　　通過關(guān)撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡(luò)布局。

　　黃光裕還給出了一個解決方案，“在不攤薄中小股東權(quán)益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)注入上市公司?！?/p>

　　8月19日晚，國美零售也同步發(fā)布了關(guān)于收購事項(xiàng)的公告，并宣布將于8月22日起復(fù)牌。

　　公告顯示，國美商都位于北京市中關(guān)村豐臺科技園區(qū)，總建筑面積達(dá)52.46萬平方米。國美零售計劃在其8層高的購物中心內(nèi)容納約300間全品類電器及電子消費(fèi)品制造商，形成由下而上全場景互聯(lián)。

　　另外，湘江玖號位于湖南省長沙市岳麓區(qū)，總建筑面積13.05萬平方米。國美零售計劃將其打造成為娛樂之都中具備科技前沿潮流的地標(biāo)型城市綜合展示體驗(yàn)中心及品牌形象宣傳地，一站式服務(wù)滿足客戶的不同需求及預(yù)期。

　　黃光裕稱，“對國美零售而言，這意味著短期不能盈利和實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)將從上市公司剝離；同時，進(jìn)一步注入與主營業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，必將切實(shí)提升上市公司資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力?！?/p>

　　紅星新聞記者 楊佩雯