藍頂美術(shù)館的運營，金延坦言同樣會遇到與其他美術(shù)館一樣的問題——資金。“我們要做三件事，就是要錢、找錢、掙錢。要錢是與政府形成互動，能夠從政府中得到一些資金的支持；找錢就是通過自身的因素獲得社會的贊助；此外，還要舉辦時尚等活動。當然這些還不足以支撐美術(shù)館的運營，我們要以較快的速度完成美術(shù)館社會化的進程，目前來看，還在正確的道路上。”
今日美術(shù)館于2002年成立，如今已經(jīng)有10年，對于未來，剛剛上任的高鵬有著自己的目標和計劃。
在運營方面，今日美術(shù)館在最初就創(chuàng)立了藝術(shù)家、美術(shù)館、贊助商相結(jié)合的西方成熟性美術(shù)館運作模式。此外，今日美術(shù)館設(shè)立理事會助力美術(shù)館的發(fā)展與運營。“理事會分為發(fā)展理事會和學(xué)術(shù)委員會，每年舉辦的重要展覽都要向他們匯報，由他們來決定美術(shù)館未來的方向，給予館長參考。很多藝術(shù)家自己申請的展覽和我們與其他機構(gòu)合作的展覽，我們會每兩個月或一個季度開一個學(xué)術(shù)委員研討會，幫我們把握這些展覽是否適合在今日美術(shù)館舉辦。”高鵬說。
高鵬透露，10月份今日美術(shù)館將與一個國際機構(gòu)進行合作，打造美術(shù)館藝術(shù)品安全規(guī)范體系，這也是他上任以來的第一個非常重要的合作。（京華時報）