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                  家電企業(yè)“出!碧豳|(zhì)增效 高端化成“破局之道”

                  2024-05-10 22:01:54

                  來源:中國新聞網(wǎng)

                    2024年5月10日,以“中國品牌,世界共享;國貨潮牌,品筑未來”為主題的第八屆中國品牌日正式開幕,中國品牌的發(fā)展,再次成為焦點話題。

                    當“不出海,就出局”成為行業(yè)共識,中國品牌紛紛布局海外市場,開啟“搶灘登陸”,家電企業(yè)更是成為“出!钡闹髁。然而,“出!逼髽I(yè)中,有的羽翼漸豐、穩(wěn)扎穩(wěn)打,有的則鎩羽而歸、折戟沉沙,秘訣何在?國產(chǎn)家電企業(yè)海信,給出了一份“參考答案”。

                    常態(tài)化:中國家電企業(yè)“出!边M入提質(zhì)增效期

                    全球經(jīng)濟逐步復(fù)蘇、需求端不斷改善的大背景下,中國家電出口呈現(xiàn)出加速回暖態(tài)勢,中國家電企業(yè)也通過擴大產(chǎn)能、國際化營銷、多元化布局等方式,持續(xù)拓展國際市場,并取得豐碩成果。

                    海關(guān)總署2024年5月9日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2024年4月,中國出口家用電器38007.6萬臺;1-4月累計出口133085.7萬臺,同比增長23.3%。奧維睿沃發(fā)布的最新《全球TV品牌出貨月度數(shù)據(jù)報告》也顯示,2024年一季度全球電視出貨量TOP5品牌中,中國企業(yè)占據(jù)三席,海信系電視以621萬臺的出貨量繼續(xù)穩(wěn)居全球第二。

                    事實上,“出!睂χ袊放贫砸逊切迈r事。經(jīng)過多年的常態(tài)發(fā)展后,中國家電企業(yè)“出!币堰M入提質(zhì)增效階段,從產(chǎn)品“出!毕蚱放啤俺龊!鞭D(zhuǎn)變。而這其中,常被業(yè)界稱為“品牌競爭天花板”的歐洲地區(qū),更成為海外市場的必爭之地。相比較而言,歐洲市場發(fā)展較完善、消費者更“挑剔”、競爭也更加激烈,在全球高水平競技場謀得一席之地,對中國家電企業(yè)實現(xiàn)真正全球化意義重大。

                    以海信在法國的布局為例。海信在2014年成立法國公司,2016年贊助法國歐洲杯打開渠道及市場,并逐步深耕成為法國人熟知的品牌,展現(xiàn)出中國家電企業(yè)提質(zhì)升級的“新氣質(zhì)”。

                    更為重要的是,面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境,由制造業(yè)升級帶動中國品牌升級,讓中國制造不再和廉價低質(zhì)畫上等號,這對中國企業(yè)品牌形象的轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立中國國際核心競爭力,也具有戰(zhàn)略性意義。

                    高端化:品牌競爭優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸

                    2014年,現(xiàn)任海信法國公司副總經(jīng)理的Remy Journe和三位中國員工參與海信法國公司創(chuàng)辦時,“一切從零開始,沒有辦公室,沒有客戶,也沒有品牌認知度!比芮,海信法國公司成立十周年,80多位員工在塞納河邊擁有優(yōu)美的辦公環(huán)境,海信電視市場份額近8%,激光電視位列行業(yè)第一,冰箱市場份額位居行業(yè)前三……

                    海信在法國市場的突破,是中國加速“出!睔W洲市場、品牌逐漸邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端的縮影。作為全球高端市場的典型代表,法國一直都是國際頂級品牌激烈角逐的地區(qū)之一,何以在短時間內(nèi)就取得如此矚目的成就?海信的答案是高端。

                    北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張影表示,企業(yè)既要“走出去”,也要“走進去”“走上去”,將競爭優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸,在推動供應(yīng)鏈全球化與本土化經(jīng)營結(jié)合中找到新機遇。

                    如何實現(xiàn)高端化?一方面需要不斷對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行升級,更好滿足消費者特別是中高端消費者的需求,另一方面也需要探索新的增長點,搶占高端產(chǎn)業(yè)制高點。

                    在中國品牌海外業(yè)務(wù)拓展的賽道上,海信總結(jié)并實踐著的高端化路徑,尋找“出海”的破局之道。海信旗下三電公司生產(chǎn)的車載空調(diào)壓縮機銷售量占有率排名全球第二;海信智慧教育、智慧辦公、智能顯示等全場景產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案應(yīng)用于全球40多個國家和地區(qū);海信電視在德國、意大利和英國占有率第三;海信冰箱在英國、南非、捷克、匈牙利、斯洛文尼亞市場占有率第一,在法國排名第三……

                    本土化:海外發(fā)展由粗放“圈地”向深耕細作轉(zhuǎn)變

                    “Local for Local”也是海信海外發(fā)展的核心策略之一。

                    對于任何想要在海外市場站穩(wěn)腳跟、夯實優(yōu)勢的中國企業(yè)而言,如何克服“水土不服”都是事關(guān)生死的重要問題,本土化可謂必行之策。

                    全球化背景下,通過本土化策略,實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化運營,將當?shù)孛癖、政府、工會、社會組織等有機融為一體,既能更好滿足消費者需求,又能降低物流成本、促進當?shù)鼐蜆I(yè)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

                    海信以用戶需求為本,強化產(chǎn)品科技力,近年來在法國市場的表現(xiàn),驗證了本土化策略的有效性。

                    推出法國消費者喜歡的新興高科技、低碳環(huán)保產(chǎn)品;借助歐洲杯、世界杯、巴黎圣日曼足球俱樂部等讓海信“廣為人知”;不僅為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù),還積極帶動就業(yè)、履行企業(yè)社會責任……在海外市場上,海信已經(jīng)從曾經(jīng)簡單的制造工廠,轉(zhuǎn)變?yōu)榧放、品質(zhì)和服務(wù)于一體的中國企業(yè),并根植于其優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和常態(tài)的技術(shù)創(chuàng)新,展現(xiàn)出大國民族品牌應(yīng)有的社會責任感和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。

                    實際上,伴隨近年來中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的,是中國企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略由粗放“圈地”型向本土深耕細作型轉(zhuǎn)變!俺龊!币住⑹亍昂!彪y,只有在海外市場向維度更廣的研發(fā)、供應(yīng)鏈、營銷等多領(lǐng)域拓展,借助當?shù)厥袌龊腿瞬刨Y源,打造更加本土化的產(chǎn)業(yè)生態(tài),才能真正在海外市場占據(jù)一席之地,而這也是以海信為代表的中國家電企業(yè)不斷實踐并證明行之有效的重要路徑。

                    重塑供應(yīng)鏈、布局多元化、堅持高端路線、深耕本土資源,海信等中國企業(yè)正在印證品牌“出!庇行窂,向世界傳遞中國品牌新勢能。

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