因此2000年、2001年前后，微軟設(shè)計(jì)出了一句話“Open but respectful”，鼓勵(lì)開(kāi)放地指出同事的錯(cuò)誤，但一定要采用尊重的方式。然后公司花了很多錢(qián)做了一個(gè)巨大的員工培訓(xùn)。這些培訓(xùn)師讓經(jīng)理們不能對(duì)員工那么兇，就算罵人好吃懶做也要換種方式，比如“你的表現(xiàn)真的讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得很困擾”，把矛頭指向自己，反而會(huì)更有效果。你把他抓來(lái)罵一頓，他可能下午做個(gè)工作、然后就開(kāi)始求職跳槽。
中國(guó)新聞周刊：你期待通過(guò)這次抵制《非你莫屬》的行動(dòng)改變或重建職場(chǎng)文化嗎?
李開(kāi)復(fù)：我覺(jué)得潛移默化的(影響)可能會(huì)有，但是大部分人還是把它當(dāng)做一個(gè)新聞來(lái)看。但這次行動(dòng)40多萬(wàn)人參與，看到的人可能上億，只要一萬(wàn)個(gè)人里未來(lái)能有一個(gè)人成為一個(gè)更好的職場(chǎng)人或經(jīng)理，那我覺(jué)得就是很正面的了。
對(duì)《非你莫屬》整改意見(jiàn)：把張紹剛換了
中國(guó)新聞周刊：你希望這次運(yùn)動(dòng)能抵制到節(jié)目方道歉整改，具體要整改到什么程度?
李開(kāi)復(fù)：我希望它可以有誠(chéng)意地道歉說(shuō)我們以后會(huì)尊重求職人，用建設(shè)性的幫助讓他們成長(zhǎng)。但我心里還是會(huì)有幾個(gè)奢望。一是把BOSS的利益鏈切割下來(lái)。需要對(duì)BOSS們做一個(gè)篩選，不要允許他們贊助節(jié)目，一個(gè)BOSS上節(jié)目、公司名字被打出來(lái)已經(jīng)很劃算，可不可以少貪婪一點(diǎn)?第二，希望真實(shí)一點(diǎn)。請(qǐng)?jiān)诿嬖囍猩僮鳇c(diǎn)秀，多問(wèn)點(diǎn)問(wèn)題，少教大家怎么做人，多給他們一些職場(chǎng)的問(wèn)題或提議吧。第三個(gè)奢望，把張紹剛換了吧。其實(shí)我看到很多人挺張紹剛，我相信他不是一個(gè)壞人，我也看到有人說(shuō)他主持法制節(jié)目很不錯(cuò)，我甚至覺(jué)得節(jié)目呈現(xiàn)出來(lái)的他，一部分是制作人安排的，一部分是演出來(lái)的，所以我也沒(méi)有特別批判他。他可能就是一個(gè)比較嚴(yán)厲、習(xí)慣做老師的人，看到年輕人就想好為人師，罵一罵、批一批，認(rèn)為是為你好。但一個(gè)愛(ài)罵人的人真的并不是很適合做主持人。（中國(guó)新聞周刊）