一是建立目標(biāo)任務(wù)分解制度。將全年引資任務(wù)分解落實(shí)到13個(gè)鎮(zhèn)、87個(gè)部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門全年分別完成引資10.7億元、29.3億元，到位資金4.9億元、23億元任務(wù)。
二是建立限定項(xiàng)目分享制度。億元以下項(xiàng)目分享單位或個(gè)人不超過2個(gè)，億元以上項(xiàng)目分享單位或個(gè)人不超過3個(gè)，第一引資人所占份額不得低于資金總額的60%。
三是建立責(zé)任保證金制度。從各單位黨政一把手工資中扣除1000元、副職領(lǐng)導(dǎo)每人扣除800元、一般干部職工每人扣除500元作為責(zé)任保證金，完成招商引資任務(wù)的單位，退回責(zé)任保證金并給予同等數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)；沒有完成任務(wù)的單位，其責(zé)任保證金上繳縣財(cái)政作為招商引資專項(xiàng)基金。
四是建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的單位授予“招商引資優(yōu)秀單位”并給予2-4萬元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)完不成年度目標(biāo)任務(wù)且位居后3名的實(shí)行黃牌警告，連續(xù)兩年位居后3名的實(shí)行“一票否決”，連續(xù)三年位居后3名的單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。（黃 濤）