基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)風(fēng)生水起,香鋪村容村貌日新月異。寬闊的通村、通組、通戶水泥路相互連接,貫通村莊;昔日石板土墻的破舊老屋,被鱗次櫛比的樓房和改造的紅頂白墻新居取代;村民們不再挖井取水,清澈的山泉變成了家中的自來(lái)水;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)信號(hào)全覆蓋,使深山里的群眾隨時(shí)連接世界。
扶持精準(zhǔn)授人以“漁”
“輸血”轉(zhuǎn)身變“造血”
貧困戶發(fā)生貧困的原因很多,要實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo),扶持上必須精準(zhǔn)。為此,工作隊(duì)將全村貧困戶劃分為有資源、有技術(shù)、有勞力等類型,根據(jù)貧困戶的家庭實(shí)際,進(jìn)行精準(zhǔn)扶持。
據(jù)了解,自省委辦公廳包扶以來(lái),累計(jì)籌集各方資金535萬(wàn)元,對(duì)貧困戶進(jìn)行“輸血”,在基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)種植、規(guī)模養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出、光伏發(fā)電、培育新經(jīng)營(yíng)主體等加大投入,搭建致富平臺(tái),使貧困戶借風(fēng)揚(yáng)帆,借船出海。
38歲的李紅良是香鋪村五組人,全家四口就他一個(gè)青壯勞力,母親常年有病,老的老,少的少,日子很艱苦。扶貧工作隊(duì)來(lái)了以后,他家的日子發(fā)生了變化。“工作隊(duì)幫我建起了標(biāo)準(zhǔn)化豬舍,免費(fèi)給我送了4頭豬,并提供防疫藥品、養(yǎng)殖技術(shù)和市場(chǎng)信息。”李紅良說(shuō),“今年我養(yǎng)了28頭豬,6月份已出欄10頭,每頭純利潤(rùn)400元,還有18頭預(yù)計(jì)春節(jié)后出欄,今年僅養(yǎng)豬一項(xiàng),增收1萬(wàn)元不成問(wèn)題。”
授人以魚不如授人以漁。工作隊(duì)發(fā)揮扶貧資金“四兩撥千斤”作用,不斷為貧困戶開(kāi)辟致富項(xiàng)目,按照“三聯(lián)三帶動(dòng)”扶貧發(fā)展思路,為貧困戶提供和創(chuàng)造了更寬廣的脫貧舞臺(tái)。
新經(jīng)營(yíng)主體“供熱”,貧困戶抱團(tuán)取暖,催生了脫貧共贏新模式。該村以公司、合作社、產(chǎn)業(yè)大戶為依托,輻射帶動(dòng)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。商洛眾誠(chéng)農(nóng)民專業(yè)養(yǎng)殖合作社負(fù)責(zé)人劉興武,投資建起了養(yǎng)豬場(chǎng),吸納10戶群眾為社員,帶動(dòng)貧困戶64戶養(yǎng)豬,以1000元作為原始股金,出欄后每戶每年分紅500元。據(jù)介紹,該養(yǎng)殖場(chǎng)一期工程已建成投產(chǎn),養(yǎng)豬400多頭,二期項(xiàng)目建成后,飼養(yǎng)規(guī)?蛇_(dá)3000頭,能繁母豬達(dá)到300頭以上。
綠香緣農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取“借場(chǎng)還仔”和“公司+合作社+貧困戶”模式,由王賢倉(cāng)、王福民、王賢龍三人創(chuàng)辦的養(yǎng)殖場(chǎng)帶動(dòng),將30頭關(guān)中黑豬分別寄養(yǎng),帶動(dòng)30戶貧困戶脫貧。農(nóng)戶代養(yǎng)的母豬,與養(yǎng)殖場(chǎng)的野豬雜交,產(chǎn)仔后以每戶發(fā)放兩頭豬仔入股,集中飼養(yǎng),出欄后每戶貧困戶不少于2000元分紅。
農(nóng)民變“股民”,一份土地,多份收益。三組村民王賢龍?jiān)诩覄?wù)農(nóng)時(shí)缺衣少食,日子實(shí)在過(guò)不下去。1992年,他依依不舍地離開(kāi)家鄉(xiāng)外出創(chuàng)業(yè),在西安學(xué)得一手栽培蘑菇的技術(shù),3年前,帶著積蓄回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),成立了牧香園食用菌專業(yè)合作社,流轉(zhuǎn)土地15畝,建起15個(gè)大棚,栽植蘑菇12萬(wàn)袋,帶動(dòng)全村28戶貧困戶參與經(jīng)營(yíng)。本村二組呂竹英就地打工,一年掙了8000多元。同組王賢軍7分地,流轉(zhuǎn)后每年收益700元,夫妻兩人抽空在自己地里打零工,一年下來(lái)還能掙上1萬(wàn)多元。
“輸血”奠定了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),“造血”才是貧困戶脫貧致富的源泉。入股、分紅、帶動(dòng),這些成功的模式在不斷復(fù)制,產(chǎn)業(yè)鏈條無(wú)限延伸,集體經(jīng)濟(jì)日益壯大,使香鋪村在脫貧的道路上發(fā)生一次次蛻變。
“過(guò)去村民窮日子過(guò)不下去,跑到關(guān)中落戶,F(xiàn)在條件好了,一些人就想盡一切辦法要遷居回來(lái)。”村支部書記王賢哲一臉欣喜,“黨和政府扶持我們?nèi)罕姡v村工作隊(duì)創(chuàng)造了發(fā)展條件,日子會(huì)越過(guò)越好,按照目前的態(tài)勢(shì),今年全村貧困戶100%脫貧目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。”
施策精準(zhǔn)培育產(chǎn)業(yè)
脫貧摘帽開(kāi)新篇
產(chǎn)業(yè)興則民富。種植、養(yǎng)殖、勞務(wù)、光伏、旅游、電商,六大脫貧產(chǎn)業(yè),不是閉門造車而來(lái),而是工作隊(duì)在吃透村情、號(hào)準(zhǔn)脈搏、瞄準(zhǔn)“靶心”下開(kāi)的“處方”,脫貧措施直擊要害。