洛南縣安監(jiān)局發(fā)揮職能作用，從強(qiáng)化服務(wù)、抓細(xì)抓實(shí)、嚴(yán)格考評(píng)入手，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，著力提升監(jiān)管效能。
一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是創(chuàng)新服務(wù)方式。針對部分企業(yè)存在的安全隱患，堅(jiān)持“邊執(zhí)法、邊宣傳、邊教育、邊整改”，寓宣傳教育于行政執(zhí)法中，幫助、指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)責(zé)任，消除安全隱患，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；采取上門服務(wù)、專家指導(dǎo)等形式，督促企業(yè)搞好安全生產(chǎn)管理；堅(jiān)持“四不放過”原則，對安全隱患、事故舉報(bào)，認(rèn)真調(diào)查處理，確保讓群眾滿意。二是健全服務(wù)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，公開辦事項(xiàng)目、程序、時(shí)限，堅(jiān)持誠實(shí)守信、按章辦事，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。三是規(guī)范服務(wù)行為。強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律法規(guī)和執(zhí)法實(shí)踐學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，并通過簽定《公開服務(wù)承諾書》，公布舉報(bào)電話，開展文明執(zhí)法等措施，全力打造“廉潔型”安監(jiān)隊(duì)伍。
二、注重求細(xì)求實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是思想教育上求細(xì)，在觀念轉(zhuǎn)變上見實(shí)效。堅(jiān)持經(jīng)常性教育和專題教育相結(jié)合，引導(dǎo)監(jiān)管人員熱愛安全監(jiān)管事業(yè)，做到知責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，積極轉(zhuǎn)變觀念，提升境界，扎實(shí)工作，努力樹立良好安監(jiān)形象。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)上求細(xì)，在監(jiān)管能力上見實(shí)效。科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，以法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、執(zhí)法程序、執(zhí)法實(shí)踐為重點(diǎn)，以提高監(jiān)管監(jiān)察人員執(zhí)法能力為目標(biāo)，采取輪訓(xùn)、自訓(xùn)的方式，積極參加上級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)借力，組織開展集中培訓(xùn)發(fā)力，做到“時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果”四落實(shí)。三是工作安排上求細(xì)，在推進(jìn)落實(shí)上見實(shí)效。年初理清工作思路，確定工作重點(diǎn)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，并將工作任務(wù)細(xì)化到股室，限時(shí)、定責(zé)，每月一小結(jié)，半年回顧，年終總結(jié)，促使各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
三、強(qiáng)化考核督導(dǎo)，保障監(jiān)管績效。一是強(qiáng)化工作考評(píng)。依據(jù)年度工作計(jì)劃，根據(jù)工作成效、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門年終考核位次等情況，對股室及每名工作人員作出客觀公正的評(píng)價(jià)，作為使用和獎(jiǎng)懲的依據(jù)，激發(fā)干部職工“想干事、能干事、干成事”的工作熱情。二是加大督查力度。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用，對影響人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患問題，繼續(xù)實(shí)行下達(dá)“安全生產(chǎn)隱患掛牌督辦”制度，限期整改。加強(qiáng)專項(xiàng)整治督查，今年把整治重點(diǎn)放在非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑施工、人員密集場所等，對每一個(gè)專項(xiàng)整治做到方案明確，隱患整改徹底，不搞形式，不走過場。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)各單位的實(shí)際，下達(dá)事故預(yù)控指標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善“一票否決”制度，將安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為各單位崗位責(zé)任制考核的重要依據(jù)�！ 。愮�