本報訊(劉衛(wèi)鋒余燕妮)2018年以來，洛南縣堅持以凝聚合力、發(fā)揮作用為目標，綜合運用三項機制，把嚴管與厚愛相結合，管好用好“四支隊伍”，全面提升精準扶貧脫貧質量。目前，全縣初步核實86個村退出貧困行列，3.37萬貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，60名優(yōu)秀第一書記受到市縣表彰，120多名選派駐村干部被確定為后備干部重點培養(yǎng)。

　　建立健全管理機制。健全各項機制，嚴明工作紀律，壓實干部責任，探索建立“四支隊伍”“1+16+N”的管理機制，制定印發(fā)了《洛南縣脫貧攻堅“四支隊伍”管理辦法》《第一書記管理制度》，建立“四支隊伍”日提醒、周點評、月通報、季研判機制，堅持駐村考勤、去向報備、周例會、聯(lián)席會議、工作紀實、督查通報、定期考核等制度，確保“四支隊伍”管理有規(guī)有據(jù)可依可循。

　　建立督導檢查機制。及時掌握駐村干部在崗情況，成立專門督查組，不定期對全縣第一書記和駐村工作隊在崗考勤簽到、周例會、聯(lián)席會議制度落實以及鎮(zhèn)辦對“四支隊伍”管理情況進行督查和暗訪，每月印發(fā)督查通報，嚴肅責任追究。各鎮(zhèn)辦利用“周例會”時間，對各村“四支隊伍”工作情況進行點評，反饋存在問題，安排部署問題整改和脫貧工作�？h上共開展督導10次，召回不稱職第一書記3人，調整駐村工作隊員44人，約談提醒22人，通報批評29人。

　　建立關懷關愛機制。結合工作實際，加大關懷支持，各村和包扶部門為駐村工作隊安排好食宿，縣上統(tǒng)一為駐村干部每人配備一部手機、辦理一份人身意外傷害保險、組織一次體檢，足額落實駐村工作隊和第一書記工作經(jīng)費、駐村補助及每月100元通訊補貼等，讓包扶干部更有優(yōu)越感、滿足感和榮譽感。

　　建立獎勵激勵機制。建立駐村工作隊和第一書記優(yōu)劣庫，對業(yè)績突出、作風過硬、群眾認可的優(yōu)秀第一書記、駐村工作隊員予以表彰獎勵。目前，全縣評選脫貧攻堅先進集體35個、先進個人60名，受到市縣表彰的優(yōu)秀第一書記共60名，已有120多名選派駐村干部被確定為后備干部重點培養(yǎng)，有效激發(fā)了全縣干部助力脫貧攻堅的熱情和活力。