天堂呦呦成人AV片国产,日韩经典第一页,亚洲欧洲有码无码,国产在线观看黄色入口

<delect id="yho6b"><div id="yho6b"></div></delect>
          <delect id="yho6b"><noframes id="yho6b">
          <label id="yho6b"></label>
          <delect id="yho6b"><div id="yho6b"></div></delect>
              <samp id="yho6b"></samp>
              <delect id="yho6b"></delect>
              <delect id="yho6b"></delect><delect id="yho6b"></delect>
                <delect id="yho6b"></delect>

                   

                  首頁 > 生活與法 > 法界動態(tài)

                  從王老吉勝訴看中華老字號民族品牌維權(quán)之困

                  2015-01-10 11:00:23 來源:中國網(wǎng)

                  2014年12月19日,廣東省高級人民法院公開宣判:廣東加多寶飲料食品有限公司被判構(gòu)成侵權(quán),并賠償廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣1.5億元以及合理維權(quán)費(fèi)用26萬余元。案件歷時(shí)896天,王老吉通過艱辛維權(quán),終于迎來了公平、公正的公開判決,實(shí)屬不易...由此,曠日持久,舉世矚目的王、加“紅罐之爭”終于落幕,王老吉終迎勝利,這勝利不僅僅屬于王老吉,更屬于更多處于同樣困境中的中華老字號民族品牌。

                  其實(shí),把王老吉正當(dāng)?shù)木S權(quán)行為稱之為王、加“紅罐之爭”稍顯妥當(dāng),因?yàn),這本不該存在“爭不爭”的問題,從法理上講,它原本就屬于王老吉,判決過程中的取證調(diào)查也足以說明這一點(diǎn)。但由于種種外力,王老吉不得不耗費(fèi)巨大精力被動加入這一持久戰(zhàn)中。不過,正如王老吉的聲明所言:正義或許會遲到,但絕不會缺席。從勝訴結(jié)果看,王老吉的付出也算值得。更重要的是,這樣的結(jié)果對諸多掙扎于同種困境下的其他國企,尤其是中華老字號民族企業(yè)品牌的發(fā)展、維權(quán)亦有著極為應(yīng)景的、足可借鑒的現(xiàn)實(shí)意義。

                  王老吉是一個(gè)擁有186年歷史的中華老字號,堪稱“涼茶始祖”。記憶中,一提到“涼茶”就會想到王老吉。在百年發(fā)展歷程中,王老吉雖歷經(jīng)坎坷,卻也在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷壯大、成長,成為傲然屹立于世界并足以引國人驕傲的百年民族品牌。但,就是這樣一個(gè)值得讓全民族驕傲的品牌,卻在市場經(jīng)濟(jì)日漸臻善的今天,在法治社會不斷完善的當(dāng)下,遭遇了前所未有的困境與危機(jī)。而這樣的困境危機(jī)并非王老吉自身發(fā)展所致,皆因外力所誘。

                  2012年,廣藥依法收回紅罐、紅瓶王老吉的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán),授權(quán)全資子公司王老吉大健康公司生產(chǎn)經(jīng)營。隨后,加多寶稱紅罐包裝應(yīng)歸本身所有,起訴王老吉掀起“紅罐之爭”。同年七月,“紅罐之爭”正式立案。事實(shí)上,王老吉與加多寶包括“紅罐之爭”、“改名”廣告語、“10罐7罐”廣告語在內(nèi)的多起官司,實(shí)質(zhì)上都是利益之爭、市場之爭。市場之爭本身沒有問題,但一切利益的獲取都應(yīng)以不觸犯法律為先決條件。根據(jù)法院判決認(rèn)定,在經(jīng)營加多寶的兩年多時(shí)間里,加多寶違法在先:涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者的更名廣告、涉嫌欺騙消費(fèi)者的夸大宣傳語、涉嫌忽悠消費(fèi)者的“獨(dú)家授權(quán)說”...如此種種,加多寶雖然為自己爭取了利益,最終卻敗于法律正義之劍下,實(shí)屬咎由自取。“紅罐之爭”中,加多寶使出的多種手段、伎倆,是近年來企業(yè)官司間敗訴一方常用的技法,這些技法雖騙得了一時(shí),卻騙不了一世,終究難敵法律之眼。

                  法律維權(quán)是近年來各大品牌在利益受損后不得不采取的一種被動行為,它往往生發(fā)于企業(yè)間協(xié)調(diào)協(xié)商的失敗之下。早在之前,王老吉也試圖通過擺事實(shí)講道理的方式,與加多寶正常溝通,卻遭拒絕,“紅罐之爭”實(shí)屬被迫。而且,回顧近年來的類似大案,它不僅發(fā)生在國有品牌身上,國際大品牌中,也屢有顯現(xiàn)。如阿迪達(dá)斯、路易威登等國際大品牌也都有過類似困境與經(jīng)歷。由此可見,盡管法治社會已在不斷健全,但仍有不少企業(yè)在鉆法律的空子,打擦邊球。

                  在前不久召開的“中共十八屆四中全會上”,總書記、國家主席習(xí)近平進(jìn)一步提出要“依法治國、依法治企”。王老吉勝訴“紅罐之爭”就是對總書記最高指示的完美詮釋、有力踐行。但,勝訴并不代表贏得一切,對百年民族品牌王老吉來說,要走的路還很長很長。

                  改革開放30多年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,經(jīng)濟(jì)政策的不斷優(yōu)化與調(diào)整,大批中華老字號民族品牌也經(jīng)歷著一次次波瀾壯闊的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一些著名的中華老字號民族品牌正漸漸消失,它們或被外資品牌惡意收購慘遭雪藏,或因經(jīng)營不善被對手淘汰。在維權(quán)、保護(hù)、自救過程中,一些老品牌又因不具話語權(quán)失去市場,輸?shù)艄偎。王老吉勝訴“紅罐之爭”無疑為它們樹立起一面旗幟。勝訴源于法律的支持,源于正義的吶喊,但最根本之處還是在于王老吉自身的硬功夫—健康的發(fā)展路徑,理性的市場規(guī)劃等等等等。正所謂,打鐵還需自身硬。

                  王老吉勝訴“紅罐之爭”,道路是曲折的,過程是漫長的,任務(wù)是艱巨的,維權(quán)之難,難于上青天。但雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。贏了官司的王老吉還不能笑到最后,因?yàn),隨之而來的或許還有更兇猛、殘虐的對手。所以,始終保持頭腦清醒,合理發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)發(fā)展之路,才能真正成為中華老字號民族品牌的旗手、尖兵,才能切實(shí)踐行“依法治國、依法治企”,也才能更好實(shí)現(xiàn)中國夢。(丑魚尼莫)

                  原文轉(zhuǎn)自:http://science.china/2015-01/10/content_7589291.htm