“中國光彩事業(yè)突出貢獻獎”“全國光彩之星”“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”“改革開放40年杰出民營企業(yè)家”……今年是中國光彩事業(yè)促進會成立30周年，獲得諸多榮譽的中國光彩事業(yè)促進會副會長、傳化集團有限公司董事長徐冠巨近日接受《中國新聞》報記者專訪，分享自己三十載初心不改。

　　記者：30年前，中國光彩事業(yè)促進會創(chuàng)立時，您加入其中的初衷是什么，回望這30年有何感想？

　　徐冠巨：30年前，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織推動下，由一批民營企業(yè)家發(fā)出《讓我們投身到扶貧的光彩事業(yè)中來》的倡議，號召全國的民營經(jīng)濟人士發(fā)展好企業(yè)的同時自覺履行好社會責任。

　　傳化是中國民營企業(yè)中的一員，是改革開放的政策給了我們脫貧致富的機會，企業(yè)發(fā)展了，也要為社會作貢獻，這樣的初心與光彩事業(yè)不謀而合。隨著倡議的發(fā)出，傳化成為第一批參與光彩事業(yè)的民營企業(yè)。

　　“義利兼顧、以義為先，自強不息、止于至善”。光彩30年，是引導(dǎo)民營企業(yè)健康發(fā)展的30年，光彩事業(yè)引導(dǎo)我們既要發(fā)展好企業(yè)，也要致富思源履行好社會責任；光彩30年，是引導(dǎo)民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的30年，光彩精神給予了我們強大的思想動力、文化凝聚力和精神武裝，讓我們集中精力干好自己的事，在風浪中實現(xiàn)了從無到有、從小到大。

　　記者：您帶領(lǐng)傳化參與光彩事業(yè)的歷程是怎樣的？

　　徐冠巨：傳化創(chuàng)辦于1986年，是在改革開放政策指引下成長起來的民營企業(yè)，見證并親歷了光彩事業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初，傳化就懷著感恩的心，回報當?shù)�，共同成長。

　　創(chuàng)業(yè)早期我們在杭州蕭山做好事，創(chuàng)業(yè)第二年就拿出三分之一的利潤為當?shù)卮迕裱b自來水，讓企業(yè)所在的寧新村成為蕭山第一個喝上自來水的村；1988年，我們又拿出約三分之一的利潤為村里做永久水利設(shè)施。

　　就在姓“資”姓“社”爭論較為激烈時，傳化也是得到政府和當?shù)乩习傩照J可的。1989年，我父親被評為寧圍鄉(xiāng)勞動模范，我們企業(yè)也被評為先進集體，我對這點記憶猶新。

　　傳化是1994年第一批投身到光彩事業(yè)的。當時經(jīng)濟發(fā)展快商機多，企業(yè)又剛起步，老實說花錢的地方多，能力也有限，但我們力所能及地回饋地方，同時積極參與扶貧濟困、救災(zāi)賑災(zāi)等公益慈善事業(yè)。地方也很支持我們發(fā)展，這是共同成長的過程。

　　在新時期，光彩精神引導(dǎo)我們在戰(zhàn)略上走健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之路，按照“國家鼓勵的、社會需要的、傳化能做的”發(fā)展好企業(yè)。

　　2000年，我們擔當起承建浙江省農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)的任務(wù)。誰都知道，投資農(nóng)業(yè)的成本大、周期長、利潤低，但傳化生在農(nóng)村、長在農(nóng)村、發(fā)展在農(nóng)村，應(yīng)該對“三農(nóng)”有貢獻，當年就投了三個多億用工廠化理念和科技手段經(jīng)營農(nóng)業(yè)。此后還進軍物流產(chǎn)業(yè)，打造傳化科技城，都是看到行業(yè)痛點，創(chuàng)新平臺模式，為實體經(jīng)濟和科創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。

　　可以說，光彩行動到哪里，我們就把公益慈善事業(yè)做到哪里。我們既追求事業(yè)發(fā)展，更考慮行業(yè)、國家所需，讓企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展，投身大西南偏遠山區(qū)、中西部大開發(fā)、東北振興，讓企業(yè)從單純獲取利益上升到為行業(yè)、社會和國家服務(wù)，我們的業(yè)務(wù)也跟隨光彩事業(yè)走遍祖國的山山水水。

　　記者：進入新時代，傳化集團在推進光彩事業(yè)方面取得了哪些成果？

　　徐冠巨：進入新時代，傳化響應(yīng)黨的號召，緊貼時代脈搏，投身脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等，有了新的更高追求。

　　企業(yè)發(fā)展了，社會責任感更強了。2016年，我們捐贈30億成立傳化慈善基金響應(yīng)脫貧攻堅號召。“因病致貧、因病返貧”是脫貧工作中亟待解決的難點，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“就醫(yī)難”是其中的主要因素。于是我們在全國捐贈建設(shè)1037所醫(yī)療衛(wèi)生室，并配好醫(yī)療設(shè)備、村醫(yī)，服務(wù)覆蓋超180萬人。傳化集團也被黨中央、國務(wù)院授予“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。

　　當下，傳化再次投身鄉(xiāng)村振興和共同富裕國家行動，在杭州蕭山建設(shè)“千萬工程”升級版——“謝徑安·傳化農(nóng)創(chuàng)村”，充分發(fā)揮政府、企業(yè)、村集體、村民各自優(yōu)勢，“政企村農(nóng)”多主體共同發(fā)展農(nóng)田里的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　具體來講，就是聚焦生物種業(yè)、高效生態(tài)種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工三大產(chǎn)業(yè)方向，構(gòu)建農(nóng)業(yè)科創(chuàng)服務(wù)平臺，推動鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，并成立浙江首個村級慈善基金會，給困難家庭提供共富大棚，截至2024年8月，已帶動村農(nóng)增收約1300萬元，直接帶動村民就業(yè)超300人，公益活動惠及當?shù)厝罕?0000人次。

　　三年來，我們體會到政府主導(dǎo)、企業(yè)驅(qū)動、村農(nóng)主體模式或成為未來中國鄉(xiāng)村振興新路徑，希望傳化實踐能為更多民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興、共同富裕提供有益借鑒。

　　記者：未來您將如何更好地踐行光彩事業(yè)？

　　徐冠巨：回顧過去，傳化的光彩30年是與時代同呼吸共命運、與光彩同進步共成長的過程，是付出的30年，也是收獲的30年。光彩精神讓黨和政府及社會各界給予我們的關(guān)懷更多，干部員工精神面貌更好，企業(yè)全面發(fā)展基礎(chǔ)更扎實，抵御風險競爭力更強。

　　如今，傳化也發(fā)展成為多元化、多品牌、全球化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團，布局化學化工、物流、科技城和農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋全球130多個國家和地區(qū)。

　　在我看來，企業(yè)家在經(jīng)營好、發(fā)展好企業(yè)的同時，必須要有強烈的家國情懷，不忘履行社會責任。企業(yè)發(fā)展得越好，社會責任就越大。這個社會責任包含多個維度，既體現(xiàn)在依法納稅、誠信經(jīng)營、提供就業(yè)、回饋社會等物質(zhì)財富的創(chuàng)造和奉獻上，也體現(xiàn)在企業(yè)家的精神追求、企業(yè)的發(fā)展境界、企業(yè)文化建設(shè)、知識財富的積累等精神財富的創(chuàng)造和奉獻上。

　　當前中國經(jīng)濟還面臨挑戰(zhàn)，民營企業(yè)正在經(jīng)受考驗，但我們相信“變化中蘊藏機遇”。傳化將堅守初心，堅持經(jīng)營、黨建、員工、行業(yè)發(fā)展、社會責任履行等全面發(fā)展，扎實推進“政府主導(dǎo)、企業(yè)驅(qū)動、村農(nóng)主體”鄉(xiāng)村振興模式，帶動更多民營企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興和共同富裕，為進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化貢獻民營企業(yè)的智慧力量。(完)(《中國新聞》報作者王瀟婧報道)