以往每年召開“動員會”，下達“創(chuàng)收指標”，讓兒子們上繳“年利潤”。如今又在三個兒子中引入“競爭機制”。為教會兒子們勤儉持家，麟游縣一村民將企業(yè)管理的方式用在了家規(guī)上，“管理”起了三個兒子，還取得了不錯的效果。
巧立家規(guī)“按人頭算，每年上繳一萬元”
麟游縣常豐鎮(zhèn)常豐村村民許康康，共有三個兒子，許家從2009年起，就開始執(zhí)行起了一項家規(guī)：無論是否結婚，按人頭算，每年要上繳1萬元的“年利潤。”
“這么多年來，給三個兒子娶媳婦蓋房，經(jīng)濟有點緊張，就想出了這樣一個家規(guī)。”昨日，53歲的許康康說，而更重要的是，他想通過這項家規(guī)讓兒子們有點壓力和動力，從而養(yǎng)成勤儉持家的好習慣。
許康康說，三個兒子都在外地打工，只有過年才能回家，因此他每年春節(jié)都會召集全家開“經(jīng)濟動員會”，給三個兒子下達“創(chuàng)收指標。”“凡是在外打工，每人每年都要交1萬元。”許康康說，當初宣布這項家規(guī)時還下了“死命令”，對于沒有完成任務的，不僅要做檢討，還要在來年補齊“欠款”。許康康說，多年來，兒子們每年都能完成任務。
村民羨慕“許家有三個聽話的兒子”
昨日，常豐村村主任袁清柱說，許康康是村里的能人，種烤煙、務西瓜樣樣在行，而且教子有方。
“他家過去住的是土窯洞，現(xiàn)在不僅給兒子都娶了媳婦，還蓋了三院房。”袁清柱說，這都是勤儉持家的結果。而許康康說，從2009年大兒子結婚，到今年1月份22歲的三兒子結婚，給三個兒子蓋房、娶媳婦花了不少錢，還欠了外債。好在制定“家規(guī)”后，三個兒子和兒媳婦都很聽從，也都積極執(zhí)行。
袁清柱說，當?shù)弥S康康家的家規(guī)后，起初有人說他太摳門，把后輩管得太嚴，現(xiàn)在看著他家日子越來越紅火，村里人都很羨慕，“許家有三個聽話的兒子。”
“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變從“征收利潤”到鼓勵競爭
許康康說，每年兒子們交上來的“年利潤”，一部分還了外債，還有一部分則用在了家里日常開銷上。
“今年，欠下的外債基本都還清了，但都沒有分家。”許康康說，在今年春節(jié)的“經(jīng)濟動員會”上，他又宣布了一項新家規(guī)：以后各家掙得錢不用再上繳，但明年“動員會”上要互相對比一下，看誰掙得多。
“都是兩個人，都是一樣的打工，掙得少的就要做檢討，分析原因，再出去打工時就要鼓勁干。”許康康說，他要讓三個兒子互相競爭，這樣他們才會更有干勁。
許康康的三兒子許少輝，已在外打工3年，每年都完成了父親下達的“指標”。他說，“我們兄弟幾個都支持我爸的做法，他為這個家也不容易。”袁清柱說，現(xiàn)在，“學一學康康家的三個娃”已經(jīng)成為村民教育子女時常說的一句話。（中新網(wǎng)）