“有導(dǎo)師一對一幫帶,面對面講解、手把手教授,我們掌握業(yè)務(wù)知識快多了,干工作的信心也更足了!比涨,湖南省懷化軍分區(qū)3名社招文職人員結(jié)束為期3個月的跟班培訓(xùn),分別回到人武部的工作崗位,承擔(dān)起兵役征集、潛力調(diào)查、民兵訓(xùn)練等工作。
“改革調(diào)整后,軍分區(qū)社招文職人員占比逐年提高,成為國防動員系統(tǒng)的新生力量。但他們中的大多數(shù)沒有從軍經(jīng)歷,熟悉崗位、進入工作相對較慢,人少事多的矛盾并未有效緩解。”該軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)告訴筆者,為了增強社招文職人員干事創(chuàng)業(yè)的信心,幫助他們迅速成長為業(yè)務(wù)能手,分區(qū)創(chuàng)新培養(yǎng)方式,建立導(dǎo)師制進行一對一幫帶。由軍分區(qū)機關(guān)遴選一批黨性原則強、業(yè)務(wù)技能精、綜合素質(zhì)好的干部擔(dān)任導(dǎo)師,一對一幫帶各人武部選送到機關(guān)跟班培訓(xùn)的社招文職人員,助力他們蓄力高飛。培訓(xùn)結(jié)束后,他們還對導(dǎo)師的幫帶情況進行講評,并作為年終評先評優(yōu)的參考依據(jù),以提高導(dǎo)師幫帶的主動性、積極性。
2019年入職的石先平,是該軍分區(qū)招錄的第一批文職人員。面對全新的工作環(huán)境和參謀業(yè)務(wù),石先平底氣不足,一時不知如何入手!爱(dāng)時參與征兵工作,因業(yè)務(wù)不熟而手忙腳亂,不時拿著征兵手冊向同事咨詢,或者拿起電話向上級業(yè)務(wù)部門求解政策!眲?cè)肼殨r的工作場景石先平歷歷在目。
石先平被選送到軍分區(qū)動員處跟班培訓(xùn)后,由從事征兵工作十余載的動員參謀楊光擔(dān)任導(dǎo)師。從征兵宣傳到應(yīng)征青年報名,從對接部隊需求展開精準征集到組織體檢政考,從擇優(yōu)定兵到歡送新兵……每年征兵前的準備工作有哪些,每個階段的工作重點是什么,每個環(huán)節(jié)應(yīng)注意什么事項,楊光將多年的工作經(jīng)驗傾囊相授。經(jīng)過3個月的跟班培訓(xùn),石先平基本掌握了征兵業(yè)務(wù),工作越來越得心應(yīng)手,2023年被評為“全國征兵工作先進個人”。
除了業(yè)務(wù)上幫帶,導(dǎo)師們還“化身”思想政治教員,及時關(guān)注幫帶文職人員的思想變化,疏通思想“堵點”,幫他們樹立在軍營成才的信心。社招文職人員吳沔松,初到軍營有些“水土不服”,難以適應(yīng)嚴格的管理要求和緊張的工作節(jié)奏,情緒一度比較低落。
注意到吳沔松的思想波動后,擔(dān)任導(dǎo)師的戰(zhàn)備建設(shè)處參謀曹素,第一時間找他談心,從個人發(fā)展出發(fā),講清軍隊工作的特殊性和嚴格管理的重要性,還帶領(lǐng)他一起進行體育鍛煉,豐富業(yè)余生活。吳沔松逐漸適應(yīng)了嚴肅緊張又不失活潑的軍營生活,業(yè)務(wù)工作也駕輕就熟。
師者匠心,薪火相傳。自2020年推行導(dǎo)師制培養(yǎng)社招文職人員以來,該軍分區(qū)共培養(yǎng)出40多名文職業(yè)務(wù)骨干,在兵役征集、民兵整組、政治工作等領(lǐng)域發(fā)揮著生力軍作用,其中多人立功受獎和受到上級有關(guān)部門表彰,“孔雀藍”在強軍征程上蓄力啟航、展翅高飛。(羅志成 易傳濤)