總有一些企業(yè)名聲在外，“出生背景”卻鮮為人知。以“鷹獅”戰(zhàn)斗機聞名遐邇的薩博公司，起源于瑞典；光電系統(tǒng)獨步天下的埃爾伯特公司，總部位于以色列；造出世界第一輛隱形坦克的“PGZ集團”，是一家波蘭企業(yè)。在軍工世界里，“英雄”不論出身，小國同樣也有軍工“大咖”。
前不久，美國海軍開啟了新一輪反艦導(dǎo)彈招標。外界看來，這個項目必定是美國軍工“巨頭”的囊中之物。沒想到，一家挪威企業(yè)最終拿下訂單。這一神秘的“黑馬”，便是康斯伯格集團。
19世紀初，康斯伯格集團開始生產(chǎn)槍支彈藥，算得上軍工界不折不扣的“老前輩”。歷史上，這家來自挪威小鎮(zhèn)的百年老店，先后推出一系列“拳頭”產(chǎn)品，“克拉格·喬格森”步槍、“企鵝”反艦導(dǎo)彈、“保護者”遙控武器站……憑借這些“搶手貨”，康斯伯格集團擦亮了自己的“金字招牌”。
在遍地都是私企的歐美軍工圈，一家小國軍工企業(yè)如何突出重圍？國有企業(yè)的身份，又給這家企業(yè)注入了哪些動力？答案，寫在康斯伯格集團的百年發(fā)展之路上。
把少數(shù)領(lǐng)域做到極致，才能在夾縫中求生存
挪威，地處斯堪的納維亞半島西部，國土南北狹長，山脈縱貫全境，海岸線漫長曲折。嚴酷的自然環(huán)境、貧瘠的生態(tài)資源，讓挪威人早早學(xué)會在夾縫中求生存。
自然條件如此惡劣，市場競爭倍顯殘酷�？邓共窦瘓F不僅要在美俄軍工巨頭的夾縫中艱難度日，還要在英法德這樣傳統(tǒng)軍工強國的“圍追堵截”中殺出血路，難度可想而知。
如何在競爭白熱化的全球防務(wù)市場中占據(jù)一席之地？在探索發(fā)展的道路上，康斯伯格集團曾四處碰壁，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，企業(yè)得出結(jié)論：“把少數(shù)領(lǐng)域做到極致，才能在夾縫中求生存�！睉{借這種企業(yè)發(fā)展理念，康斯伯格集團在反艦導(dǎo)彈和遙控作戰(zhàn)組件方向找到出路。在這兩個領(lǐng)域，康斯伯格集團的產(chǎn)品性能甚至超過了歐美軍工“巨頭”。
冰凍三尺，非一日之寒。在反艦導(dǎo)彈領(lǐng)域，康斯伯格集團深耕已久。二戰(zhàn)結(jié)束后，反艦導(dǎo)彈由于射程有限，一度被認為只能用于近程兩棲防御。對于西方海洋強國來說，近程兩棲防御能力相當“雞肋”。很長一段時間，反艦導(dǎo)彈的發(fā)展近乎停滯。
擁有漫長又曲折的海岸線，挪威人向來重視近海防御作戰(zhàn)。經(jīng)過反復(fù)研究論證，康斯伯格集團得出了“與眾不同”的結(jié)論——反艦導(dǎo)彈才是海軍武器的未來。
當時，世界上普遍迷信這樣一種觀點：“只有實力雄厚的工業(yè)大國，才有經(jīng)驗、資金和技術(shù)研制先進武器系統(tǒng)。”面對重重困難，康斯伯格集團沒有退縮，他們把有限的資源集中到反艦導(dǎo)彈領(lǐng)域，孤注一擲地研發(fā)西方世界第一型反艦導(dǎo)彈——“企鵝”反艦導(dǎo)彈。
1967年，埃及使用蘇聯(lián)反艦導(dǎo)彈擊沉了以色列“艾拉特”號驅(qū)逐艦。西方國家如夢方醒，意識到反艦導(dǎo)彈的重要性，掀起了研究反艦導(dǎo)彈的熱潮。而此時的康斯伯格集團，已經(jīng)在反艦導(dǎo)彈領(lǐng)域先行一步。憑借過硬的技術(shù)和優(yōu)異的性能，“企鵝”反艦導(dǎo)彈在世界“圈粉”無數(shù)。
美國海軍是“企鵝”反艦導(dǎo)彈的“迷弟”。上世紀90年代初，美國海軍大量采購“企鵝”反艦導(dǎo)彈，裝備于“海鷹”艦載直升機。除了美國，“企鵝”反艦導(dǎo)彈還出口到巴西、土耳其、西班牙等國，成為這些國家海軍艦載直升機的主要反艦武器。
“企鵝”的傳奇故事并未畫上“休止符”。10多年前，康斯伯格集團開展了新一代反艦導(dǎo)彈“NSM”的研制工作。憑借“NSM”反艦導(dǎo)彈，向來“低調(diào)”的康斯伯格集團擊敗了世界排名第一的洛克希德·馬丁公司和第二的波音公司，斬獲美國海軍瀕海戰(zhàn)斗艦和下一代護衛(wèi)艦FFG（X）的反艦導(dǎo)彈項目訂單。
時隔20多年，再次拿下美國海軍反艦導(dǎo)彈項目，證明了康斯伯格集團強大的研發(fā)能力。探尋康斯伯格集團的成功經(jīng)驗，“找準定位、精益求精”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最好的注釋。把一個領(lǐng)域做到極致的專注精神，構(gòu)筑出康斯伯格集團的核心市場競爭力。
找準適合自己的發(fā)展之路，企業(yè)才能長盛不衰
從一粒種子到參天大樹，必須經(jīng)歷生長分裂的漫長過程；一家軍工企業(yè)的發(fā)展壯大，同樣無法避免改革發(fā)展帶來的“陣痛”。作為一家老牌軍工企業(yè)，康斯伯格集團的歷史格外厚重。歷經(jīng)百年風(fēng)雨，康斯伯格集團有過輝煌，也走過彎路，唯一不變的是對軍工的矢志追求。
17世紀上半葉，一個不知名的挪威小鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)了儲量驚人的銀礦。當時的國王克里斯蒂安四世，把小鎮(zhèn)命名為康斯伯格，并在當?shù)爻闪⒘伺餐畲蟮牟傻V場。直到19世紀初，銀礦開采都是挪威的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
然而，隨著礦石逐漸采空，銀礦生意越做越難。工廠轉(zhuǎn)行做起了軍火生意，康斯伯格集團的前身——康斯伯格軍械工廠就是在這樣的背景下誕生的。
布爾戰(zhàn)爭中，康斯伯格軍械工廠生產(chǎn)的“克拉格·喬格森”步槍大放異彩。手持“克拉格·喬格森”步槍的布爾人游擊隊在南非叢林中“神出鬼沒”，給入侵的英軍迎頭痛擊，讓英國人付出了慘痛代價。就連當時的美國陸軍，也把“克拉格·喬格森”步槍作為士兵標配。
二戰(zhàn)后，康斯伯格軍械工廠刮起一陣“擴張風(fēng)暴”。公司從一家專注機械制造的工廠，發(fā)展成擁有多樣化產(chǎn)品的企業(yè)。
看似生意越做越大，但企業(yè)盲目擴張帶來的后果無疑是“災(zāi)難性”的。這種激進的擴張方式，將康斯伯格軍械工廠推到了“懸崖邊”。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的收購，使得康斯伯格軍械工廠難以實施自己的運營戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)也在磕磕絆絆中麻煩不斷。
上世紀80年代，康斯伯格軍械工廠經(jīng)歷了一段刻骨銘心的“煎熬期”。當時，挪威經(jīng)濟在多種因素影響下陷入蕭條狀態(tài)，康斯伯格軍械工廠也被迫解散重組。
危急關(guān)頭，是聽天由命，還是迎難而上？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深刻反思：“軍工領(lǐng)域才是公司的根基�！崩貌鸱种亟M的機會，康斯伯格進行了大刀闊斧的改革。公司將當時旗下舉步維艱的產(chǎn)品業(yè)務(wù)打包出售，并成立了挪威軍事技術(shù)公司，從此專注防務(wù)領(lǐng)域。
改革的效果立竿見影，公司很快走上良性發(fā)展的快車道。1993年至2000年，公司陸續(xù)完成了一系列并購，不久便成立了康斯伯格集團，并成功上市，康斯伯格集團在“鳳凰涅槃”中“換羽重生”。
歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮，這家軍工老企依舊屹立于洛根河畔。透視康斯伯格集團的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)：一家軍工企業(yè)，要想長盛不衰，必須摸準時代的脈搏，找到適合自己的發(fā)展之路。在千變?nèi)f化的市場競爭中，“以不變應(yīng)萬變”，堅持長期戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能行得順、走得遠。
依靠科技創(chuàng)新的強大引擎，軍工“樣本”走向世界
作為一家百年老牌軍工企業(yè)，康斯伯格集團始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認為，科技創(chuàng)新不單單體現(xiàn)在產(chǎn)品層面的推陳出新，更要在思維層面上刮起“頭腦風(fēng)暴”。
就遙控作戰(zhàn)組件而言，康斯伯格集團實際上是從無到有，開創(chuàng)了一個全新的市場領(lǐng)域。憑借獨到的眼光和成熟的技術(shù)，企業(yè)說服了自己的潛在用戶，打開了遙控作戰(zhàn)組件的市場大門。
全世界裝備數(shù)量最多、服役時間最早的遙控武器站——“保護者”遙控武器站，是康斯伯格集團的“明星”產(chǎn)品。2000年，康斯伯格集團把700套“保護者”遙控武器站交付美國陸軍。憑借這套遙控武器站，射手能在裝甲戰(zhàn)斗車輛內(nèi)部，完成對目標的觀瞄射擊。
“保護者”遙控武器站有多火？美國人恨不得給所有帶輪子的裝甲車里面，想方設(shè)法“塞”進一套“保護者”。英國、法國、印度等17個國家也大量簽單。為了滿足“保護者”的廣大客戶，康斯伯格集團甚至“特別定制”出專門用于快艇、護衛(wèi)艦和飛行器的遙控武器站。
依靠科技創(chuàng)新的強大引擎，康斯伯格集團取得一連串“華麗突破”。MSI-90U潛艇作戰(zhàn)系統(tǒng)獲得德國常規(guī)潛艇作戰(zhàn)系統(tǒng)的供應(yīng)資格，簽署了為美國F-35戰(zhàn)斗機提供零部件的協(xié)議，成功拿下挪威空軍的“JSM”空射反艦導(dǎo)彈訂單……
源源不斷的大訂單、大合同，證明了康斯伯格集團在全球市場上的強大競爭力。出人意料的是，在遍地都是私企的歐美軍工圈，康斯伯格集團居然是一家國有企業(yè)，挪威貿(mào)易部控制了康斯伯格集團50%的股份，剩余的大部分股份由其他國有企業(yè)持有。
背景不凡的康斯伯格集團，從來不搞“拼爹”那一套，企業(yè)不依賴任何國家補貼或優(yōu)惠貸款。俄羅斯學(xué)者謝爾蓋·德尼森采夫認為：“康斯伯格集團是現(xiàn)代化國有軍工企業(yè)的典范，值得所有國有軍工企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒�！睘榱私鉀Q國有企業(yè)常見的“大鍋飯”問題，康斯伯格集團引入現(xiàn)代化的管理模式，使生產(chǎn)計劃多元化，進而讓公司上市，吸引私人投資，千方百計地提高生產(chǎn)效率。
打造國有軍工企業(yè)的“優(yōu)質(zhì)樣本”，康斯伯格集團的成功秘訣很多�，F(xiàn)代化企業(yè)管理方式，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造力；積極向上的企業(yè)文化氛圍，培育“為極限環(huán)境提供極限服務(wù)”的企業(yè)精神。身處北歐一隅，他們依然緊盯世界；面對眼前困境，他們依舊著眼未來。從挪威小鎮(zhèn)走向世界舞臺，康斯伯格集團雄心勃勃。（唐國欽 王玨 何博帥）