中國報道北京訊（記者楊銹禎）“財富的第五波是健康產(chǎn)業(yè)，我做健康養(yǎng)生遵循‘看得準，把得穩(wěn)，下手狠。’為這份事業(yè)我準備了近40年。”
初見王國安，發(fā)現(xiàn)他對健康養(yǎng)生、企業(yè)運營、經(jīng)濟形勢等很多話題侃侃而談。
作為英國生命革命（歐洲）有限公司副董事長，鄭州水木和食品科技有限公司、鄭州王國安益生酒科技有限公司總裁，王國安就像一個多面體，總是折射著自有的光束。他涉獵行業(yè)廣泛，中醫(yī)養(yǎng)生，潽耳收藏，健康產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)，游走股市，溯源傳統(tǒng)文化……
他有著40余年的氣功和中醫(yī)經(jīng)驗。奇怪的是，他并不以此掙錢，他為病人懸空診脈，為來訪者做企業(yè)咨詢從不收費。他的家既是中醫(yī)館又是企業(yè)咨詢室，登門拜訪的人絡繹不絕。他很少看書上網(wǎng)，涉獵面卻很廣泛。他不是文學大匠，卻為河大一位文學院教授修改詩篇。他也并非金融界人士，卻為證券公司高管指點迷津。有人稱他為“王大師”、“王百度”，他出口成篇，引經(jīng)據(jù)典，也引人質疑。
他古怪的想法，有傳統(tǒng)文化的影子，有離經(jīng)叛道的創(chuàng)新，又有與時俱進的迎合。骨子里，他洞明世事，務實又務虛。總而言之，王國安是個怪老頭，一個有爭議的人，他到底在做什么？到底如何做？都讓傾聽著心存疑慮。他的坦誠和乖張，又讓人難以捉摸。
傳統(tǒng)文化的影子
王國安和一般創(chuàng)業(yè)者看重的商機不同，他做企業(yè)的初衷是源于對道家養(yǎng)生文化的熱愛。他提倡“回歸自然，天人合一”的道家養(yǎng)生思想，追求健康養(yǎng)生中“純粹、清靈”的理念。稻盛和夫用儒家文化創(chuàng)造了兩個世界五百強企業(yè)，承載道家文化的公司卻沒有一個。”
為了更好承載這一思想，他創(chuàng)辦了鄭州水木和食品科技有限公司（以下簡稱水木和），研發(fā)生產(chǎn)養(yǎng)生產(chǎn)品，目前有酒、水和咖啡，以后將擴展到保健內(nèi)衣、床墊等產(chǎn)品。
“你已經(jīng)多久沒有讓細胞品嘗到食物原本純粹的味道了？”目前很多食品企業(yè)為保證產(chǎn)品味道渾厚，會使用添加劑，使得味蕾承受化學品混合的味道，以至于污染細胞，摧毀健康。這種現(xiàn)狀讓注重養(yǎng)生的王國安忐忑不安。
離經(jīng)叛道的創(chuàng)新
王國安要求水木和產(chǎn)品遵循中醫(yī)健康理論，定位淡雅、純粹。
為此，他聯(lián)合日本長谷川商務聯(lián)合推出一種漢方技能水。這種水按照中醫(yī)陰陽理論調配，具有遠紅外光波、堿性礦物質負離子等特點，起到舒緩神經(jīng)、殺菌解毒、美顏護膚的功效，這也是水木和的核心技術�，F(xiàn)在，水木和的核心技術就是王國安的法寶。利用這個法寶，他投入到健康養(yǎng)生事業(yè)中，逐步研發(fā)了酒、咖啡。
水木奶咖是由他提供技術和配方，將紅棗、桑葚、枸杞加入咖啡中，讓廣東一家研發(fā)公司代生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種咖啡具有安神、益氣等功效，但是也招到質疑：咖啡加入中藥成分后還是咖啡嗎？他回應：“我敢在星巴克對面開店。”在他邏輯里，咖啡有了養(yǎng)生功能，才提升了價值。
聽他談水木和的產(chǎn)品，總能讓人耳目一新。王國安益生酒是他最近研發(fā)的酒。它通過特殊技術處理后，去除乙醚和甲醇，解決了辛辣口感。同時解決了酒的熟化問題。“王國安酒存放一年，相當于其他高端酒存放20年。”如果問他這種酒真的有這么好嗎？他會說，“我的酒敢叫板1987年的茅臺。” 王國安不僅研制出白酒，還有紅酒，而且他還研制出了保健床墊。王國安對健康產(chǎn)業(yè)的關注和熱心超出了很多人的想象。都知道普洱茶越陳越好，他收藏的野生普洱茶甚至比茶葉商還多。
在我們看來，他為他的產(chǎn)品都賦予了傳奇色彩，可他告訴你，他就是在用產(chǎn)品闡釋道家養(yǎng)生觀。
與時俱進的迎合
有人用“十年磨一劍”形容自己的事業(yè)，王國安說“我四十年磨一劍”，他真正要做的是一個平臺式企業(yè)，搭建一個平臺，在平臺上創(chuàng)造自己的產(chǎn)品。
有時候，你會懷疑他故意把簡單的事情做得很“玄”。比如，他結合五行學說提倡一種商業(yè)模式，“一個點，一條線，顧兩頭，走中間。”其實這句話的本意就是，以產(chǎn)品和技術為核心，從上到下運作，連接企業(yè)和消費者，重點服務代理商。
可是，當他進一步解釋他的理念時，我又會覺得這是他的“悟道”。在他貌似傳統(tǒng)而古怪的言語體系里，也不乏直銷、平臺式企業(yè)等潮流詞匯。比如，對于很多企業(yè)而言，發(fā)展經(jīng)銷商和代理商開展加盟店是司空見慣的事情。而王國安偏偏認為那種方式落后。他推崇垂直營銷和關系營銷。公司不設形象店，省去產(chǎn)品流通的各個環(huán)節(jié)，把最大利潤讓給代理商。若代理商完不成任務，可以串貨或轉讓代理指標。
“今后平臺式企業(yè)就是企業(yè)和人。在產(chǎn)品經(jīng)營中，企業(yè)可以少盈利，但代理商不能不賺錢。股東必須是我的代理商，我?guī)椭麄冑嵏嗟腻X。”他還補充道，他的上帝不是消費者，而是企業(yè)股東、管理層和代理商。
有人認為他這種營銷方式是直銷。他辯解，直銷有區(qū)域、方向的限制，最大的成本是物流。在水木和，有個奇怪的規(guī)定：不負責產(chǎn)品配送，代理商自己開車取貨，而且每次只能20箱酒，如果拿100箱酒需要分5次拉。原因是：“高科技產(chǎn)品產(chǎn)量有限。”
聽起來有點違背市場原理，但在他的思維里似乎合情合理。
務實又務虛
對于他的思想，有人認同，也有人質疑和猜測。是天馬行空還是創(chuàng)新？他的產(chǎn)品是否適應市場？他的商業(yè)思維是否值得推敲？
目前，他的企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品銷量還無法用數(shù)字量化。產(chǎn)品處于試喝階段，還沒上市，他所做的是在等一個周期，瞬間爆發(fā)。“我做事業(yè)是有個周期，在2011 ~2021年期間，我將利用5年回收資金，10年時間打基礎。10年后，再加大商業(yè)步伐。”
事實上，他的技術已被引進英國，明年將作為美容水在英國上市。益生酒作為高端用酒，已經(jīng)在被政府、企業(yè)消費。這位“大師”虛中有實，實中有虛的商業(yè)思想，與大多數(shù)企業(yè)家邏輯和做事方法格格不入。也許，正是因為他奇怪的處事風格，才成為熱議的對象。
他的這種奇怪，也讓人聯(lián)想到盧卡斯的奇思異想：歷史總是由少數(shù)人在推動，總是由那些看上去乖戾難馴不講章法的人在推動。
人們試圖透過顯微鏡審視其每一個側面及每一個細胞，試圖解構其莫測高深的源頭以及創(chuàng)辦企業(yè)的理念支撐……在多個領域他深孚眾望，以在不同行業(yè)的身體力行解惑著各種臆測。(齊齊哈爾新聞)