據(jù)了解，這幾年表面平靜的海信一直在經(jīng)歷調(diào)整的陣痛，內(nèi)部大量的人員被淘汰。研發(fā)團隊中，硬件和軟件的人員比例由過去的8比2變成現(xiàn)在的2比8。同時，對研發(fā)人員的考核指標中加入了集合率、活躍度幾項新內(nèi)容。

　　高雄勇說，傳統(tǒng)企業(yè)有一個艱苦的轉(zhuǎn)型過程，一定有一部分人的利益受到傷害。“我規(guī)劃VIDDA電視的時候，也經(jīng)歷了幾起幾落，內(nèi)部阻力非常大。很多人根本聽不懂我的方案，于是各級領(lǐng)導(dǎo)一輪一輪開論證會。其間，方案被槍斃了好幾回，最嚴重的一次方案被斃掉后，我整整十天就沒想清楚我該怎么辦，幾乎都快絕望了。”高雄勇說，“從一開始不理解到后來慢慢理解，這個過程是很痛苦的。因為太冒險了，海信沒有做過這種產(chǎn)品，家電企業(yè)往往是犯不起錯誤的。”

　　雙方仍在探索如何雙贏

　　雖然目前傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商都在積極尋求合作，但雙方合作的盈利模式仍在探索階段。

　　在關(guān)注智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)人士李易看來，目前整個電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不太妙。“為什么電視被弱化，因為渠道太多，用戶的時間是固定的24個小時，花了大量時間在別的通道上面，就不可能有太多時間停留在電視上。電視產(chǎn)業(yè)大的趨勢就是，要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被淘汰。”李易說。

　　這一點得到多數(shù)傳統(tǒng)家電從業(yè)者的認同。

　　長虹技術(shù)中心基礎(chǔ)技術(shù)研究所負責人廖福成說，“我個人是愿意合作的，而且我是愿意放低姿態(tài)去合作，我們可以幫他們做軟件和硬件，他們把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)放進來。”

　　創(chuàng)維集團軟件研究院院長王志國說，我們跟互聯(lián)網(wǎng)沒有直接的競爭，我更希望與互聯(lián)網(wǎng)精誠合作，開發(fā)出他們和我們都想要的好產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣才能取勝。

　　不過合作也有底線。海信傳媒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司副總經(jīng)理高雄勇說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就要做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事情，阿里的淘寶、支付寶是智能電視需要的東西，但是我們真的不需要操作系統(tǒng)，大家可以跨界，但是不要越界。

　　“至于合作的模式，也有很多，可能家電廠商和內(nèi)容商做合資公司，根據(jù)投錢多少來決定分成比例。還有的是兩方合作，一方貢獻內(nèi)容，一方貢獻平臺，分成取決于誰來運營，聯(lián)合運營的話，誰賣出去的東西多，誰分成就多。”王志國說，“我們并不糾結(jié)于合作，而是如何在最大程度上把產(chǎn)品做好，在這個前提條件下，探討雙方各自要做出的付出和讓步。”

　　據(jù)了解，雖然目前傳統(tǒng)廠商與互聯(lián)網(wǎng)廠商都在積極尋求合作，但雙方合作的盈利模式仍在探索階段。

　　去年12月3日，創(chuàng)維電視與優(yōu)朋普樂、南方傳媒三方合作推出了“直通好萊塢”，收費標準包月35元、包年360元，率先在行業(yè)內(nèi)試水收費。創(chuàng)維方面表示2013年的目標是銷售30萬張充值卡，銷售額8000萬。

　　高雄勇說，海信和互聯(lián)網(wǎng)公司的合作還沒有涉及利益分成的問題。“目前來講，互聯(lián)網(wǎng)的投入是比較大的，等他們活得足夠好的時候，分成就是自然而然的事情了。目前真正的難題是，很多用戶都用Pad、手機看視頻，能不能讓年輕人回到電視前，把這件事情做好了，商業(yè)模式就自然產(chǎn)生了。”

　　觀點

　　未來市場或贏者通吃

　　未來電視是怎樣的?目前各大家電廠商給我們的概念是：大屏、交互、語音操作，手機、平板、電腦、電視、冰箱、洗衣機等家電高度協(xié)同。

　　當用戶走在路上，已經(jīng)用手機把片子點好，回家打開電視就可以看，不用在電視機上做任何操作;當用戶窩在沙發(fā)上看電視時，不會去關(guān)心空調(diào)是冷的熱的，不必要關(guān)心洗衣機里面的衣服是不是快洗完了，只需要看一下電視，就知道了。