很多中小涂料企業(yè)的老板或是老總問我，說其自已的企業(yè)小。沒有雄厚的資金實力。也沒有什么品牌知名度。問我如何參與市場競爭。如何在區(qū)域性的市場取得良好的銷量。往往很多的時候。我也會給他們出一些主意或是謀劃下�？捎行├习寤蚴抢峡偪偸钦f那行嗎。我們沒有優(yōu)秀的人才。沒有雄厚的資金。沒有很大的客戶支撐。沒有……。反正是N多問題.N多難處。往往聽到如此后。我都非常生氣。會對他們說。那有那么多不行。那你們還做涂料干啥。干脆就不做啦。聽了我的話后。很多問我的中小涂料企業(yè)的老板或是老總都是苦笑。更有甚者開玩笑說：以上了涂料的賊船了。想下也下不來了。那么如何走出？如何突破？這里我把我的看法和觀點說出來。同時希望涂料行業(yè)的朋友們批評指正。

　　一、中小涂料企業(yè)的害怕心態(tài)和錯誤心態(tài)

　　因為自已的資金實力不夠，或是產品剛進入市場沒有知名度。沒有優(yōu)秀的人才。沒有大量的廣告。沒有大客戶支撐。甚致沒有懂全盤運作的職業(yè)老總等等原因。認為自已弱小。無法與大廠競爭。首先就害怕起來了。認為只有對客戶委曲求全。對大廠退避三舍。用最低的價格來取得些弱小的客戶的憐憫。那么這種首先的心態(tài)就是錯誤的了。因為什么都不具備了。唯一就是只有信心和無所畏懼的心態(tài)了。如果連此都失了。那么就徹底的輸了。很多廠都輸在此的。

　　二、中小涂料企業(yè)的心態(tài)很重要

　　首先是不要害怕。不要恐懼。有很大資金實力的大廠。剛開始不也是從啥也沒有的小廠走出來的嗎？比如某某大廠開始是老板帶著員工騎著自行車推銷出來的。第二。人才慢慢引進。只要你是賢明的老板和職業(yè)老總，還愁會沒有甘愿吃苦的追隨者追隨你嗎。只要具備了人格魅力。領導藝術。我想會應者如云的。品牌的知名度也是從無到有的。那一個牌子是一生產出來就是品牌？品牌不都是人做出來的嗎？在說品牌是通過日積月累的形成過程。還有就是為什么要單要走低價之路？為什么要怕大廠？大廠和一線品牌他大他的。與你何關？為何要懼之呼？中國十三億人口。市場大著呢。大廠一口能吃完否？所以應不懼一切。丟掉怕字和自認為弱小之念非常重要。

　　三、不存在競爭對手和以誰為競爭對手之說

　　很多涂料老板和任職的涂料老總說�，F在市場中競爭這么激烈。我們會有出路嗎？我們先以誰誰誰為競爭對手。請問用得著嗎？用市場營銷學的角度來看，越是有競爭才會越有市場。如果沒有競爭對手了，或是競爭不激烈，一個行業(yè)全處於空白市場了。那么你敢做嗎？就算你敢做。等你培育好了市場和消費者的消費行為習慣。那么你也以死掉了。也是為了他人作嫁衣。在說生意各做各的。各有各的招。為什么要去想競爭對手？如果時間和精力全費在競爭對手身上了。能做好自已的事嗎？那只能是看見別人強大了。自已死掉了。還有完全沒有必要把某個廠定為競爭對手。如果硬要定競爭對手，那應是整個行業(yè)，而不是某某廠，某某牌子。因為你把比你弱小或是一樣的定為對手，他都和你一樣了。有那必要嗎？如果比自已強的定為競爭對手了。那么人家都強了，你定有啥用？所以完全沒有必要。所以我認為學習別人當然重要。但完全模仿所謂的競爭對手就只有死路一條。

　　四、中小涂料企業(yè)難道真的只有低價一路可走了嗎？

　　中小涂料企業(yè)因為我上面提到的得了恐懼病和認為自已弱小而先害怕了的原因。就一味的走低價之路。認為可以從低價之策略上殺出一條血路。我認為那恰好是一條死路。那恰好是殺死中小涂料企業(yè)的一把亡魂劍。眾所周知，中小涂料企業(yè)相同的原材料采購成本和大廠比一定會高，那么企業(yè)是要追求利潤的。在采購成本高過別人。而售價卻低過別人N多。那其中的利潤很少或是基本沒有了。那么企業(yè)沒有利潤或是利潤不大了企業(yè)的。