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                  半年完成銷售目標(biāo)20% 當(dāng)代置業(yè)管理層大洗牌

                  半年完成銷售目標(biāo)20% 當(dāng)代置業(yè)管理層大洗牌

                  2014-09-23 10:46:00

                  來源:時(shí)代周報(bào)

                    中期業(yè)績(jī)公布前蹊蹺停牌、高管團(tuán)隊(duì)集體離職,這些信息量十足的字眼不斷地刺激著業(yè)界的眼球,這使得靠綠色建筑起家的當(dāng)代置業(yè)(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“當(dāng)代置業(yè)”,01107.HZ)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

                    8月31日,這家在香港上市的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布公告稱,高管團(tuán)隊(duì)中多人去職,其中鐘天降已辭任當(dāng)代置業(yè)首席執(zhí)行官,范慶國(guó)已辭任當(dāng)代置業(yè)首席財(cái)務(wù)官及授權(quán)代表(兩名其中之一)的職務(wù),兩人將調(diào)任為非執(zhí)行董事。隨后又宣布稱除首席技術(shù)官外,不再委任其他任何首席官職位。

                    此前,當(dāng)代置業(yè)蹊蹺停牌,直至上市房企公布半年報(bào)的最后期限復(fù)牌并放榜上半年成績(jī)單。上半年,當(dāng)代置業(yè)完成合約銷售額22.841億元,同期增長(zhǎng)36.2%,尷尬的是上半年僅完成銷售目標(biāo)(100億元)的2成。時(shí)代周報(bào)記者曾多次試圖致電當(dāng)代置業(yè),詢問其高管團(tuán)隊(duì)洗牌是否與其銷售業(yè)績(jī)不佳有關(guān),但是截至發(fā)稿時(shí)沒有得到任何回復(fù)。

                    產(chǎn)品模式制約發(fā)展

                    去年7月,一個(gè)物業(yè)銷售額僅有34.27億元,卻已有13年發(fā)展歷史的當(dāng)代置業(yè),成功在港上市。

                    對(duì)于當(dāng)代置業(yè)來講,并不為很多人所熟知,其留給人們最多的印象,便是其在北京所開發(fā)的打出恒溫、恒濕、新風(fēng)置換的節(jié)能環(huán)保概念的項(xiàng)目——當(dāng)代MOMA和萬國(guó)MOMA了。

                    曾有接近當(dāng)代置業(yè)的業(yè)內(nèi)人士這樣評(píng)價(jià)當(dāng)代置業(yè),“對(duì)于綠色節(jié)能過于癡迷,甚至對(duì)于精裝修的門把手都過于關(guān)心!钡菍(duì)于“綠色”和細(xì)節(jié)的過度追求,反而成了限制其發(fā)展的枷鎖。

                    2013年,當(dāng)代置業(yè)的全年合約銷售額只有43.65億元。這與其“2005年要突破100億元,2007年突破300億元,2009年突破700億元,2010年則要達(dá)到900億元,到2012年,當(dāng)代置業(yè)要進(jìn)入世界500強(qiáng)”的豪言壯語形成鮮明反差。

                    當(dāng)代置業(yè)在上市前夕的招股說明書顯示,當(dāng)代置業(yè)2010年、2011年和2012年銷售成本中,土地成本分別占18%、22%和16%。亞豪機(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)郭毅認(rèn)為,其他房地產(chǎn)企業(yè),拿地的支出占大頭,而當(dāng)代置業(yè),建安成本才是最大的支出。據(jù)了解,為了達(dá)到恒溫、恒濕,幾乎保持了一致的建筑外立面,方正、簡(jiǎn)約。這種產(chǎn)品風(fēng)格一度在北京地產(chǎn)界引起了很大爭(zhēng)議。

                    “綠色建筑開發(fā)需要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、收入水平以及個(gè)人觀念等多因素來考慮。目前我國(guó)綠色建筑開發(fā)技術(shù)、操作手法還有待進(jìn)一步提升。綠色建筑目前仍然是小眾產(chǎn)品,未來在國(guó)家政策、觀念、技術(shù)進(jìn)入下,有望迎來發(fā)展契機(jī)!敝型额檰柗康禺a(chǎn)行業(yè)研究員殷旭飛向時(shí)代周報(bào)記者表示。

                    中國(guó)建筑科學(xué)工程院空氣調(diào)節(jié)研究所工程師石永剛表示,恒溫、恒濕的想法是很好的,但是恒溫、恒濕是用一層交接的頂板和二層交接的頂板做水管,管子就容易出現(xiàn)外移和在施工中意外破裂的情況;一旦出現(xiàn)情況再處理,難度就很大。2011年,長(zhǎng)沙萬國(guó)城滿庭春,房屋地板出現(xiàn)諸多滲水情況,憤怒的業(yè)主堵在當(dāng)代置業(yè)湖南項(xiàng)目部門前維權(quán)。

                    2012年,當(dāng)代置業(yè)位于南昌的滿庭春moma項(xiàng)目便被爆出新房漏水,維修超過8次仍無濟(jì)于事。而數(shù)月后,其位于北京順義區(qū)高麗營(yíng)鎮(zhèn)的當(dāng)代萬萬樹MOMA的業(yè)主,也因?yàn)橐恢背霈F(xiàn)漏水等質(zhì)量問題,反復(fù)維修也無法徹底解決,讓當(dāng)代置業(yè)這個(gè)一度以房屋質(zhì)量、綠色低碳為賣點(diǎn)的房企陷入“質(zhì)量門”的漩渦中。

                    高息融資額相當(dāng)于半年收益

                    與此同時(shí),資金與土地儲(chǔ)備的不足也是制約當(dāng)代置業(yè)發(fā)展的另一個(gè)瓶頸。上市后,當(dāng)代置業(yè)想要擺脫這種窘境的心態(tài)越來越強(qiáng)烈。當(dāng)代置業(yè)董事局主席張雷表示,集團(tuán)未來3-5年發(fā)展的第一主題就是奔跑、快速度、擴(kuò)大規(guī)模。

                    上市之后,當(dāng)代置業(yè)千方百計(jì)拓寬融資渠道,以解決其土地儲(chǔ)備上的軟肋。2014年年初至今,當(dāng)代置業(yè)共收購(gòu)6塊地塊。從所獲地塊看,當(dāng)代置業(yè)深耕二線城市的戰(zhàn)略意圖十分突出。時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),除了今年2月奪得北京大興的自住房地塊外,其他幾乎都是長(zhǎng)沙、武漢、合肥這樣的二線城市。“綠色住宅在一線城市尚且還是個(gè)稀罕玩意,有些超前,認(rèn)可度也并不高,當(dāng)代置業(yè)硬是把這‘時(shí)髦’項(xiàng)目搬到二、三線城市,能有前途嗎?”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向時(shí)代周報(bào)記者發(fā)出這樣的疑問。

                    截至2014年6月30日,當(dāng)代置業(yè)的土地儲(chǔ)備(不包括投資性物業(yè)及持作自用的物業(yè))合計(jì)361.3萬平方米。雖然土地儲(chǔ)備有所改善,但當(dāng)代置業(yè)卻為此擔(dān)負(fù)了更大的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn),為滿足資金需求。當(dāng)代置業(yè)多次通過出售基金、建立融資平臺(tái)、出售股權(quán)甚至海外借貸等方式來獲取拿地和開發(fā)項(xiàng)目的資金。

                    今年3月,當(dāng)代置業(yè)公布,斥逾共2.2億元向中航信托出售南昌摩碼及南昌當(dāng)代各自35%股權(quán),代價(jià)分別為1.4億元人民幣及8050萬人民幣。完成后,當(dāng)代置業(yè)持股降至65%。

                    7月,當(dāng)代置業(yè)宣布發(fā)行2019年到期的1.25億美元12.75厘優(yōu)先票據(jù)訂立購(gòu)買協(xié)議,融資成本高達(dá)15%。在此之前,當(dāng)代置業(yè)又曾先后發(fā)布兩次債券,包括去年10月,發(fā)行了一批總值1.5億美元的5年期美元計(jì)價(jià)債券,票息13.875%,以及今年1月發(fā)行的總值人民幣11億元俗稱“點(diǎn)心債”的離岸人民幣債券,年期3年,票息11%。三次海外借貸共計(jì)近30億元人民幣,加上融資成本,幾乎相當(dāng)于上市后半年的銷售額。

                    “巨額債務(wù)即將到期,資金回籠速度欠佳,融資渠道有限且成本較高,融資難度也加大,企業(yè)資金鏈壓力比較凸顯!币笮耧w告訴時(shí)代周報(bào)記者。

                    睿信致成管理咨詢董事總經(jīng)理郝炬也向時(shí)代周報(bào)記者表示,如果今年下半年當(dāng)代置業(yè)不能快速去化,很可能會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)帶來負(fù)擔(dān)。

                    經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)重新洗牌

                    這次經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的重新洗牌,或是因?yàn)殇N售業(yè)績(jī)不佳而引起的。

                    8月31日,當(dāng)代置業(yè)除了公布自己的中期業(yè)績(jī)之外,還公布其高層的一次“大地震”。鐘天降的CEO職位和范慶國(guó)的CFO職位分別由總裁張鵬以及副總裁王強(qiáng)履行。第二天,當(dāng)代置業(yè)又隨即宣布,為優(yōu)化其管理職能,該公司已重組其管理團(tuán)隊(duì),除首席技術(shù)官外,不再委任其他任何首席官職位,而其管理團(tuán)隊(duì)職能將由總裁、行政副總裁、副總裁及首席技術(shù)官等人員履行。

                    在CEO、CFO調(diào)任之后,在董事會(huì)中,公司執(zhí)行董事亦由原來的五名減少為三名,分別為董事局主席張雷、首席技術(shù)官陳音和總裁張鵬;同時(shí)增加鐘天降、范慶國(guó)兩個(gè)非執(zhí)行董事名額。對(duì)于調(diào)任的原因,當(dāng)代置業(yè)官方也僅僅給出了“需要更多時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)”這一句話輕描淡寫地解釋。

                    業(yè)內(nèi)知情人士告訴時(shí)代周報(bào)記者,此類人事變動(dòng),應(yīng)該理解為兩個(gè)原因:第一,今年市場(chǎng)降溫、上市之后企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)的情況下,對(duì)原有管理層的管理績(jī)效予以否定。第二,從當(dāng)代置業(yè)本身的人事結(jié)構(gòu)看,有一種“兄弟闖江湖”的意味,這也使得人事調(diào)整帶來很大的偏好性和自主性。

                    殷旭飛也表示,高管的離職,短期內(nèi)可能對(duì)該公司產(chǎn)生負(fù)面影響,不利于組織的日常運(yùn)作和原有策略的執(zhí)行。

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