央企最近一次重組是中國華孚貿(mào)易發(fā)展集團整體并入中糧集團，“現(xiàn)在六七家央企擠在一個行業(yè)里的現(xiàn)象比比皆是，為了避免同業(yè)競爭，資源要素將會進一步向大企業(yè)大公司集中。”在強化主業(yè)的同時，央企非核心業(yè)務尤其是三產(chǎn)，將會通過資本市場公開出售。

 

　　湖南省社科院經(jīng)濟所所長肖毅敏表示，新一輪兼并重組更加強調(diào)市場的決定作用，有別于以往“拉郎配”式的行政重組，這也要求國資委自我革命，將以往“老板+婆婆”的職能一分為二，一部分職能放給國有資本投資運營公司，另一部分監(jiān)督職能則予以保留，最終實現(xiàn)政企分開、政資分開，所有權與經(jīng)營權分開。

 

　　減法路徑

 

　　央企功能界定分類已基本確定，在分類改革完成的基礎上，央企將迎來重組潮。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長李錦對此深信不疑。

 

　　“分類是兼并重組的基礎，現(xiàn)在同類型的企業(yè)太多了，這是2005年推行多元化的結果，包括核電、水運、鐵路等很多行業(yè)內(nèi)都存在不止一家央企，有些行業(yè)甚至有六七家之多，以后還要進一步合并同類項。”李錦稱。

 

　　本報記者獲悉，在國有經(jīng)濟或國有資本的分類方面已經(jīng)達成共識，即分為公益類和商業(yè)類兩大類。

 

　　國資委研究中心副主任彭建國向本報記者解釋說，商業(yè)類又分一類和二類，一類是指競爭性央企，二類則是功能性央企。具體來說，商業(yè)類就是那些帶有自然壟斷性質(zhì)、承擔政策性業(yè)務的企業(yè)；而公益類也可以叫做公共服務類，比如中儲糧、中儲棉。

 

　　在彭建國看來，商業(yè)類央企集團母公司大多數(shù)都可以改組成為像新加坡淡馬錫一樣的國有投資公司，但公益類央企沒必要這樣改，同時還應保留一部分功能性的實業(yè)公司。

 

　　去年9月，國資委公布“四項改革”試點名單，國開投、中糧集團被納入國有資本投資公司的試點，這兩家央企均屬于競爭性企業(yè)，同為商業(yè)一類，同時它們下屬公司眾多，多元化明顯。

 

　　“多元化的央企集團更適合改組為淡馬錫。”肖毅敏說，“央企總資產(chǎn)超過50萬億，數(shù)十倍于新加坡國企資產(chǎn)，體量龐大，不是一個淡馬錫就能完成的，我國需要多個淡馬錫這樣的財團性質(zhì)的平臺公司。”

 

　　與以往不同，央企新一輪兼并重組的特色，則在于會有更多國有投資運營公司參與，他們將發(fā)揮更加突出的作用。

 

　　彭建國的設想是，有條件的央企集團將改組成像淡馬錫一樣的國有資本投資公司，它們是控股公司，體現(xiàn)國家戰(zhàn)略；另外，還將新組建15到20家國有資本運營公司，負責股權管理和資本運作，起保值增值的作用。

 

　　不過，接受本報記者采訪的多位央企人士都更傾向于改組而非新建，他們認為，將股權行政性劃撥給新設的運營公司，內(nèi)部抵制心理會很強。

 

　　“拋開現(xiàn)有集團公司新設一批國有資本運營公司，這種疊床架屋、畫蛇添足的做法決不可取，只會造成委托代理鏈條的無意義擴展，以及國資監(jiān)管成本的無謂增加，極有可能出現(xiàn)其與現(xiàn)有集團公司爭地盤、爭利益、與國資委撞車的混亂格局。”中國政法大學資本研究中心主任劉紀鵬(微博)稱。