最近幾年，淡水河谷等鐵礦石巨頭，也開始自行打造超大型礦砂船，這對中國遠(yuǎn)洋等國內(nèi)航運(yùn)企業(yè)來說更是雪上加霜，因為中遠(yuǎn)的干散貨船大多是4萬~7萬噸級的巴拿馬船，與10萬甚至30萬噸級的礦砂船相比，完全沒有成本優(yōu)勢。

　　“目前的市場狀況下，單靠航運(yùn)公司去市場上攬貨收效不大，與鋼鐵、石油等客戶合資組建船隊不僅可以穩(wěn)定需求，還可以分?jǐn)傦L(fēng)險。”一位行業(yè)內(nèi)人士建議。

　　而在創(chuàng)收無力的同時，中遠(yuǎn)的各項成本卻也沒能下降多少。記者查閱中國遠(yuǎn)洋的三季報就發(fā)現(xiàn)，公司前三季度的管理費(fèi)用有增無減。中國遠(yuǎn)洋是其母公司中遠(yuǎn)集團(tuán)主要平臺，而中遠(yuǎn)集團(tuán)總經(jīng)理馬澤華在最近的一次公司內(nèi)部會議上更是透露，2012年公司比2010年多支付油款高達(dá)80億～90億元人民幣。

　　值得注意的是，2011年審計署曾在其官網(wǎng)發(fā)布一份“中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司2009年度財務(wù)收支審計結(jié)果”，審計結(jié)果指出，中遠(yuǎn)集團(tuán)存在部分經(jīng)營決策不規(guī)范、內(nèi)部管理不到位等問題。比如2003年至2010年1月，該公司所屬廣州遠(yuǎn)洋等2家企業(yè)違規(guī)使用福利費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)1276.93萬元，其中的1037.06萬元用于發(fā)放職工獎金、補(bǔ)貼。

　　而在2007年至2009年，中遠(yuǎn)集團(tuán)還在已知京華高爾夫球場項目用地是采取以租代征方式取得的情況下，投入11021.8萬元收購并改建高爾夫球場，每年經(jīng)營虧損約700萬元。

　　“我們一方面掙錢的能力上不去，如果再不把花錢的地方控制好，那就真的無藥可救了。”馬澤華在內(nèi)部會議上指出。（中新網(wǎng)）