“臺灣綜藝教父”王偉忠本周在上海出席活動，接受南都記者采訪時也感嘆，大陸綜藝節(jié)目在制作及技術層面，發(fā)展迅速。“臺灣以前做節(jié)目，也是模仿外國成品，那時還沒有引進版權的概念�，F(xiàn)在大陸綜藝因為重金向外國購買版權，短時間內攝像、燈光等技術都快速提升。老外走了，技術留下了。有這么大的市場和資金，良性循環(huán)下，可以訓練不少人才出來。這是一個好現(xiàn)象，對華人娛樂圈來說，我們都與有榮焉。”

　　曾制作《你猜》、《W ow！侯麻吉》等綜藝節(jié)目的臺灣制作人葉心如告訴南都記者，從《中國好聲音》到《我是歌手》，大陸綜藝節(jié)目的影響力與日俱增，“‘好聲音’我們電視人會關注，但《我是歌手》可能連賣商品的小販都在看，它變成是全民關注的。”臺灣媒體更點評，大陸綜藝已有帶領“華流”崛起的氣勢。

　　南都追問

　　錢呢？

　　曾經(jīng)禁止節(jié)目“被冠名”、被植入廣告

　　臺灣綜藝節(jié)目最大的瓶頸是“沒錢”！這是南都記者打探得出的一大結論，也印證了龍應臺說的“不可以跟人家比資本”。據(jù)悉，《中國好聲音》第一季總投資1個億，《我是歌手》每期制作費500萬，第一季13期總計6500萬。這樣的費用對臺灣綜藝來說是天價：按《華人星光大道》每周一期平均不到50萬人民幣的制作費算，《中國好聲音》夠“星光”制作200期，連播4年零2個月；按談話類節(jié)目2萬人民幣左右的投入算，《我是歌手》夠綜藝咖們一天不歇地聊上9年。

　　黃子佼向南都記者表示，臺灣綜藝節(jié)目的資金緊張，背后還和有關單位禁止節(jié)目“被冠名”、被植入廣告有關。“三四十年前，臺灣是有冠名機制的，后來有關單位怕商業(yè)干預媒體內容，就禁止了。這導致大家資金捉襟見肘，請不起席琳·迪翁，也請不起羅大佑。”

　　葉心如也如此告訴南都記者“我們沒辦法在節(jié)目中講到廠商名；品牌LO GO都要打馬賽克，字幕里也不能出現(xiàn)；商品不能單一出現(xiàn)，廣告商宣傳自己不僅秒數(shù)有限制，還要宣傳競爭對手的產(chǎn)品……哪個廠商會為這種奇怪的宣傳方式買單？電視臺還有編審負責審核。罰款事小，還有停播的危險。”

　　許多臺灣電視節(jié)目因為“置入性行銷”的問題遭罰。比如2012年，《康熙來了》因為2011年的節(jié)目與廣告連在一起推銷五月天（微博）的電影《追夢3DN A》導致被罰。本土藝人們群起炮轟，認為臺灣電視法規(guī)直接導致文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、人才逐漸外流。不少電視臺也變得“短視”，誰都不愿意做“吃力不討好”的大項目，反而把時間、資金和精力，投注在短、頻、快又省的談話或棚內游戲節(jié)目上，臺灣觀眾“沒得選”，收視率各臺都大同小異，皆大歡喜，卻讓臺灣綜藝進入惡性循環(huán)。甚至去年大陸電視劇《后宮甄嬛傳》在臺灣一播再播，也是因為電視臺需要支付的版權費不高，收視效益卻很好，于是電視臺寧可數(shù)輪重播并從此走保守路線，也不愿再砸錢投資新綜藝節(jié)目。

　　直到去年10年，政策才開始有所放寬。

　　人呢？

　　寧愿選擇把自己獻給大陸綜藝

　　資金乏力，人才也被迫分散。黃子佼以《超級星期天》為例，“當年我們節(jié)目的每個單元都有一個團隊來做，后來再也沒有一個節(jié)目能同時養(yǎng)得起四五個團隊了。他們只能被迫解散，各開節(jié)目。你想，5個團隊合力做一個節(jié)目好看，還是5個團隊各做一個節(jié)目好看？變成每個團隊都要扛一個節(jié)目的收視，一個人當五個人用，但只領一份薪水。于是大家的資源、心態(tài)跟斗志，都被稀釋了。”