本報訊(段少華)鎮(zhèn)安縣堅持“全黨抓經(jīng)濟(jì)、全民抓項目、突出抓爭資、關(guān)鍵抓招商”的思路，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，建立“四個三”工作機(jī)制，全力加快項目建設(shè)工作，強(qiáng)力支撐縣域經(jīng)濟(jì)，助推追趕超越發(fā)展。

　　建立項目策劃工作機(jī)制�？h上實行項目策劃縣級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門具體負(fù)責(zé)落實。每季度召開一次項目謀劃匯報會，由各縣級領(lǐng)導(dǎo)匯報項目策劃和前期項目進(jìn)展情況，公開評比通報。實行項目動態(tài)儲備管理，建立項目儲備庫、前期推進(jìn)項目庫、實施項目庫，實行動態(tài)管理、項目策劃和推進(jìn)情況月報告制度。建立重點項目專業(yè)智庫，匯聚專家智慧，每年策劃達(dá)到項目建議書、可行性研究報告或概念性規(guī)劃深度的重點項目不少于30個，研究重大專題不少于5個。

　　建立爭資引資工作機(jī)制。建立招商引資工作機(jī)制，廣泛開展叩門招商、以商招商、專業(yè)招商、會展招商、“互聯(lián)網(wǎng)+”招商和“回歸”招商。采取項目融資、產(chǎn)權(quán)融資、股權(quán)融資、PPP等多種方式，吸引和聚集更多的社會資金投入。完善招商引資工作績效獎勵辦法，加大表彰獎勵力度。建立爭取資金工作機(jī)制，加大三項機(jī)制運(yùn)用，實行重獎重罰，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)激情。嚴(yán)格落實工程建設(shè)“四制”要求，提高工程質(zhì)量和效益，不斷提升項目投入可信度。建立爭資引資任務(wù)落實機(jī)制，分解落實部門和鎮(zhèn)辦招商引資、爭取資金目標(biāo)任務(wù)，落實縣級領(lǐng)導(dǎo)分管包抓責(zé)任，層層落實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。

　　建立重點項目包抓機(jī)制。落實縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，每個重點項目成立籌建處，由包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)任處長、牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)任副處長，實行全程跟蹤服務(wù)、一抓到底。推行重點項目精細(xì)化管理制度，實行項目包抓領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及業(yè)主之間聯(lián)動管理，實行重點項目“一卡兩表”月報告制度。建立重點項目聯(lián)席會議制度，每月召開一次聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的重大困難和問題，力促項目按期建成投產(chǎn)。

　　建立項目建設(shè)保障機(jī)制。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的重點項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)辦和部門相應(yīng)成立工作機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)對項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化檢查督查，建立“月通報、季點評、半年考核和年終綜合考核”的檢查督查體系，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全縣上下抓項目建設(shè)的積極性和主動性，形成合力抓項目、全力抓爭資的良好局面。

　　通過實施重點項目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，鎮(zhèn)安縣確保每年謀劃儲備重點項目150個以上、開工建設(shè)80個以上、竣工投產(chǎn)50個以上，爭取中省資金年均增長20%以上，招商引資到位資金年均增長20%以上，形成重點項目“謀劃一批、儲備一批、開工一批、竣工一批、投產(chǎn)一批”的良性循環(huán)體系，全面構(gòu)建“大項目頂天立地、中項目接二連三、小項目鋪天蓋地”的項目建設(shè)格局。