為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成，國網(wǎng)商洛供電公司商丹客戶服務(wù)分中心積極踐行供電局“一線行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，深化推進(jìn)“四個(gè)服務(wù)”，加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、開展度電必爭，增強(qiáng)唯旗誓奪爭先進(jìn)位意識(shí)能力，不斷提升精益化管理水平，認(rèn)真開展“零投訴”“零跳閘”勞動(dòng)競賽。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，進(jìn)行討論，制定分中心“一線行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)方案。成立機(jī)構(gòu)，按包片責(zé)任劃分，分中心班子成員帶隊(duì)，分組深入基層走訪調(diào)研，解決工作存在的問題和一線實(shí)際困難。結(jié)合“一線行動(dòng)”、認(rèn)真開展供電所春查春檢、班組建設(shè)、“三基五型”供電所創(chuàng)建、電力精準(zhǔn)扶貧、“兩學(xué)一做”活動(dòng)等重點(diǎn)工作的開展落實(shí)。召集座談會(huì)，就好的想法和思路開展討論，征集意見建議，制定獎(jiǎng)懲措施，促進(jìn)工作落實(shí)。

 
踐行“一線行動(dòng)”，加強(qiáng)干部員工作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化一線作為，創(chuàng)新實(shí)踐，做到“實(shí)情在一線掌握、工作在一線推進(jìn)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線磨礪、能力在一線提升、業(yè)績在一線彰顯”，積極營造思想統(tǒng)一、精神振奮、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追趕超越的良好工作氛圍。不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工作效率，努力提升“四個(gè)服務(wù)”能力、履職盡責(zé)能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力、遵規(guī)守紀(jì)能力、爭先進(jìn)位能力，以確保全年目標(biāo)任務(wù)全面、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

踐行“一線行動(dòng)”，商丹分中心高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量核心。成立以王中華主任、楊李周書記為組長，分中心其他班子成員為組員的“一線行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，指導(dǎo)活動(dòng)開展。負(fù)責(zé)編制落實(shí)方案，組織協(xié)調(diào)日常工作，加強(qiáng)活動(dòng)開展情況檢查、督辦和宣傳，確�；顒�(dòng)任務(wù)落到實(shí)處。

分中心要求各部門、各班所負(fù)責(zé)人要高度重視，率先垂范、爭做表率，要按照《落實(shí)方案》，明確責(zé)任分工，細(xì)化任務(wù)分解，集中精力抓好落實(shí)，要確保與日常工作同安排、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查。使每一位員工都要主動(dòng)參與，把活動(dòng)的各項(xiàng)要求自覺融入本職工作，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。做到周通報(bào)、月考核，加強(qiáng)重點(diǎn)工作督辦、勞動(dòng)紀(jì)律考核、作風(fēng)建設(shè)考核，對因管理不到位致員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、未按時(shí)完成工作任務(wù)，要進(jìn)行嚴(yán)格考核�；顒�(dòng)中，要充分運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等內(nèi)外部媒體，大力宣傳開展“一線行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)重要意義、目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況、成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際效果，努力營造良好輿論氛圍。并結(jié)合當(dāng)前分中心春季安全大檢查工作開展，將分中心各項(xiàng)工作全面努力推向深入。（趙少斌）