四、創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化督促檢查。一是采取經(jīng)營權(quán)買斷和核桃園租賃的形式實(shí)現(xiàn)果園經(jīng)營權(quán)向企業(yè)、大戶有序流轉(zhuǎn)，先后招商引資市林業(yè)局科工貿(mào)公司、區(qū)域種植大戶進(jìn)園流轉(zhuǎn)，加大投資高標(biāo)準(zhǔn)示范經(jīng)營，全鎮(zhèn)共完成流轉(zhuǎn)面積1500畝，初步形成了“合作社+企業(yè)+種植大戶”的經(jīng)營模式。二是發(fā)揮核桃技術(shù)領(lǐng)頭人的傳幫帶作用，鎮(zhèn)上出資為每個村派駐5名農(nóng)民土專家，村上選推20名農(nóng)民技術(shù)員，現(xiàn)場一對一傳授科管技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了村級核桃科管隊(duì)伍的全覆蓋，解決了群眾的技術(shù)之憂。三是采取督促檢查，褒勤貶劣和以獎代補(bǔ)相結(jié)合的辦法激發(fā)群眾積極性，免費(fèi)提供石硫合劑，對完成深翻、擴(kuò)盤、修剪任務(wù)的群眾每畝獎勵100斤核桃專用肥，激勵廣大群眾參與核桃科管的熱情。四是鎮(zhèn)上組織科級領(lǐng)導(dǎo)、村支書、主任巡回各點(diǎn)，每個半個月開展一次現(xiàn)場觀摩，評比交流，展開勞動競賽，對先進(jìn)村進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，后進(jìn)村分析原因限期整改。五是鎮(zhèn)黨委將核桃綜合科管工作列入村級年度目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，并制定具體的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，制定相應(yīng)的獎懲措施，把核桃科管任務(wù)完成情況與評優(yōu)樹模、年終考核及村干部績效工資掛勾，做到既要完成任務(wù)，又要保證質(zhì)量，真正把抓好核桃科管工作變成廣大干部群眾的自覺行動，將核桃產(chǎn)業(yè)這一惠及千家萬戶的惠民工程辦好。（寇亞玲）