大力度培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展源動力
人才是人力資源中能力和素質較高的勞動者�！兑捉�(jīng)》中講人才與人道、人文相通。作為市級人才工作示范點的商南縣醫(yī)院，自遷建項目啟動之初，就秉承人道、人文的理念，著力培養(yǎng)高素質的人才隊伍，竭誠為廣大人民群眾服務。
(一)遵循“循序漸進”之法則，學無止境，苦練本領，提高整體人才隊伍的技術水平。
學如逆水行舟，不進則退。只有不斷的學習，循序漸進，才能練就好為廣大人民群眾服務的本領。商南縣醫(yī)院抓人才培養(yǎng)首先從抓專業(yè)人才的過硬本領入手。一是請進來。近三年來，先后請院外專家來院手術帶教、會診100余次，開展業(yè)務學術講座50余場次，大范圍的傳授新的醫(yī)學知識和經(jīng)驗。二是派出去。先后安排30余人在第四軍醫(yī)大學西京醫(yī)院、唐都醫(yī)院、西安交大第一醫(yī)院、西安交大第二醫(yī)院、陜西省人民醫(yī)院、西安航天總醫(yī)院等上級醫(yī)院進修深造，80多人參加短期培訓班。三是以教代培。外出進修學習人員回來后，要利用所學對同專業(yè)其他未外出學習的人員進行二次培訓，使所有人員都能學到新的知識，形成了以點帶面、以教代培的良好局面。四是傳幫帶。對新進人員從崗前培訓，到科室輪轉、到定科定崗，每一個環(huán)節(jié)都做到了有計劃、有安排，有專人帶教、幫扶，使新進人員能盡快適應工作，提高服務能力。每年還開展中層干部培訓班和青年干部培訓班，讓醫(yī)療人才從單一學術型向學術管理復合型拓展。
�。ǘ┓钚腥说乐辽浦砟睿竦律嗅t(yī)，親民愛民，確立人才培養(yǎng)選拔的先決條件。
在商南縣醫(yī)院，單憑技術好稱不上人才，只有品質好、技術高、綜合素質高、大局意識強的人才能稱得上人才，老百姓才能入眼。為此，人道至善、厚德尚醫(yī)的人才培養(yǎng)觀念已成為該院選拔培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)療人才的先決條件。而這種人才培養(yǎng)觀的形成得益于醫(yī)院文化建設的健康發(fā)展。
每年在五一、五四以及國慶節(jié)和元旦前夕，商南縣醫(yī)院都會組織開展羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、演講比賽及卡拉OK比賽等一系列積極健康、喜聞樂見的活動，倍受廣大職工的喜愛。通過開展這些形式靈活、載體多樣的文體活動，陶冶了職工個人情操，增進了情感交流，凝聚了人心，增強了團隊意識和集體榮譽感。這是活動帶來的一種無形財富。經(jīng)過多年的堅持、醞釀和發(fā)展，已初步形成了系統(tǒng)性的醫(yī)院文化概要。“關愛、求實、創(chuàng)新、拼搏”的醫(yī)院精神，“修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、精醫(yī)技、創(chuàng)一流”的院訓、“厚德尚醫(yī)、救死扶傷”的醫(yī)訓和“以病人為中心，以質量為核心”的服務宗旨已扎根每一位職工的心中，使得廣大醫(yī)務人員親民愛民的意識在醫(yī)療服務過程中得到了很好體現(xiàn)。
正是如此，在商南縣醫(yī)院凡是老百姓看的入眼、覺得滿意的人，毫無疑問無疑技術都好，可以稱得上人才的人。
（三）倡導人文至美之理念，彰顯個性，搭建平臺，使各類人才脫穎而出。
加強考核，管好人才。對所有人員實行院科兩級管理、兩級考核。針對不同類別和序列的科室，制訂了詳細量化的、多維度的、不同標準的績效考核辦法�？剖腋鶕�(jù)本科室的績效目標，制定了針對不同崗位的、具體的績效考核標準。醫(yī)院按月組織考核到科室，科室根據(jù)本科本月績效考核得分和各崗位人員系數(shù)核算出每個人的績效考核得分，納入分配。這樣以來，不僅使個人的績效目標和科室的績效目標與醫(yī)院的工作目標達到了一致，還使團隊中優(yōu)秀人才的能力通過績效考核的方式得到了評價和認可。
創(chuàng)新機制，激勵人才。在分配上，將待遇向群眾滿意度高、管理規(guī)范、貢獻大的臨床一線高風險、高強度科室和崗位傾斜，在二次分配過程中，還將個人醫(yī)德醫(yī)風、技術水平、服務質量等生產(chǎn)要素納入分配機制。這樣以來，使個人利益、局部利益和醫(yī)院整體效益達到了和諧統(tǒng)一，充分調動廣大醫(yī)務人員特別是骨干人員的工作積極性。