近年來，洛南緊繞“農業(yè)強優(yōu)”總目標，立足項目建設，堅持“三個到位”，嚴把“三大關口”，落實五項制度，農業(yè)綜合開發(fā)工作順利完成全年工作任務，為確保“三農”跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。
一方面項目建設大推進。繼續(xù)強化措施力量，積極加快土地治理項目建設。圍繞2014年度農業(yè)綜合開發(fā)重點三要鎮(zhèn)、寺坡鎮(zhèn)高標準農田建設，水利、農業(yè)、林業(yè)、科技四措并舉，完成投資555萬元，山、水、田、林、路綜合治理面積0.4萬畝。一是水利項目，新修攔河壩2座，配輸變電線路2公里，打機電井10眼，襯砌渠道4.5公里，埋設管道3.75公里，修建渠系建筑物30座，新修河堤2325米。二是農業(yè)項目，改良土壤0.3萬畝，新修田間干道3.82公里。三是林業(yè)項目，建成經濟林400畝、防護林400畝。四是科技培訓，完成2000人次的科技培訓，科技推廣示范1000畝。目前，土地治理項目已順利通過省市農發(fā)部門驗收。
另一方面基礎產業(yè)大發(fā)展。一是投資1100萬元，完成1.5萬噸飼料加工擴建項目，建設廠房400平方米，建設庫房600平方米，建設化驗室100平方米，建設排水管道500米，建設鍋爐房75平方米，購買設備3臺套�，F(xiàn)已完成財政投資125.3萬元，占計劃的83%。二是投資115萬元，完成洛南縣伊拉種兔繁育推廣項目，新引進伊拉祖代兔200只，建設種兔舍500平方米，商品兔舍600平方米。目前，兩個產業(yè)化項目已完成建設，并通過了省市驗收。
一是堅持三個到位。縣上高度重視農業(yè)綜合開工作體系和技術服務體系建設，成立農業(yè)綜合開發(fā)指揮部，分管縣長任總指揮，農、林、水、財、監(jiān)察、審計、公安、土管、項目鎮(zhèn)等部門單位為成員，明確指揮部人員工作職責，并成立規(guī)劃技術組、綜合協(xié)調組和后勤服務組，各司其職，具體負責項目區(qū)工作開展，確保了組織領導到位�？h、鎮(zhèn)、村、組分層次管飯宣傳農業(yè)綜合開發(fā)的政策規(guī)定，并組織中標單位項目負責人及技術人員30多人到已建成項目區(qū)參觀學習，聽取項目區(qū)干部群眾的真切感受，看項目實施后的發(fā)展變化，宣傳綜合開發(fā)的意義、目標、政策，增強干部群眾的信心和決心，鼓舞士氣，凝聚人心，達到了宣傳發(fā)動到位。先后印發(fā)實用技術培訓3000多冊，召開5次技術干部、村組技術員培訓會，召開6次現(xiàn)場會，并根據實施中的具體問題有針對性的適時召開質量形勢分析會，逐村逐工程落實技術管理責任制，對項目實施面對面技術指導，確保技術指導到崗、到點、到人，不留空檔和死角，實現(xiàn)全覆蓋，做到了技術指導到位。
二是嚴把三大關口。聘請專業(yè)技術人員，按照項目計劃逐工程全面規(guī)劃放線，召開項目村組會議，討論項目建設規(guī)劃，介紹實施初步設想，聽取干部群眾的意見建議。把上級的要求和當?shù)厝罕娦脑负隙䴙橐弧Ｔ诠こ陶型稑穗A段，認真制定實施方案，明確項目建設的規(guī)劃設計要求和質量標準，按照程序委托陜西省中投招標有限責任公司進行工程招投標，公開、公正、公平的確定施工隊參加項目實施工作，做到嚴把規(guī)劃實施關。工程啟動后，聘請具有雄厚技術、豐富經驗、監(jiān)理資質高的陜西省中投招標有限責任公司擔任工程監(jiān)理，進駐工地，實行全面旁站式監(jiān)督，規(guī)范施工。嚴格記錄監(jiān)理全過程，做好監(jiān)理資料的管理和使用，同時聘請11名村組干部及村民代表為施工質量監(jiān)督員，發(fā)揮各方作用，確保施工過程的每一個環(huán)節(jié)都建立在可靠的質量基礎之上，做到嚴把監(jiān)理監(jiān)督關。及時制定《洛南縣農業(yè)綜合開發(fā)資金管理辦法》，實行縣級報帳，明確綜合開發(fā)資金“四統(tǒng)一制度”，即統(tǒng)一國庫撥付資金、統(tǒng)一會計核算、統(tǒng)一票據核銷、統(tǒng)一專人、專戶、專帳管理，只設一本帳，保證�？顚Ｓ�，做到嚴把資金管理關。
三是嚴格五項制度。在繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育活動成果的基礎上，結合“三嚴三實”專題教育，配備完善相關硬件設施，積極建章立制，嚴格履行“五項制度”，堅持推行干部民情日記，實行干部掛牌上崗，公示干部當日去向，設立便民服務室和信訪接待室，確定專人專責不斷優(yōu)化服務質量，切實把從嚴治黨、從嚴管理干部的要求落到實處，為農綜項目工程順利實施提供了堅強保障。 �。ń� 毅）