商洛之窗訊（華宗君 李軍強）今年以來，柞水縣國稅局認(rèn)真貫徹省局、市局關(guān)于績效管理工作各項部署，以管理科學(xué)、措施完善、手段先進(jìn)、運行高效為目標(biāo)，積極建立五項機(jī)制，全力推動績效管理見實效、上水平：一是建立良性協(xié)調(diào)溝通機(jī)制�？h局績效辦、各考評科室和各部門之間加強績效計劃制定與執(zhí)行、日常管理與考評、績效分析與改進(jìn)等環(huán)節(jié)的溝通，科室指定專人擔(dān)任績效管理工作聯(lián)絡(luò)員，定期召開分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和績效聯(lián)絡(luò)員參加的聯(lián)席會議，形成多渠道、多層次、多角度的績效溝通反饋機(jī)制，做到顧慮及時打消、問題及時解決、建議及時采納，凝聚起各個層面的合力，在全系統(tǒng)營造了“九牛爬坡、爭先出力”的良好局面。二是建立重點工作倒逼機(jī)制。對市局、縣局的重點工作，建立績效工作臺賬，分階段、分時點下達(dá)“任務(wù)書”，根據(jù)時間節(jié)點和任務(wù)安排，在任務(wù)時間節(jié)點前3個工作日下發(fā)“工作提醒單”，推行工作銷號和問題倒查追究的倒逼機(jī)制，著力激發(fā)干部職工重實干、重過程、重創(chuàng)新的工作動力。三是建立績效責(zé)任連帶機(jī)制。實行局領(lǐng)導(dǎo)與分管部門績效任務(wù)掛鉤，部門工作完成的不好，除部門承擔(dān)責(zé)任外，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；個人績效與組織績效掛鉤，部門被扣分，部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)崗位人員也要被扣分，確�？冃Ч芾淼膲毫鲗�(dǎo)到每一根“末梢神經(jīng)”。四是建立定期公示通報機(jī)制�？冃мk按月、分季對績效考評指標(biāo)運行情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計和公示，對有異議的問題重新核查、比對，并報績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后再進(jìn)行通報，確保考評結(jié)果的公平、公正，有效增強績效管理工作的公信力。五是建立績效結(jié)果應(yīng)用機(jī)制。采取激勵為主、問責(zé)為輔的雙向獎懲辦法，在績效考核中設(shè)置加分項目，彌補單純扣分對干部綜合成績評價不足的缺陷，用榮譽激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。將績效考核結(jié)果與干部管理、創(chuàng)先評優(yōu)密切掛鉤。年度績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位和個人，確定為“先進(jìn)單位”和優(yōu)秀公務(wù)員，同時部門內(nèi)增加一名優(yōu)秀公務(wù)員名額；把績效考核結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)的重要參考；對績效考核連續(xù)排名靠后者，進(jìn)行誡勉問責(zé)和掛牌督改，引導(dǎo)干部“逢旗必奪，逢牌必爭”，充分彰顯績效管理的導(dǎo)向性。