本報訊 （通訊員 王 森）“要用好督查幫扶機制，按照‘指標+管控’并重的原則，強化過程管控，加強短板指標分析，及時與省、市公司專業(yè)部門溝通匯報，查找短板指標根源，強化提升措施，全力做好整改提升，促進‘三化’建設綜合排名爭先進位。”9月6日，國網(wǎng)山陽縣供電公司主要負責人對該公司部門、班組進行集體約談。
　　8月22日，國網(wǎng)陜西電力發(fā)布2024年上半年“標準化、精益化、數(shù)字化”縣公司建設綜合評價通報，國網(wǎng)山陽縣供電公司綜合排名全省第五，較一季度提升25個位次。
　　今年以來，在“三化”建設中，國網(wǎng)山陽縣供電公司認真落實省、市、縣三級方案，保各部門掌握數(shù)據(jù)從哪來、指標怎么算、重點任務如何評價等關鍵點。截至8月底，開展各類培訓11期，參加培訓268人次。組建“公司領導—部門主任—班所長”三級管理體系，將16項評價指標、25項重點工作任務分層分專業(yè)分解落實到部門主任、專責、班所。建立月度工作質(zhì)量和指標看板，設立紅黑榜，對指標及重點工作完成情況進行“晾曬”。
　　國網(wǎng)山陽縣供電公司針對“三化”建設存在的問題和不足，部門、班所常態(tài)梳理問題，編制問題整改時間、任務、進度一覽表，強化問題整改銷號清零。制定優(yōu)勢指標保先措施、中間指標爭先措施、落后指標進位措施，明確各項指標階段位置狀態(tài)和目標。建立考核激勵機制，領導包抓，聯(lián)責考核，制定獎懲辦法，從3個維度開展月度獎懲。量化月、周任務，落實月、周例會制度，每月召開分析例會，開展“一對一”指標分析，實施“紅、黃、綠”三色預警。按照“日管控、周糾偏、月分析”機制，常態(tài)化開展異常波動指標銷號治理。同時，對標對表落后和波動較大指標深入剖析問題癥結，建立問題清單，逐步補齊短板。