商洛日報訊（秦峰 童莉波）2013年，全市國稅組織收入目標任務(wù)在上年收入的基礎(chǔ)上有較大幅度的提高，同時面臨主要稅源不景氣等各種不利因素，組織收入工作形勢十分嚴峻。全市國稅系統(tǒng)堅持“稅源有限、管理無限”的思想，強化組織組織工作措施，力促時間任務(wù)“雙過半”目標的實現(xiàn)。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實目標任務(wù)。采取領(lǐng)導(dǎo)包縣（區(qū)）、科室包抓重點稅源企業(yè)責任制，逐級夯實收入任務(wù)。并將收入計劃完成情況與工資津貼掛鉤，形成上下聯(lián)動、責任到人，一級抓一級、層層抓落實的組織收入工作機制和格局。

　　加強計劃動態(tài)管理，強化收入機制保障。堅持按旬掌握收入進度，及時進行預(yù)警通報，強化組織收入績效考核，為組織收入工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)新收入預(yù)測分析機制，把握組織收入主動權(quán)。采取“多維互動”分析機制，對外依托國稅與政府部門之間建立的“互補式”稅源排查互動機制，對內(nèi)依托業(yè)務(wù)科室之間建立的“聯(lián)動式”診斷分析機制，查找數(shù)據(jù)差異原因，從而準確預(yù)測稅收收入，把握組織收入工作主動權(quán)。

　　加強重點稅源監(jiān)控力度，提高組織收入掌控力。依托重點稅源企業(yè)“直報式”互動分析機制，以重點行業(yè)為突破口，強化影響稅收收入較大的重點稅源企業(yè)、長期零負申報企業(yè)和長虧不倒企業(yè)的監(jiān)控，實現(xiàn)提高組織收入掌控力的目標。

　　實行專業(yè)化管理機制，提高稅收管理水平。各縣（區(qū)）積極實行專業(yè)化管理模式改革，按照專業(yè)化管理要求，根據(jù)當?shù)囟愒唇?jīng)濟實際，設(shè)立專業(yè)化管理分局，在管理方式上積極探索，力求稅收管理專業(yè)化、精細化。

　　積極開展納稅評估，最大限度防止稅收流失。充分發(fā)揮納稅評估在稅源管理中的重要作用，提高納稅人申報質(zhì)量和依法納稅意識，強化稅源管理，形成征管、稽查之間的良性互動機制，最大程度地減少稅收流失。

　　運用信息化手段強征管，全面實現(xiàn)以管促收。運用征管信息系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等信息化平臺，針對稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，查問題、找漏洞，集中力量挖“死角”。加強對增值稅的進項抵扣審核、留抵稅額審查等重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，認真開展風險數(shù)據(jù)核查，實現(xiàn)以管促收功能。

　　強化稽查工作力度，發(fā)揮以查促收作用。有針對性地開展稅收專項檢查和專項整治工作，依法加大對重大涉稅案件的處罰力度，不斷提高稅法遵從度，從而發(fā)揮以查促收作用。

　　嚴格執(zhí)法優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境。堅持組織收入原則，認真落實結(jié)構(gòu)性減稅政策，處理好稅收任務(wù)與落實政策之間的關(guān)系，加強執(zhí)法風險防范，開展稅收政策宣傳，增強辦稅公開透明度，提高辦稅質(zhì)量和服務(wù)效率，積極兌現(xiàn)各種稅收優(yōu)惠政策，切實維護納稅人合法權(quán)益，保障組織收入工作的順利進行。