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                  南網(wǎng)內部買官賣官價碼:供電所長100萬 經(jīng)理300萬

                  2015-04-21 09:40:49 來源:中國經(jīng)濟周刊

                    【特別報道】南方電網(wǎng):又一個腐敗重災區(qū)?

                    《中國經(jīng)濟周刊》 記者 郭芳 | 北京、廣東報道

                    反腐風暴正在刮向電力系統(tǒng)。這一次,處于漩渦中心的是中國南方電網(wǎng)有限責任公司(下稱“南方電網(wǎng)”)。

                    4月2日,最高人民檢察院官網(wǎng)發(fā)布消息,經(jīng)最高人民檢察院指定管轄,廣東省人民檢察院對南方電網(wǎng)副總經(jīng)理肖鵬涉嫌受賄犯罪立案偵查。

                    這是繼南方電網(wǎng)副總經(jīng)理祁達才涉嫌嚴重違紀接受組織調查之后,4天之內南方電網(wǎng)第二位落馬的副總經(jīng)理。

                    此時,距中央第八巡視組3月6日正式進駐南方電網(wǎng)不到一個月,南方電網(wǎng)系統(tǒng)包括肖鵬、祁達才在內已經(jīng)有4名高管落馬。

                    《中國經(jīng)濟周刊》獲悉,在中央巡視組進駐之前,針對他們的調查已經(jīng)開始,紀檢部門的辦案人員已經(jīng)去了南方電網(wǎng)數(shù)次,基本掌握了情況。

                    中央巡視組的進駐加速了查處的進程。

                  p37-1祁達才資料圖

                  祁達才資料圖

                  p37-2肖鵬資料圖

                  肖鵬資料圖

                    四天內兩位副總被查處

                    公開資料顯示,肖鵬1956年出生,中國人民大學畢業(yè),博士研究生學歷。自2002年12月起任南方電網(wǎng)董事、副總經(jīng)理、黨組成員,在副總經(jīng)理職位上的任職時間超過12年,先后分管過計劃發(fā)展部、市場營銷部、戰(zhàn)略策劃部、信息部等部門。出事前,肖鵬在南方電網(wǎng)副總經(jīng)理中排名第一,地位僅次于該公司董事長和總經(jīng)理。

                    據(jù)電力系統(tǒng)業(yè)內人士向《中國經(jīng)濟周刊》記者透露,肖鵬或與此前落馬的東莞市供電局局長雷烈波有關系。3月28日,廣東省紀委監(jiān)察廳網(wǎng)站通報了雷烈波涉嫌嚴重違紀被查的消息。

                    “現(xiàn)在查到誰都不會感到意外了!蹦戏诫娋W(wǎng)內部一位不愿具名人士在接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時說。早在2011年左右,南方電網(wǎng)內部一度有傳聞說,肖鵬有望進一步升職。“但其實他的年齡已經(jīng)不占優(yōu)勢,而且從規(guī)律來看,從公司內部提拔的可能性也比較小。于是,這最終也只是一個傳聞!

                    因為較長時間在電力系統(tǒng)工作,加上分管過不同領域,在南方電網(wǎng)內部,肖鵬的專業(yè)口碑不錯。2008年南方的冰雪災害對電網(wǎng)設施造成重創(chuàng),肖鵬曾經(jīng)發(fā)表署名文章《重建核心價值:關于我國電網(wǎng)規(guī)劃建設的幾點思考》,對電網(wǎng)建設進行了反思。他認為,電力企業(yè)必須從以人為本的高度重新審視自己的核心價值體系,將核心價值真正落實在終端客戶利益上。當時,這篇長文在業(yè)內得到了較高的評價。

                    在上述南方電網(wǎng)內部人士看來,肖鵬不僅精于業(yè)務,而且頗具“人文情懷”。在南方電網(wǎng)黨校2012年春季中青年干部培訓班上,肖鵬授課的主題就是中國書法與中國傳統(tǒng)文化!八麩釔蹠,寫得一手好字,而且人比較親和,過年過節(jié)他也會應下屬要求,給他們寫寫春聯(lián)!

                    而在肖鵬所分管過的領域中,作為南方電網(wǎng)最重要部門之一的計劃發(fā)展部,被認為是最有可能被“腐蝕”的部門。該部門主要負責電網(wǎng)規(guī)劃、綜合計劃管理、輸變電工程可行性研究審查、綜合統(tǒng)計、配網(wǎng)基建計劃管理等工作。通俗地說,這一部門掌握了與各地政府、地方電廠商談用電量計劃、電力跨區(qū)域調配的話語權,也掌握了電網(wǎng)的輸配電價格的定價權,這是南方電網(wǎng)盈利的核心。

                    肖鵬接受調查是否與其曾分管計劃發(fā)展部有關,目前尚未得知。

                    而大約在2010年前后,南方電網(wǎng)加大信息化力度,肖鵬的分工也隨之被調整為戰(zhàn)略策劃部及信息部。“肖鵬不太滿意自己的權力被削弱,因此對上級很有意見!鄙鲜鲭娏ο到y(tǒng)業(yè)內人士說。

                    不過,在上述南方電網(wǎng)內部人士看來,“雖然戰(zhàn)略策劃及信息部不如計劃發(fā)展部所涉及的利益那么龐大,但在他掌管信息部的這幾年,也正是南方電網(wǎng)信息化建設投入最大的時期,他經(jīng)手的項目資金也不是小數(shù)目!

                    公開信息顯示,“十二五”期間,南方電網(wǎng)投資146億改造升級信息系統(tǒng)。從這個角度看,信息部也并非“清水衙門”。

                    而據(jù)一位與肖鵬打過交道的承包商向《中國經(jīng)濟周刊》記者透露,“肖鵬膽子很大,私下跟客戶洽談完全不避嫌。有一次,南方電網(wǎng)的干部大會在酒店召開,剛剛開完會,他就在酒店接見承包商承諾他們項目。這種事情應該是很敏感的,但他卻敢在這樣的場合這么干,膽子非常大。那天晚上,過了12點,還陸續(xù)有客戶進出他的房間!

                    基建與計劃同為南方電網(wǎng)最重要的兩個部門。因此分管基建的副總經(jīng)理祁達才的落馬也并不令人意外。

                    從履歷上看,祁達才的職業(yè)生涯一直沒有離開電力系統(tǒng)。2001年5月,時年37歲的祁達才任廣東省廣電集團有限公司(廣東電網(wǎng)公司前身)董事、總經(jīng)理、黨委副書記;2002年12月,任南方電網(wǎng)董事、副總經(jīng)理、黨組成員(其于2004年12月至2008年12月,兼任南方電網(wǎng)總會計師,2009年8月后兼任南方電網(wǎng)首席信息官)。

                    祁達才與肖鵬一樣,在同一年擔任了南方電網(wǎng)副總經(jīng)理,但1963年出生的祁達才比肖鵬年輕了7歲,他在副總經(jīng)理中的排名也緊跟肖鵬之后。

                    祁達才是技術型高管,被查前是教授級高級工程師。多年來,祁達才主抓基建,可謂是“位高權重”!半m然祁達才的業(yè)務能力在圈內也是得到認可的,但他多少有些恃才自傲,毫不掩飾年輕得志的霸道和傲慢。”廣東當?shù)氐囊晃幻襟w人向《中國經(jīng)濟周刊》記者舉例,在官方公開活動的現(xiàn)場,他對跟拍他的攝影記者很不耐煩,甚至態(tài)度非常粗暴。

                    據(jù)上述電力系統(tǒng)業(yè)內人士介紹,電網(wǎng)企業(yè)最大的投入有兩項:一個是基建,一個是技術改造。因為所涉及的利益太大了,在這些領域,很容易滋生腐敗。他分析,祁達才的問題很有可能出在這上面。

                    “廣東電霸”被查,

                    牽出南網(wǎng)腐敗冰山一角?

                    截至此文發(fā)稿,中央巡視組在南方電網(wǎng)的巡視尚未結束。南方電網(wǎng)系統(tǒng)還會暴露出哪些腐敗問題仍未可知。

                    在中央巡視組進駐前的動員會上,南方電網(wǎng)董事長趙建國表示,要真實客觀、實事求是地反映問題,不回避、不遮掩、不怕丑,使得巡視組能夠全面掌握真實情況,不得出現(xiàn)試探打聽、活動說情、串通包庇甚至對抗調查等行為,要始終暢通群眾來信來訪渠道,任何人不得違規(guī)干預,阻撓職工群眾通過正當渠道反映問題線索。

                    據(jù)記者了解,在中央巡視組進駐之前,針對南方電網(wǎng)系統(tǒng)高層的舉報材料就已經(jīng)是滿天飛了。

                    早在2014年初便有南方電網(wǎng)高管在反腐風暴中落馬。

                    2014年2月9日,有“廣東電霸”之稱的廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理吳周春因同僚多年舉報,在退休之后被查處。后經(jīng)查,吳周春在任湛江供電局局長、廣州供電局局長、廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理等職位期間,利用職務上的便利,為他人謀取利益,先后多次收受他人賄賂,數(shù)額巨大。

                    2002年12月底,南方電網(wǎng)成立,長期獨立于國家大電網(wǎng)之外的廣東電網(wǎng)公司成為南方電網(wǎng)的全資子公司,占整個南方電網(wǎng)資產的70%。2003年初,吳周春任廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理。彼時恰逢廣東經(jīng)濟的起飛階段,廣東電網(wǎng)面臨歷史上最嚴重的缺電時期。在此背景下,吳周春快馬加鞭進行電網(wǎng)建設。據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》記者不完全統(tǒng)計,在吳擔任廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理期間,廣東電網(wǎng)建設總投資約為1101億元。

                    南方電網(wǎng)內部被舉報的高管遠非吳周春一人,在吳案之后仍有舉報者稱,一些涉及吳周春案件的南方電網(wǎng)系統(tǒng)人員仍未被調查。

                    吳案只是撕開了南網(wǎng)系腐敗的冰山一角。進入2015年,南網(wǎng)系的反腐風暴越來越猛烈。

                    2015年1月,南方電網(wǎng)原副總經(jīng)理、廣東電網(wǎng)公司原董事長廖建華宣布被調查。3月24日,廣東電網(wǎng)公司原黨委書記黃建軍因涉嫌違法犯罪,被檢察機關依法立案偵查并采取強制措施。3月28日,廣東電網(wǎng)公司東莞供電局局長、黨委副書記雷烈波涉嫌嚴重違紀問題被組織調查。3月30日,祁達才落馬。4月2日,肖鵬落馬。

                    缺乏有效監(jiān)管,

                    引發(fā)系統(tǒng)性腐敗

                    多位接受采訪的人士均向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,南方電網(wǎng)系統(tǒng)的腐敗已經(jīng)呈現(xiàn)出“系統(tǒng)性”與“市場化”的特點,很多項目與職位都被“明碼標價”。

                    “一個處長都會直接跟你談,你給我多少錢,我給你項目。一個3億元的項目,負責這個項目的處長就敢直接開口問你要1個億!鄙鲜龀邪虒Α吨袊(jīng)濟周刊》記者說。

                    據(jù)上述電力系統(tǒng)業(yè)內人士向《中國經(jīng)濟周刊》記者透露,早在七八年前,在廣東某些比較發(fā)達的地區(qū),南方電網(wǎng)內部“買官賣官”的價碼就已經(jīng)非常高。曾有人說在他們地區(qū),買一個供電所所長的職位至少要花100萬,而一個縣公司的經(jīng)理職位則要高達300萬。當然,這些供電所所長或經(jīng)理“回本”也非?。因為,許多企業(yè)乃至機關單位的用電報裝、變電站改造,均需要電網(wǎng)公司的同意。而一個新辦的工廠,從辦手續(xù)開始到最后接通電,是需要時間的。發(fā)達地區(qū)的企業(yè)太多,供電部門忙不過來,那就得排隊!昂茏匀坏,送了錢的就往前排,沒送錢的就慢慢等!

                    而這只是電網(wǎng)貪官撈錢的方式之一。

                    “在智能電表時代以前,南網(wǎng)的一些下屬公司的營銷系統(tǒng)就是一本糊涂賬,今天根本查不到昨天的營銷記錄,為什么?因為記錄被消除掉了!鄙鲜鲭娏ο到y(tǒng)業(yè)內人士說,供電所所長或營銷系統(tǒng)負責人的應酬是非常繁忙的,通常是一頓酒席下來,就給企業(yè)減少多少電費,“例如,原本要交100萬的電費,現(xiàn)在交10萬就可以了,然后企業(yè)再給他多少回扣,F(xiàn)在換成了智能電表就很難這么弄了!

                    南方電網(wǎng)內部人士對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示,在黨風廉政建設問題上,南方電網(wǎng)應該說是警鐘長鳴,也建立了防范機制,但一些人終究抵不過巨大的利益誘惑。

                    2014年8月,肖鵬還親自率檢查組到廣西電網(wǎng)公司及梧州供電局調研檢查黨風廉政建設情況。他還要求領導干部要遵守廉潔從業(yè)規(guī)定,加強工程及物資招投標管理,規(guī)范職工持股企業(yè)的業(yè)務往來。

                    而吳周春任上大力宣傳的一大政績,便是在廣東電網(wǎng)推行“陽光采購”,即廣東電網(wǎng)公司所有大型設備采購以及工程領域的招投標都“攤在陽光下”。廣東電網(wǎng)公司采購設備時,還要與廠方簽訂《廉政協(xié)議書》,要求供方不得向電網(wǎng)公司的人員進行各種賄賂行為。然而,極具諷刺意味的是,據(jù)媒體報道,這一舉措在推出的當時,就被廠方當作是“腐敗作業(yè)指導書”。

                    肅清腐敗,

                    為電力改革清除障礙

                    南方電網(wǎng)系此輪落馬的高管,主要為在南方電網(wǎng)內地位舉足輕重的廣東電網(wǎng)的高管以及南方電網(wǎng)最重要部門的負責人。上述電力系統(tǒng)業(yè)內人士向《中國經(jīng)濟周刊》記者分析,在電力系統(tǒng)內部,電力改革的阻力非常大,此番電力系統(tǒng)反腐,也是要借此機會清理涉腐人員,為改革掃除障礙。

                    2002年,國務院下發(fā)《電力體制改革方案》。在這一輪改革中,南方電網(wǎng)是由原國家電力公司分離出的電網(wǎng)企業(yè),供電區(qū)域為廣東、廣西、云南、貴州和海南,由國務院國資委履行出資人職責。公司于2002年12月29日正式掛牌成立運營。據(jù)悉,至2013年末,南網(wǎng)的總資產為5842.48億元,資產規(guī)模比剛組建時擴大了數(shù)倍,但利潤水平卻依然是組建前廣東電網(wǎng)近100億元的水平,總資產回報率不到2%。

                    因電力市場化改革而生的南方電網(wǎng)一直被定義為電力改革的試驗田,但從南方電網(wǎng)目前的盈利水平以及所滋生的腐敗問題來看,電力破除壟斷進行市場化改革的成效并不理想。

                    2015年3月16日,時隔13年之后,國務院下發(fā)《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》,重新開啟針對電力行業(yè)的新一輪改革。新電改強調“管住中間、放開兩頭”,其中有序向社會資本放開配售電業(yè)務,成為本輪電改方案的最大亮點。

                    而從2014年開始,南方電網(wǎng)一直在醞釀新電改深圳試點。根據(jù)《深圳市輸配電價改革試點方案》,在獨立輸配電價體系建成后,積極推進發(fā)電側和銷售側電價市場化。鼓勵放開競爭性環(huán)節(jié)電力價格,把輸配電價與發(fā)電、售電價在形成機制上分開,參與市場交易的發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價,通過用戶或者市場化售電主體與發(fā)電企業(yè)自愿協(xié)商、市場競價等方式自主確定,電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費。

                    肖鵬最后一次出現(xiàn)在公眾視野中,是在2月6日到深圳調研輸配電價改革試點工作。在全國首個電改試點深圳市供電局,肖鵬表示,深圳此次改革試點“牽一發(fā)動全身”,對公司經(jīng)營方式、內部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃影響巨大。南方電網(wǎng)公司將積極支持深圳先行先試,摸索經(jīng)驗,配合國家推進電價改革。

                    如今,他已經(jīng)沒有機會親歷這場改革了。

                    (上官麗娟對本文亦有貢獻)

                  編輯:崔 凡