導(dǎo)語：在歐洲，時裝工業(yè)很大程度上是一門家族生意。然而前輩打下的時尚江山，含著“金湯匙”出生富二代們，是循規(guī)蹈矩的經(jīng)營家族生意，是大膽為品牌注入新鮮想法，還是直接自立門戶創(chuàng)出自己一片天？

設(shè)計師 Miuccia Prada

　　在歐洲，時裝工業(yè)很大程度上是一門家族生意。最大的LVMH集團(tuán)和Kering集團(tuán)分別由Arnault家族和Pinault家族掌控。相比法國的集團(tuán)化，意大利家族集權(quán)化更甚：從Zegna到Versace，往往是一家人坐鎮(zhèn)最重要的CEO、CFO、CMO甚至設(shè)計師等職位。家族企業(yè)的團(tuán)結(jié)性不言而喻，任何一個人有變故，家族中的另一個人就能迅速頂上，保證品牌安然無恙。Gianni Versace被暗殺之后，其妹Donatella Versace接替上位，雖然設(shè)計不如家兄驚世駭俗，但也有驚無險讓品牌度過了15年有余。誰都知道年事已高的Giorgio Armani有一位能干的女繼承人——其侄女Roberta Armani。她早就是Armani的左膀右臂了。

　　而說到設(shè)計富二代，最成功的莫過于Miuccia Prada。從“政治系女博士”到“時裝設(shè)計界天才”的轉(zhuǎn)型，可不是每一個家族繼承人都能完成的。但在她之后該是誰接任？Prada和丈夫育有二子，大兒子Lorenzo醉心賽車、二兒子精于帆船。再看Fendi，女繼承人Silvia Fendi和Karl Lagerfeld共同執(zhí)掌男裝設(shè)計，而女裝設(shè)計則完全由后者來負(fù)責(zé)。這么多年來，Lagerfeld的“娘娘”Chanel和“小主”Fendi相安無事，與Fendi品牌在用人方面的大度不無關(guān)系。與其讓自家人設(shè)計平庸的作品，不如與其他品牌分享大師的天賦。

　　在家族內(nèi)找人還是外聘，的確是許多家族企業(yè)面臨的問題。不是所有家族都像Sonia Rykiel一樣幸運(yùn)生了一個又懂經(jīng)營又會設(shè)計的“翻版自己”的女兒。Trussardi品牌曾經(jīng)聘請了Umit Benan Sahin來擔(dān)任集團(tuán)主線Trussardi的設(shè)計總監(jiān)一職。雖然設(shè)計師并不高調(diào)、沒有引起太多輿論關(guān)注，但其為品牌帶來的新想象還是令許多時裝精眼前一亮�？上В瑫r尚圈也是業(yè)績說了算。不過兩年Trussardi創(chuàng)始人Dante Trussardi的曾孫女Gaia Trussardi便取而代之，原來家族始終不放心把事業(yè)交給外人打理。

　　當(dāng)然，并非所有人都愿意繼承親戚的品牌。Vivienne Westwood的兒子Joseph Corre寧愿與妻子共同經(jīng)營高級內(nèi)衣品牌Agent Provocateur也不愿意進(jìn)母親的品牌；Yohji Yamamoto的女兒Limi Yamamoto要和父親成為最親密的對手，她創(chuàng)立的品牌Limi Feu和父親同名品牌都在巴黎時裝周上同場競技。Diane von Furstenberg的兒子Alexander von Furstenberg進(jìn)入了金融行業(yè)，留下妻子Alexandra為母親效力，擔(dān)任品牌的形象總監(jiān)。Tommy Hilfiger支持女兒Ally創(chuàng)立NAHM品牌，沒想不過一年，品牌就因經(jīng)營不善關(guān)閉了。時裝家族的故事串起來就是一本現(xiàn)代啟示錄。舊家族正在不斷被大財團(tuán)收購，新品牌也在接受現(xiàn)實(shí)淘汰，設(shè)計師“富二代”的路并不好走。(中奢網(wǎng))