在產(chǎn)品工藝及成本控制上，國(guó)產(chǎn)高端男裝同樣毫不遜色。經(jīng)過(guò)十幾年的生產(chǎn)積累和改良，中國(guó)男裝企業(yè)在制造水平方面已經(jīng)有很大提升，不少企業(yè)都在為國(guó)際一線品牌代工。同時(shí)，它們?cè)诜b版型研發(fā)上以亞洲人體型為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)際時(shí)尚的剪裁，創(chuàng)造出更加合體、修身的著裝風(fēng)格。
也許隨著高端市場(chǎng)新的品牌格局形成，消費(fèi)者越來(lái)越理性，在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)高端男裝品牌將會(huì)把這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更明顯。
對(duì)此，它們有方法，也有信念。“我們堅(jiān)持的高端定位不單單有形式上的堅(jiān)持，更重要的是一如既往戰(zhàn)略上的堅(jiān)持”，山東新郎希努爾公司董事長(zhǎng)王桂波說(shuō)，“不管怎么說(shuō)，在這場(chǎng)博弈中我們必須勝出，將來(lái)中國(guó)服裝企業(yè)要想在世界高端品牌上占有一席之地也必須勝出。”
到歐美去開(kāi)店
不過(guò)從國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的親民化運(yùn)動(dòng)可以看出，它們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)興趣日深。與此同時(shí)，還有更多的品牌想來(lái)到這里——無(wú)論是否只想把這里當(dāng)作逃離金融海嘯的避風(fēng)港。
雖然卡爾·拉格菲爾德的“巴黎·上海”秀看起來(lái)并不上海，也不中國(guó)——多次出現(xiàn)軍裝元素和越南斗笠——好在設(shè)計(jì)師早就說(shuō)了，這個(gè)系列只是他想像中的上海。但更多的品牌顯然都為中國(guó)市場(chǎng)做足了準(zhǔn)備。
2009年9月末，意大利品牌CANALI2010春夏系列發(fā)布暨品牌75周年慶典在上海第一高樓環(huán)球金融中心舉行。當(dāng)晚的發(fā)布主題叫“優(yōu)雅的回歸”，模特身著40套新裝登臺(tái)展示。這是CANALI繼在意大利米蘭的慶典之后，在本部外舉行的唯一一個(gè)大規(guī)模慶祝活動(dòng)。
CANALI全球市場(chǎng)總監(jiān)PaoloCanali認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蕭條境況下，中國(guó)銷售額的持續(xù)上漲很大程度上分擔(dān)了歐洲市場(chǎng)的壓力，也讓他更堅(jiān)定了在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃，現(xiàn)在，CANALI在中國(guó)32個(gè)城市擁有60家門店。
杰尼亞的目標(biāo)是把在中國(guó)的份額超越美國(guó)，使之成為自己在全球最大的市場(chǎng)；GUCCI執(zhí)行副主席、全球公關(guān)經(jīng)理MimmaViglezio在談到中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，用了“burst(爆發(fā))”一詞：去年第一季度，GUCCI在大中華地區(qū)的增長(zhǎng)高達(dá)13%；路威酩軒(LVMH)集團(tuán)在上�；I建尚嘉中心，在使用規(guī)劃中，它將成為集團(tuán)旗下品牌的集成店；而幾乎同時(shí)，與尚嘉中心定位一致，打著“亞洲第一”和“中國(guó)之最”的高端購(gòu)物中心，正在中國(guó)的二、三線城市武漢、長(zhǎng)沙甚至是合肥復(fù)制。