博弈背后的“開放平臺(tái)”之爭
專家指出，BA T (百度、阿里、騰訊)憑借雄厚資金實(shí)力通過收購快速布局占位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三足鼎立、彼此交叉競爭的格局進(jìn)一步清晰，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”正在顯現(xiàn)。
而在寡頭博弈的過程中，生態(tài)鏈上的創(chuàng)業(yè)者和商家往往面臨“選邊站”的艱難抉擇，淘寶封殺微信接口事件后，一些曾在微信平臺(tái)做營銷的淘寶商家只能重新開發(fā)新的渠道；伴隨著微信打飛機(jī)游戲的火爆，第三方開發(fā)者擔(dān)心騰訊“既做運(yùn)動(dòng)員又做裁判員”會(huì)阻礙微信平臺(tái)創(chuàng)新。觸控科技C E O陳昊芝最擔(dān)心的是微信會(huì)不會(huì)憑借其強(qiáng)勢的平臺(tái)地位，繼續(xù)玩“大魚吃小魚”的游戲。在微信商業(yè)化前景不甚明朗的形勢下，更多創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心自己淪為騰訊的“小白鼠”。近日京東C E O劉強(qiáng)東在該公司開放平臺(tái)合作伙伴大會(huì)上甚至主動(dòng)建議商家走多平臺(tái)發(fā)展路子，以應(yīng)對(duì)巨頭平臺(tái)之爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，幾大巨頭致力于打通全產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)立商業(yè)生態(tài)：百度看重應(yīng)用分發(fā)、地圖、視頻等移動(dòng)端入口；阿里為電商平臺(tái)強(qiáng)化社交屬性，發(fā)展支付、金融、物流；騰訊圍繞社交平臺(tái)發(fā)展電商業(yè)務(wù)。巨頭博弈背后本質(zhì)上是平臺(tái)生態(tài)之爭。
專家認(rèn)為，產(chǎn)生這種結(jié)果具有一定的商業(yè)合理性，而深層次原因在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源競爭比傳統(tǒng)行業(yè)更加激烈，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得入口者得天下，數(shù)據(jù)和流量是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的血液，入口資源的爭奪幾乎決定了一家公司生死。”曹磊說。