在美國讀書的時候有過一次炒股經(jīng)歷，對劉德建影響至深。他炒納斯達克股票，賺了很多，最后都賠進去了。這樣的經(jīng)歷讓劉德建看開了，“錢嘛，最后就這樣了”。
所以在面臨重大決定時，劉德建果斷到“一意孤行”。
劉德建對賣出91無線“決定超快”，對于17173，不顧CFO胡澤民“再多談幾家看看價格”的游說，網(wǎng)龍上市也只花了不到一年半，放棄等待所謂“更好的時機、估值”到來。
網(wǎng)龍目前有一些在孵化的業(yè)務(wù)，其中或許會誕生公司下一枚“金蛋”。
劉路遠說，關(guān)于挑選孵化項目，DJ常常遭遇反對意見。有的項目，公司內(nèi)部評審委員會覺得不好，但DJ捕捉到了一絲趨勢的味道，就一定要做，最后自己投錢。
“現(xiàn)在來看，他個人堅持的項目都在變好。比如91，最初就是DJ自己在非常強烈地推動。”劉路遠稱，“可能是我們過于理性了。”
對話
他關(guān)注的東西稀奇古怪
在網(wǎng)龍CEO劉路遠看來，劉德建是個有著“稀奇古怪”愛好的人。
新京報：劉德建的夢想是什么？
劉路遠：他有非常龐大的自己的夢想，大概說，是想改變?nèi)祟惿娣绞健?/p>
DJ關(guān)注的內(nèi)容和行業(yè)無關(guān)，都是稀奇古怪的領(lǐng)域。比如如何探索宇宙、改變生命基因等。他希望不斷強調(diào)如何做設(shè)計，找到改變自己和他人生命的一條路。
新京報：他是怎樣強化自己的“設(shè)計”能力的？
劉路遠：比如說這周他不在公司待著，出去考察別人的東西。他認為做設(shè)計不是靠時間堆積，更多需要開闊眼界。
不過，他也說過，“一個優(yōu)秀的主策劃能不能做主策劃，在進公司前就決定了”。意思是一個策劃是不可以被訓練出來的，主要在于本人對人性的了解，對人的習慣和思維的把握。