盡管銷售數(shù)據(jù)并不盡如人意，但20多年來(lái)，微軟公司從未放棄對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的培育。

　　近日，微軟大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼CEO賀樂(lè)賦在接受中國(guó)青年報(bào)記者專訪時(shí)套用時(shí)下流行的熱詞說(shuō)，他自己的“中國(guó)夢(mèng)”就是能為中國(guó)提供全方位的人才培訓(xùn)支持體系。

　　“全方位”被賀樂(lè)賦注解為，通過(guò)“攜手助學(xué)項(xiàng)目”幫助農(nóng)村和邊緣地區(qū)的中小學(xué)師生不被信息社會(huì)淘汰；舉辦“創(chuàng)新杯”軟件設(shè)計(jì)比賽，讓高校學(xué)生有機(jī)會(huì)去世界舞臺(tái)和同齡人角逐；實(shí)施長(zhǎng)城計(jì)劃助力學(xué)術(shù)界精英。

　　這位從德國(guó)來(lái)的CEO，2012年4月履新，當(dāng)年9月就提出他執(zhí)掌下的中國(guó)微軟的發(fā)展路徑是“創(chuàng)新中國(guó)、競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)、人才中國(guó)”，并且承諾在未來(lái)的一年中，將在中國(guó)招聘1000名新員工，其中50%將來(lái)自高校畢業(yè)生，年度研發(fā)投入超過(guò)5億美金。

　　作為技術(shù)類公司，微軟為什么要把外部的人才培養(yǎng)作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略？賀樂(lè)賦說(shuō)，他所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是如何提升在中國(guó)的業(yè)務(wù)，這就需要兩方面的人才環(huán)境，一類是，微軟在各地拓展業(yè)務(wù)時(shí)，能招到為自己所用的人才；另一類是，社會(huì)上能有大量可以利用微軟產(chǎn)品進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)信息化的人才，也可以說(shuō)是要有一個(gè)龐大的伙伴系統(tǒng)。

　　2004年以來(lái)，全國(guó)共有20萬(wàn)高校學(xué)生參加過(guò)微軟“創(chuàng)新杯”軟件設(shè)計(jì)大賽，有12個(gè)團(tuán)隊(duì)在比賽結(jié)束后根據(jù)參賽的設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立了自己的公司。這樣的案例在賀樂(lè)賦看來(lái)無(wú)疑就是形成了微軟的人才生態(tài)系統(tǒng)。

　　與20年前微軟剛剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)的就業(yè)氛圍相比，今天的微軟對(duì)年輕人還有多大的吸引力？

　　賀樂(lè)賦說(shuō)，或許在薪酬等方面，微軟這樣外企的優(yōu)勢(shì)在減弱，但如果他有機(jī)會(huì)去做一場(chǎng)校園演講的話，他會(huì)告訴中國(guó)的年輕人，微軟的品牌優(yōu)勢(shì)是其他公司不可比擬的，再有微軟重視人才培養(yǎng)的企業(yè)文化對(duì)年輕人也會(huì)很有吸引力，而最關(guān)鍵的是，微軟每年在研發(fā)領(lǐng)域投入的資金足以承載年輕人創(chuàng)新的夢(mèng)想。

　　在賀樂(lè)賦看來(lái)，微軟最需要兩類人才，一類是做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)人才，另一類是直接面對(duì)客戶，根據(jù)客戶需求提出解決方案的人才。目前，最難找到的是第二類人才，他們既需要知道如何去跟市場(chǎng)打交道，又要能提供解決方案。