走進(jìn)位于中鋼大廈三層的優(yōu)酷辦公區(qū)，一打眼就是貼滿紅花的“優(yōu)酷土豆同學(xué)匯”LOGO設(shè)計(jì)展板，“這是集團(tuán)內(nèi)部員工的設(shè)計(jì)，正在投票中，喜歡哪個(gè)就貼一朵小紅花。”
距離優(yōu)酷土豆合并已經(jīng)11個(gè)月，雙方的企業(yè)文化正在相融。
“集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，不能說"我們優(yōu)酷"或"我們土豆"，不然就要請大家吃冰激凌。”幾位員工笑談合并初期的情況。
“當(dāng)時(shí)很擔(dān)心自己的位置，但合并后集團(tuán)依然按才干決定職責(zé)分工。業(yè)務(wù)上講求合分有序，廣告投放、媒體合作、技術(shù)后臺等是規(guī)�；暮�；品牌定位、自制內(nèi)容、頁面風(fēng)格等，則是差異化的分。”
“快比慢好”、“邊走邊唱”這些土豆宣傳語也頻頻出現(xiàn)在優(yōu)酷辦公室的墻上。“其實(shí)優(yōu)酷與土豆的文化氣質(zhì)本身就很類似，只是優(yōu)酷更直白，土豆更文藝，底蘊(yùn)是一樣的。”優(yōu)酷的員工們很容易接受新伙伴的到來。
目前，雙方還未在一處辦公，也就出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：今天若土豆有會議，高管們都去土豆，明天優(yōu)酷開會，他們再回來。“將來還是要搬到一起去，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)在選址。”
優(yōu)酷土豆集團(tuán)，大家都互稱同學(xué)老師，領(lǐng)導(dǎo)們開會也被稱作“班干部會議”。一位剛加入公司的年輕人對這種相處方式倍感自豪，“就像回到大學(xué)一樣很輕松，很有愛。”
與其他公司不同，包括優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長兼CEO古永鏘在內(nèi)的所有公司高層均無獨(dú)立辦公室，與員工在同一空間辦公，甚至沒有玻璃墻或屏風(fēng)隔斷。只是與員工稍有不同，古永鏘的電腦放在升降臺上，調(diào)在站立操控的高度。“VKoo喜歡站著辦公，可以有效防止頸椎病。”優(yōu)酷員工透露。
“合并后，我們的待遇也提高了。”一位老員工告訴記者，優(yōu)酷出差標(biāo)準(zhǔn)一度高于土豆，合并后，土豆相應(yīng)提高；此前的下午茶，土豆提供點(diǎn)心，優(yōu)酷有水果，現(xiàn)在，土豆人也吃上了水果；之前“土豆窩天天貼”內(nèi)，HR會在中午群發(fā)一些國外優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式等信息給員工，現(xiàn)在更名為“優(yōu)酷土豆天天貼”；合并后的公司內(nèi)網(wǎng)“優(yōu)酷土豆同學(xué)匯”，有各式各樣的社團(tuán)和興趣小組，定期開展活動。
“以前，公司的月會上，古永鏘為了大家能看到他，經(jīng)常會舉著大喇叭跳到桌子上跟大家說話。”一位優(yōu)酷土豆集團(tuán)的老員工回憶，“古永鏘很顧家，周末只要有時(shí)間，就一定陪在家人身邊。所以他在公司提倡高效率完成工作，有時(shí)間多回家陪親人。”
根據(jù)優(yōu)酷土豆集團(tuán)公布的2012年第三季度財(cái)報(bào)，雖然集團(tuán)整體還未盈利，但員工們對古永鏘信心十足，“在這樣一個(gè)滿臉微笑，卻在資本市場擁有一雙翻云覆雨手的"老男孩"手下，相信優(yōu)酷土豆集團(tuán)會越來越好”。
優(yōu)酷茶水間更像一個(gè)起居室。
所有的會議室、功能房均用以一開頭的成語命名，優(yōu)酷人說，這是傳承了“合作第一，一人一口”的核心價(jià)值觀。公司保潔員看似都很開心，傳聞一位保潔阿姨在優(yōu)酷上市之時(shí)也分到了股。被公認(rèn)顧家的古永鏘辦公桌上放了不少和家人的合影。