云技術具有改變一切的能力，雖然不會那么快，但是云正在改變著企業(yè)的行為模式。INI Group的Tony Asaro表示，即使周期被壓縮，新技術的采用通常也需要幾年的時間。對比一下，汽車在美國流行起來用了44年，因特網(wǎng)用了7年時間。Asaro認為在短期內(nèi)企業(yè)并不會將他們所有的IT資源都轉移到云中。他們將繼續(xù)通過采購基礎架構和自我擁有的方式運行最基礎的應用，但會使用云來調整和加強他們的運作。
目前，云技術在新興市場、初創(chuàng)廠商以及中小企業(yè)等領域有穩(wěn)定的短期應用，到2013年云將在企業(yè)領域普及開來。Rotchford認為內(nèi)部云將是企業(yè)領域的最終贏家，外部運將主要針對非關鍵應用。
追蹤資金流向
那么這個行業(yè)將朝著哪個方向發(fā)展？并購專家認為傳統(tǒng)產(chǎn)品和市場將繼續(xù)占主導地位，但是未來十幾年內(nèi)將有很多大型企業(yè)整合成為更大規(guī)模的企業(yè)。另外一方面，大型企業(yè)吞并小公司，通過收購進入到新的市場領域中，但是在當前這個經(jīng)濟衰退的形勢下小公司的實力仍不可小覷，尤其是那些與新技術和新業(yè)務相關的。IT經(jīng)理會明智地考慮那些有機會挑戰(zhàn)大型廠商、有潛力增長以占領市場的小公司。
尤其是在當前的經(jīng)濟形勢下，資金對于初創(chuàng)廠商和現(xiàn)有廠商來說都像是氧氣一樣重要。IT管理者和他們的企業(yè)應該從一種全新的角度來看待他們的廠商。Alexander Durham的Andrew Williamson表示：“那些沒有全球化眼光的企業(yè)注定要滅亡。”
為了獲得成功，IT從業(yè)者必須“平衡他們左腦與右腦的想法。”他舉例說，有一家企業(yè)需要向用戶開放訪問路徑，但是受到了物理服務器的限制。IT經(jīng)理通過使用虛擬化來為用戶提供多達30個應用。
Asaro總結說：“維持運轉的頭等大事，但如果企業(yè)脫離業(yè)務軌道，就談不是維持運轉了。沒有比收入更重要的了，所以IT應該將重點放在創(chuàng)造收入和提高盈利上。”