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                  2G手機產能過剩轉型難 2G手機價格貴過3G

                  2G手機產能過剩轉型難 2G手機價格貴過3G

                  2012-07-24 10:56:41

                  來源:

                    某品牌2G音樂手機(功能手機),售價為1800元,而該品牌的智能手機,只賣1600元。3G智能手機價格屢創(chuàng)新低,1500元以下,甚至800元左右,皆可買到大屏幕3G智能手機。這就是記者近日走訪廣州市內手機賣場發(fā)現的有趣現象。

                    對此,業(yè)界資深人士認為,一方面,3G尚處于推廣試用階段,要從2G口中奪食,在性價比方面,肯定要對2G發(fā)動挑戰(zhàn),才有利于3G手機的推廣,因此造成3G手機價格不太昂貴;另一方面,2G時代產能過剩,手機廠商庫存余糧尚存,只能選擇不降價慢銷,這其實是產品結構不合理導致國產手機從2G向3G時代過渡的過程中陷入的困境。

                    市場

                    2G手機價格貴過3G

                    在技術和功能上,3G智能手機比2G的功能手機領先,但在售價上卻未必。記者近日走訪廣州中華廣場、天河城等手機賣場均發(fā)現一個奇怪的現象:部分品牌的2G功能手機與3G智能手機相比較,不但價格更貴,而且基本上沒有降價的空間。

                    記者在中華廣場手機賣場看見某品牌2G音樂手機,標價接近2000元人民幣,在此款手機周圍是大批的品牌3G智能手機,價格均不超過1500元。“這是一款雙卡雙待音樂手機。”銷售人員一看見記者關注在這一臺功能手機馬上熱情地招呼道。

                    為什么2G手機價格更昂貴?在記者的詢問下,該銷售人員告訴記者,類似的音樂2G手機做工更精美,因此,價格更昂貴也是并不出奇。不過有趣的是,記者發(fā)現,該品牌的2G功能手機價格不僅比其他品牌的3G智能手機更昂貴,甚至還比同品牌的3G智能手機更貴——大約要貴200元左右。

                    分析

                    2G時代產能過剩轉型難

                    “價格倒掛現象并不奇怪,2G時代銷售得越好的廠商,就越會出現2G手機與3G手機價格倒掛的現象。”戰(zhàn)國策咨詢首席分析師楊群分析道。

                    “去年和前年在2G手機上投入的廣告很多,儲備的貨源也豐富。一旦賣不動,積壓庫存就越多,庫存越多,就越不可能降價。” 楊群告訴記者,據他了解,有兩三家2G時代銷售得很好的手機品牌,目前庫存積壓都在100萬件以上,個別高的廠家甚至有300萬件庫存。楊群表示,如果每個2G手機降價100元,100萬的庫存就要損失1億元的資金,降價200元,就要損失2億元的資金。又由于這些廠商大都在渠道、宣傳中投入的成本高,積壓的庫存巨大。因此,這些廠商就只能拒絕降價,繼續(xù)小規(guī)模打廣告,慢慢地銷售,期盼能賺回一臺就賺一臺。

                    “很多2G時代的功能手機大廠目前流動資金短缺的狀態(tài)很嚴重。”楊群表示,很多廠商之所以積壓大量庫存,主要是因為沒有預料到智能手機時代來得太快,降價又降得如此兇猛,導致生產還沒有調整過來,就已經大量庫存積壓。楊群表示,相反,此前在2G時代投入不多,產能不大的廠商,反倒可以“船小好調頭”,能快速轉型到3G智能手機的生產上來。而類似小米這種新加入的廠商,更可以沒有任何負擔地生產和降價。

                    記者觀察

                    運營商集采力促3G打價格戰(zhàn)

                    “都是小米手機惹的禍。”一位3G手機廠商的內部人士向記者表示,本來3G智能手機的價位一直處于2500元~3000元左右的價格,但小米手機卻一舉將價格拉低到2000元以下,其后更引起大批互聯網廠商進入手機行業(yè)。這些互聯網廠商“賠本賺吆喝”的作法讓傳統手機廠商利潤大減,甚至舉步維艱。

                    “由于距離運營商和產業(yè)鏈遠,我們是最吃虧的。”一位飽受庫存積壓之苦的手機公司負責人向記者表示,目前出現嚴重庫存問題的大部分都是在公開市場上“搏殺”的手機商。該負責人表示,由于運營商手中有龐大的集體招標采購來的手機貨源,因此,市場上手機的潮流某種程度上是由運營商來控制的。由于運營商大量補貼大屏幕智能機,引領起千元智能機的降價浪潮,讓公開市場上的手機廠商陣腳大亂。

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