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                  自建物流團(tuán)隊(duì) 電商和快遞企業(yè)互搶“地盤”

                  自建物流團(tuán)隊(duì) 電商和快遞企業(yè)互搶“地盤”

                  2012-05-31 16:31:58

                  來(lái)源:

                    在電商企業(yè)紛紛自建物流侵占快遞市場(chǎng)時(shí),快遞企業(yè)也是“加速反攻”。昨日,順豐速運(yùn)旗下電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”正式上線,申通快遞市場(chǎng)總監(jiān)也透露稱旗下的電商平臺(tái)將于7月份上線。但由于此前業(yè)內(nèi)快遞企業(yè)涉足電商鮮有成功的案例,業(yè)內(nèi)人士對(duì)微利的快遞企業(yè)跨界普遍持謹(jǐn)慎觀點(diǎn)。

                    而在快遞企業(yè)加速跨界電商的背后,則是國(guó)家對(duì)快遞物流行業(yè)的政策導(dǎo)向支持。昨日發(fā)改委網(wǎng)站公告稱為落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》(國(guó)辦發(fā)〔2010〕13號(hào)),國(guó)家發(fā)改委經(jīng)貿(mào)司正在抓緊研究制定《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資進(jìn)入物流領(lǐng)域的實(shí)施意見》,將于近期正式出臺(tái)。國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝日前也表示支持快遞企業(yè)向服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。

                    面對(duì)外界質(zhì)疑順豐先做便利店、再跨界電商的“不務(wù)正業(yè)”行為,昨日順豐速運(yùn)集團(tuán)副總裁李東起對(duì)記者表示,順豐擴(kuò)張的業(yè)務(wù)都是圍繞在建設(shè)快遞物流這個(gè)核心主業(yè)下開展的。公司不是拓展整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)打造平臺(tái),而是切入食品這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

                    借電商賣快遞服務(wù)

                    值得注意的是,順豐和申通的電商平臺(tái)都選擇避開了目前電商集中的3C家電、服飾等品類,業(yè)務(wù)集中在個(gè)別城市地區(qū)。順豐優(yōu)選定位于中高端食品B2C,而申通則是定位于大眾消費(fèi)的百貨類商品。

                    有分析人士也指出,快遞公司并非志在通過(guò)電商盈利,而是利用電子商務(wù)的形式來(lái)進(jìn)一步管理其物流資源,獲取額外的收益。對(duì)此,申通快遞市場(chǎng)總監(jiān)夏祖彬也認(rèn)為,公司實(shí)際賣的是投遞服務(wù),電商只是將傳統(tǒng)銷售搬到線上增加了銷售渠道。

                    對(duì)于剛剛上線的順豐優(yōu)選,該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉淼昨日對(duì)記者表示,順豐CEO王衛(wèi)并未對(duì)該項(xiàng)目提出明確的盈利和市場(chǎng)份額目標(biāo),目前只要求做好服務(wù)體驗(yàn)。順豐方面建設(shè)專門的快遞配送體系,并大手筆進(jìn)行投入,如針對(duì)優(yōu)選的快遞員發(fā)放iPad辦公。

                    快遞做電商存多項(xiàng)挑戰(zhàn)

                    與電商企業(yè)高調(diào)地宣布跨界自建物流相比,快遞企業(yè)跨界電商的動(dòng)作顯然低調(diào)許多。昨日一位快遞企業(yè)的電商負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,快遞行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)逼迫企業(yè)尋求新的贏利點(diǎn),雖然在物流網(wǎng)店和客戶數(shù)據(jù)方面公司有先天的優(yōu)勢(shì),但在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的電商行業(yè),公司還是缺乏專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),在考慮投入和產(chǎn)出之后還是將電商項(xiàng)目暫時(shí)擱置了。

                    事實(shí)上,在順豐之前,多家快遞企業(yè)和服務(wù)組織也都不同程度地涉足了電子商務(wù)行業(yè),如2008年中國(guó)郵政與TOM集團(tuán)合資創(chuàng)辦“郵樂(lè)網(wǎng)”,宅急送建立了自己的電商平臺(tái)“E購(gòu)宅急送”等。但由于缺乏投入大規(guī)模的推廣和專業(yè)化運(yùn)營(yíng),這些網(wǎng)站流量和客單量都十分有限。

                    而與電商企業(yè)通過(guò)砸錢迅速壯大物流渠道相比,快遞企業(yè)的電商之路仍處于起步階段,鮮有成功的先例,快遞企業(yè)進(jìn)軍電商并非將商品“上網(wǎng)”那么簡(jiǎn)單,同時(shí)面臨著庫(kù)存、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理等諸多挑戰(zhàn)。

                    在這種背景下業(yè)內(nèi)人士對(duì)快遞企業(yè)的跨界普遍持謹(jǐn)慎觀點(diǎn)。但國(guó)內(nèi)主流的快遞公司都直言不會(huì)放棄電商戰(zhàn)略,表示在合適的時(shí)機(jī)會(huì)大舉進(jìn)入。(新華網(wǎng))

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