備受關注的騰訊公司組織架構調(diào)整水落石出。18日，騰訊正式公布調(diào)整方案，重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，并強化平臺戰(zhàn)略。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，當下中國互聯(lián)網(wǎng)正處于新一輪的產(chǎn)業(yè)變革期，使互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者面臨挑戰(zhàn)和機遇，作為國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司之一的騰訊也不例外。
“這是我們自2005年以來又一次公司級的組織架構調(diào)整，它體現(xiàn)了公司面對當下和未來數(shù)年市場格局變化的思考。”騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰直言。
從騰訊內(nèi)部發(fā)文了解到，此次調(diào)整，騰訊將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業(yè)務。社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務成為此輪布局的重點。
事實上，這六方面，正是在當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變局中清晰可見的未來機會所在。
號召員工發(fā)揚“小公司精神”，也是此次調(diào)整的一個重點。
2005年騰訊進行組織架構調(diào)整時，全公司只有2000多人，7年后，騰訊的人員規(guī)模已是當年的7倍，“當團隊規(guī)模變大后，很容易會滋生出一些大企業(yè)毛病。”馬化騰說。
當然，不止是騰訊，對于很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，“大企業(yè)病”都是很難避免的“成長的煩惱”。
如何克服大企業(yè)病，打造一個世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？
馬化騰認為，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，激發(fā)激情、快速響應，引領技術和體驗的創(chuàng)新，打造讓用戶驚喜的精品。
外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據(jù)騰訊方面可靠消息透露，此次調(diào)整是業(yè)務和組織架構的進一步優(yōu)化，不涉及任何裁員。
而對于此前業(yè)界爭議較多的騰訊廣撒網(wǎng)式的業(yè)務分布，此次架構調(diào)整也給出了“進一步開放思維，要有所為有所不為”的答案。
馬化騰稱，通過這次架構調(diào)整，公司在業(yè)務方面對各個業(yè)務群的期許是：一方面，在各個專業(yè)領域深耕細作，打造用戶平臺；另一方面，也要培育產(chǎn)業(yè)鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。“當我們有明確的方向、并且不斷強化開放的能力，打造開放平臺，我們才能真正做到開放協(xié)同、產(chǎn)業(yè)共贏。”
業(yè)內(nèi)人士表示，如果騰訊的這一藍圖能實現(xiàn)，對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界而言，或?qū)⑹侵匾谩Ｋf：“當然，真正效果如何還要看騰訊后續(xù)的具體落實。”（新華網(wǎng)）