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                  谷歌收編摩托羅拉移動引發(fā)微軟購Nokia猜想

                  2011-08-18 09:52:49 來源:

                   。ㄖ行戮W(wǎng))IT行業(yè)中精彩永遠(yuǎn)都超出你的想象。本周一晚間,谷歌宣布斥資125億美元收購摩托羅拉移動,這一舉動無疑在業(yè)界引發(fā)了一場地震,震驚了所有人。在蘋果打破了橫亙在IT和通信之間的界限后,行業(yè)秩序像多米諾骨牌一樣全部推倒重來。這起豪門聯(lián)姻給移動互聯(lián)網(wǎng)的未來帶來了無限想象的空間。

                    讓業(yè)界感到不可思議的不是谷歌的收購,而是摩托羅拉為什么在從泥潭中走出并蒸蒸日上之際,甘愿結(jié)束自己82年獨立品牌的歷史而被谷歌收編。

                    兩年前的收購傳言終兌現(xiàn)

                    兩年前,摩托羅拉由于手機業(yè)務(wù)急劇下滑虧損43億美元,成為明日黃花之際,摩托羅拉移動首席執(zhí)行官桑杰·賈砍掉了其他操作系統(tǒng),只專注于谷歌的Android。

                    當(dāng)時業(yè)界曾盛傳,如果摩托羅拉手機業(yè)務(wù)能夠有所起色,將有望于2010年出售給谷歌,而這也正是摩托羅拉當(dāng)前制定出以Android為主線的產(chǎn)品發(fā)展計劃的原因。對此消息摩托羅拉和谷歌從未給予過正面回應(yīng)。

                    選擇Android后,摩托羅拉成功地減少了虧損,在一定程度上實現(xiàn)了業(yè)績復(fù)興,在北美市場的占有率也曾超過10%。在去年三季度,摩托手機部門三年多來首次實現(xiàn)盈利。此后摩托的走勢一直比較穩(wěn)固,剛公布的今年二季報顯示,其實現(xiàn)收入33億美元,每股收益0.06美元,全球智能手機出貨量也達(dá)到了440萬部的預(yù)期。

                    當(dāng)一切都在向好的方向發(fā)展,業(yè)界都在聚焦摩托何時還能東山再起,重回巔峰,人們早已把兩年前的傳言遺忘在腦后,摩托羅拉的命運卻瞬間改變。

                    摩托羅拉已喪失獨立復(fù)興的信心?

                    “摩托羅拉已經(jīng)沒有信心靠自己的能力走出目前的困境了。”電信業(yè)專家項立剛認(rèn)為。

                    根據(jù)以往經(jīng)驗,沒有任何一家手機廠商在失利之后能夠東山再起。根據(jù)Gartner的數(shù)據(jù),摩托羅拉的手機業(yè)務(wù)在2007年時還排名全球第二,但目前已經(jīng)滑落至全球第八。

                    目前,摩托羅拉在美國市場的智能手機出貨量同比減少,手機平均售價從229美元下跌至211美元。當(dāng)移動運營商紛紛開始拓展4G LTE網(wǎng)絡(luò)時,摩托羅拉移動卻缺乏相應(yīng)的產(chǎn)品。今年早期進(jìn)軍平板電腦之初顯得信心滿滿,但目前的結(jié)果卻令人失望。與很多手機廠商一樣,摩托羅拉移動也卷入了與微軟的多起專利糾紛。在最近的二季度分析師電話會議上,分析師卻對該公司的執(zhí)行力和競爭力表示懷疑,并下調(diào)了該公司的目標(biāo)股價。

                    由于摩托自身發(fā)展的困境,與谷歌的談判再度升溫,最終與谷歌達(dá)成了收購協(xié)議。

                    引發(fā)微軟收購Nokia猜想

                    谷歌收購摩托消息傳出后,有非常多的IT業(yè)內(nèi)知名人士對此發(fā)表了看法。

                    金山董事長雷軍在微博上表示,此舉充分說明了智能手機的競爭就是“硬件、軟件和服務(wù)的鐵人三項賽”,下一步就是微軟收購Nokia了”。

                    360公司CEO周鴻祎與雷軍的觀點相近,他在微博上表示,“預(yù)料之中,都在學(xué)蘋果垂直整合,再收HTC也不是沒有可能,逼得微軟收購Nokia,然后三大陣營角力。”

                    項立剛認(rèn)為,其實對于谷歌而言,一個受到眾多廠商追捧的Android并不能給自己帶來多少實際價值,這個系統(tǒng)是開放的,沒有太多的收入,同時自己還要面對知識產(chǎn)權(quán)方面的訴訟。雖然擁有眾多廠商支持,但卻無法做到軟硬件的配合,只能發(fā)布一個版本,做到什么樣的程度,只能靠眾多廠商自己去做。無法將手機研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用等整合協(xié)調(diào)成為很好的產(chǎn)業(yè)鏈,無法做到用一個極致的產(chǎn)品和蘋果進(jìn)行對壘。“要改變這個格局,必須要有系統(tǒng)與硬件廠商深度的整合。”項立剛表示。